1樓：毓良功燕
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。主要內容如下：
(1)建立施工專案管理組織；（2）做好施工專案管理規範；（3）進行專案施工目標控制；（4）施工專案生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工資訊管理；(7)組織協調。
意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規範、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。
2樓：督玉枝碧姬
比較標準的稱謂是：投資建設專案管理和工程建設專案施工管理。前者包括：
前期論證和規劃、可行性研究、專案評估、勘察設計、招標投標、裝置採購、資金籌劃、施工管理、生產準備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、專案業主的施工管理、專案施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。
投資建設專案管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎麼稱呼，其定義應以上述標準為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什麼。這樣，你就不會迷惑了。
建設工程專案的風險有哪些，建築工程專案風險包括哪些？
一 建設工程質量控制中的法律風險 建設工程的質量形成於建設活動的各個階段，只有對每個階段的每個工程步驟給予高度的重視，才能夠真正使建設工程質量風險防範於未然。因此，可以對建設工程所經歷的不同階段的質量控制法律風險進行識別和分析，從而制定更為精準和有效的防控措施。承包單位主體資質風險 建築法 第十二條...
什么是建築工程管理規程，什麼是建築工程資料管理規程
編號 jgj t185 2009 釋出時期 2009年10月30日 實施日期 2000年7月1日 出版社 中國建築工業出版社 統一書號 15112 17752 字數 130千字 版次 1 頁數 134 開本 850x1168毫米 1 32 包裝 平裝 所屬分類 圖書 建築 建築施工與監理 合同員與資...
工程專案報建需要多少時間,建築工程報建時間
建築工程 報建的時間是在建築工程建設專案的可行性研究報告或其它立項檔案版批准後 建築工程權 發包前,到當地建設行政主管部門報審。報建流程 選址定點 規劃總圖審查及確定規劃設計條件。初步設計及施工圖審查。規劃報建圖審查 施工報建 建設工程竣工綜合驗收備案。說不準,也有可能一二個月,也有可能一二年,要看...