1樓：匿名使用者
專案是指一系列獨特的、復
雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
葉聖陶 《倪煥之》二五：「教育這個專案當然是不容輕易忽略的。」 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二：
「它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，專案繁多。」 秦牧 《藝海拾貝·核心》：「生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的一個專案了。
」專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會（project management institute，pmi)在其出版的《專案管理知識體系指南》（project management body of knowledge，pmbok）中為專案所做的定義是：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
希望我能幫助你解疑釋惑。
2樓：藍色雪麒麟
你好！專案：為了建立一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力，是以一套獨特而相互聯絡的任務為前提，有效的利用資源，為實現一個特定的目標所做的努力。
是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
希望能幫到你，望你採納。
名詞解釋：工程專案管理
3樓：匿名使用者
工程專案管理
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案管理主要有如下方式：
專案管理服務（pm） 專案管理服務是指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃；在工程專案實施階段，為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。工程專案管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
專案管理承包（pmc） 專案管理承包是指工程專案管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程專案管理企業，應當具有相應的工程設計資質。專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
（本資訊**於 中國專案管理聯盟http://****115m.***）
4樓：茂婕沃凡霜
速恆工程企業成本管理軟體成
本管理的六個階段
速恆成本管理軟體一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。
成本**
速恆系統是從專案中標後目標成本的**、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。
工程專案名詞解釋
5樓：匿名使用者
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：epc總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業主獲得一個現成的工程，由業主「轉動鑰匙」就可以執行。
2023年國際諮詢工程師聯合會(fidic)在對原有的合同文字進行全面修訂的基礎上，出版了《設計採購施工／交鑰匙工程合同條件》(conditionsofcontractepcturnkeyprojects，銀皮書)。epc工程管理模式代表了現代西方工程專案管理的主流。epc模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用，促使承包商、設計師、建築師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程專案。
當然在專案竣工驗收時，仍然要按合同的要求對工程專案及其中的裝置進行相應的嚴格檢查與驗收。epc模式為我國現有的工程專案建設管理模式的改革提供了新的變革動力。通過epc工程專案公司的總承包，可以比較容易地解決設計、採購、施工、試運轉整個過程的不同環節中存在的突出矛盾，使工程專案實施獲得優質、高效、低成本的效果。
epc模式主要適用於化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程，含有機電裝置的採購和安裝的工程專案等。2．設計—施工總承包(design—build)設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。因設計由承包商負責，減少了索賠；施工經驗能夠融人設計過程中，有利於提高可建造性；對投資和完工日期有實質的保障。
但是，如果業主提出變更，代價非常大。3．設計—管理總承包(design—manage)設計—管理總承包模式通常是指由同一實體向業主提供設計，並進行施工管理服務的工程管理方式。根據工程專案的不同規模、型別和業主要求，工程總承包還可採用設計—採購總承包(e—p)、採購—施工總承包(p-c)等方式。
專案設計名詞解釋
6樓：姜心
1、是在專案的方案設計開始之前，提供給業主的初步的方向性設計草圖、示意圖、規劃圖、專案問題分析、風格趨向等內容。
