1樓：河傳楊穎
1．決策階段的管理，dm-developmentmanagement(尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理)
2．實施階段的管理，即專案管理pm--projectmanagement；
3．使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm--facmtymanagement。國際設施管理協會(ifma)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括如下內容：
1．確定專案實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實專案建設的資金；
5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
2樓：匿名使用者
建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。
一、決策階段
1、確定專案實施的組織；
2、確定和落實建設地點；
3、確定建設任務和建設原則；
4、確定和落實專案建設的資金；
5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
二、施工階段
1、施工階段的投資控制
2、施工階段的進度控制
3、施工階段的合同管理
4、施工階段的資訊管理
5、施工階段的組織與協調
6、施工階段的風險管理
7、施工階段的現場管理
三、使用階段
即設施管理，包括物業資產管理和物業執行管理。
擴充套件資料建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
建設領域中逐步在宣傳和推廣工程專案管理，一提到工程專案管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是專案的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這裡應該指出：
工程專案管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期
工程專案部管理制度
3樓：嘩嘩嘩嘩
1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
2、組織參與施工進度計劃、材料**計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
工程專案部管理制度有哪些？
4樓：嘩嘩嘩嘩
1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
2、組織參與施工進度計劃、材料**計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
5樓：一直愛那個少年
工程專案部管理制度分別有：工程專案部日常工作制度和工程部崗位責任制度。
一、工程專案部日常工作制度：
1、工程部組織制度
2、工程部會議制度
3、檢查制度
二、工程部崗位責任制：
1、工程部經理崗位責任制
2、專業工程師崗位責任制
3、工程部檔案資料管理制度：
工程專案管理制度？
6樓：匿名使用者
工程專案管理制度網上很多！自己找下吧
7樓：開炫區康泰
去文庫裡找找
希望採納
8樓：告菁依韞素
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建設單位工程管理制度
一、建設單位工作人員組成和職能分工1、人員組成：2、職能分工：建設單位法人代表委託**人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料裝置採購驗收、投資計劃完成、安全等工作。工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料裝置採購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日誌、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度1、建設單位實行每週一工作例會制度，總結上週工作，安排部署本週任務。同時，每週五下午派人蔘加監理周工作例會。2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，並要搞好協調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。
4、對於工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，並向局裡做好彙報工作。
三、工程管理制度（一）合同管理1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工
專案管理制度怎麼寫呀
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1)規範性。
管理制度的最大特點是規範性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對專案管理來說，長久不變的規範不一定是適應的規範，經常變化的規範也不一定是好規範，應該根據專案發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在專案的發展過程中，管理制度應是具有相應的與專案生命週期對應的穩定週期與動態的時期，這種穩定週期與動態時期是受專案的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、專案環境、專案經理的個人因素等相關因素綜合影響的。
專案管理制度的規範性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規範性和科學性;二是特定管理活動所決定的規範性。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂專案管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。
前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後一個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。
(3)適應性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現專案目標，是使專案團隊和專案各個利益相關方儘量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合專案管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落後的陋習)。
(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論?
區別很大。制度的制訂是為了專案管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規範、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。
管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在於其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。
尊重，是要面對人性和社會規範的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。
即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程式來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力，所以可以使用日事清的計劃管理模組，對管理問題合理合規的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。
(5)創新性。
專案管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，專案本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證專案管理制度具有適應專案的相對穩定性、規範性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持專案管理制度規範性的重要途徑。
專案管理制度是管理制度的規範性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規範+規則+創新，有一定的道理。這是因為：
一方面，專案管理制度的編制需按照一定的規範來編制，專案管理制度的編制在一定意義上講，是專案管理制度的創新，專案管理制度創新過程就是專案管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規範的;另一方面，專案管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合專案實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據專案管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規範。
工程造價專案管理制度，工程建設專案管理制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
建設工程專案的風險有哪些，建築工程專案風險包括哪些？
一 建設工程質量控制中的法律風險 建設工程的質量形成於建設活動的各個階段，只有對每個階段的每個工程步驟給予高度的重視，才能夠真正使建設工程質量風險防範於未然。因此，可以對建設工程所經歷的不同階段的質量控制法律風險進行識別和分析，從而制定更為精準和有效的防控措施。承包單位主體資質風險 建築法 第十二條...
管理制度中最重要的制度是什麼制度
一 管理制度是指組織對內部或外部資源進行分配調整，對組織架構，組織功能，組織目的的明確和界定。對實現管理目標所採取的組織，控制，協調，反饋等活動所依據的規範形式的總和。是管理規範的制度化成果。其中，最重要的是產權制度，產權制度是決定企業組織和管理的基礎。二 管理制度的特徵 1 現代企業管理制度具有明...