2、專案的概念設計方案通常是簽訂合同的前提，展示設計水平和服務專案的機會，也是和業主**方案的基礎。
3、專案目標設計是指在專案構思的基礎上，進行專案基本目標策劃，並對專案構成、專案過程、專案環境進行深入分析，結合專案主體自身狀況提出目標，建立目標系統。
擴充套件資料：
設計內容
(1)專案目標的構成
(2)專案目標的各個主要方面的相關目標
如技術、財務、組織、時間、質量、經濟以及安全、人員、後勤、採購、資訊系統和工藝目標。這些目標構成了專案的「三座標」管理目標：成果(符合質量要求的成果和服務)、時間(工期和日期)、費用(工日和成本)。
(3)專案目標設計的標準與規範
包括合同管理標準(fidic合同、其他形式合同示範本等)；質量管理標準(is09000等)；環境保護協議；技術規範與規程；技術經濟評價標準；專案從業人員行業與道德標準；國際、國內有關的標準制定機構或組織制定的相關標準等。
工程專案 名詞解釋
專案組織的名詞解釋
7樓：快樂無限
專案組織。是按照專案的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業人才，並指派專案負責人在特定時間內完成任務。
在專案期中，所有成員僅向專案經理負責，不再聽命原部門主管指揮，待專案完成後，所有成員再回到原組織單位。
8樓：ofweek人才網
研究發現，自20世紀80年代中期工業經濟向知識經濟的轉型就開始了。由於在知識經濟中各種 自主創新活動成了創造社會財富的主導模式和手段 。因此 ，世界各國在從 工業經濟 向知識經濟的轉型中都面臨著現有企業組織結構體制不適合知識經濟特徵要求的問題。
所以，西方國家在 20世紀末開展了項 目導 向型企業 (proejct—ori．
ented ***pany poc)的研究。
2023年在維也納召開了關於「按照項 目進行管理」的國際項 目管理協會 (ipma)會議 ，從這時開始，「按照專案進行管理」成了一種新 的管理戰略，專案就作為臨時性組織被描述成企業組織建設的戰略選擇 如果將專案作為一個臨時組織，則專案管理的意義就陡然上升了很多。帶有不同目的的企業各個領域的項 目(客戶委託的項 目、商品項 目、市場營銷專案、個人發展項 目等)都是為了保障生存能力和提高企業效率。使用項 目的目的在於實現企業組織的靈活性，使業務流程 、產品質量更加 安全可靠，從而形成企業的競爭優勢。
此後，「按照專案進行管理」的組織管理戰略得到了越來越多的企業的應用，企業逐漸把專案應用於更大範圍的業務流程中。企業手中持有不同的專案組合，這樣使專案有意無意間成為了組織差異化的工具。知識經濟下，由於市場的全球化、新技術的發展、對不同客戶以及** 商新型合作關係的要求和政治、公眾因素，企業的社會環 境更加複雜 ，企業為了適應複雜 的社會環境 ，必須建立一套適合 自己複雜程度的應對措施。
通過使用項 目和大型專案得到組織差異有助於企業建立適合其複雜 性的措施。慢慢的企業將專案作為企業活動的主導方向，並通過專案導向不斷提升自己的競爭能力和實現企業的生存與發展，專案導向型企業逐漸形成。
目導向型企業組織結構主要特徵
專案導向型企業這種組織之所以適合於知識經濟和創新是因為它具有有利於創新的很多特徵 。例如，這種組織使用「基於專案的管理」作為組織的戰略管理方法；這種組織既有應日常運營的職能部門，又有井展各種創新活動的臨時性團隊 ；這種組織把專案、專案群和專案組合作為組織的核心工作模式，並且具有很強的專案、專案群和項 目組合管理的能力；這種組織多數都有專案管理辦公室 (project management office，pmo)作為更好地為專案配置資源的主管部 門；最重要 的是它具有一種全新的鼓勵創新和團隊合作的組織文化。所有這些特色使得這種組織成為了在知識經濟下最好的一種組織形式之一。
因此，專案導向型企業的組織結構模式也必將符合知識經濟時代下企業組織結構演變趨勢 。
(1)按項 目進行管理使企業的組織結構變得扁平。
(2)臨時性組織和永久性組織的綜合運用使企業組織結構更加柔性化 。
(3)專案導向型組織具備很強 的創新能力、學習能力和合作能力等「軟能力」。
(4)專案團隊成為組織結構中的基本單位 。專案導向型企業中對於項 目的管理必須由一定的專案團隊去完成 ，所以 ，專案導向型企業十分注重團隊的建設與開發使得專案團隊成為了組織中的基本單位。
名詞解釋知覺知覺名詞解釋
知覺zh ju 反映客觀事物的整體形象和表面聯絡的心理過程。知覺是在感覺的基礎上形成的，比感覺複雜 完整。感覺 失去了 詞語 知覺 拼音 zh ju 解釋 1 反映客觀事物的整體形象和表面聯絡的心理過程。知覺是在感覺的基礎上形成的，但比感覺複雜 完整。2 感覺 失去了 詞語 知覺 拼音 zh ju ...
名詞解釋 工資，名詞解釋 薪酬
定義 工資 wages 即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定 或行業規定 或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資構成三要素 1 員工，工資發放的物件為固定工作關係裡的員工。2 具有發放上的時間規則，即工資發...
名詞解釋 論斷，名詞解釋,決策
l n du n 論斷 斷定或肯定為一種性質 屬性或特性邏輯的效用是用一個單一的例項來論斷對其一切同型別事物都是真的。1.推論判斷。2.指論證斷定。3.判決罪案。就類似於妄下推斷，就評定一個人的人品。1 推論判斷。明 唐順之 萬古齋公傳 然至疑難處，輒掩卷自思，及有所得，多出儒先論斷之外。清 顧炎武...