1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李達
施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責製為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案管理的物件是專案，由於專案是一次性的，故專案管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程式性。
專案管理的目標就是專案的目標，專案的目標界定了專案管理的主要內容是「三控制二管理一協調」，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調。施工專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關係，這就說明專案是具有系統性的施工，施工專案管理是具有系統管理的特點的。加強施工專案管理，必須對施工專案的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。
對施工專案生產要素進行管理主要體現在四方面：
2樓：翦念桃庹康
專案bai管理是為使專案取得成功(實現的要du求的質量zhi、時限、所核定的dao費用等專案目標)而對其所進行專的全過程、
屬全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。專案管理的物件是專案，專案管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由於專案的特殊性，帶來了專案管理的複雜性和服巨性，專案管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
施工專案管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的專案管理。
施工專案管理是專案管理的一個分支．其管理物件是施工專案，管理者是建築業企業。施工專案管理有以下特點：
3樓：卻亮門鸞
施工專案管理特點主要有：(1)施工專案的管理者是建築施工企業。由業主或監內
理單位進行的容
工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
(2)施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。想做好施工專案管理，合適的管理平臺很重要。
我們公司一直使用日事清做施工專案管理，利用計劃、日程安排、執行、總結等功能推動了施工專案的管理流程，方便實用。
4樓：甕有福藤綢
施工專案
復管理特點主要有：
(1)施工專案制的管理者是bai建築施工企業。由du業主或監理單zhi位進行的工程專案管理中涉及到的施dao工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
(2)施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
什麼是施工專案管理?有哪些特點?
5樓：初德念戌
施工專案管理是指由建築施工企業對施工專案進行的管理。
施工專案管理特點主要有：
(1)施工專案的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
(2)施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
工程專案管理的特點是什麼？
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:中國學術期刊網
中國工程專案管理特點的**
[摘要]工程專案管理是
7樓：牽青芬所己
1、專來屬定製唯一性：一個
工程項自目從立項批准建設運營，都是對這一個專案，這個專案就是一個產品，但這個產品只有一個。
2、專案進行不可逆**專案進行到施工階段，一般不可能停工或中斷，如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這就要求對業主對專案的可研階段做實工作。特別是資金要充足。
3、專案地址不可移動：建築工程具有一定的地域性，是不可能移動的。工地在哪，就是那。
4、專案的長期性：有的專案短三五個月，有的專案要做幾十年。如川藏線。
5、專案的動態性：動態性是由長期性造成的，專案進行的時間長了，人，材，機的**會發生變動，天氣，政策，物價，技術方案等等，這就是一個動態的管理過程。
以上五點，拋磚引玉。具體可以查閱教材。
專案管理的特點？
8樓：芒素蘭勵鳥
專案管理是為使專案取得成功(實現的要求的質量、時限、所核定的費用等專案目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。專案管理的物件是專案，專案管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由於專案的特殊性，帶來了專案管理的複雜性和服巨性，專案管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
施工專案管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的專案管理。
施工專案管理是專案管理的一個分支．其管理物件是施工專案，管理者是建築業企業。施工專案管理有以下特點：
什麼是專案管理？專案管理有哪些特點？
9樓：局亭媯蔭
施工專案管理特點主要有：
(1)施工專案的管理者是建築施工企業。由業主或監回理單位進行的工程項答目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
(2)施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
工程專案管理的特點
10樓：匿名使用者
工程專案管理具有以下特點：
1．專案管理是複雜的任務
（1）建設工程專案時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，並且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個專案目標的實現，增加專案管理的不確定因素。
（2）專案管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。
2．專案管理具有創造性
建設專案具有一次性的特點。專案管理者在專案決策和實施過程中，必須從實際出發，結合專案的具體情況，因地制宜地處理和解決工程專案實際問題。因此，專案管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用於工程管理實踐。
3．專案管理應建立專門的組織機構
工程建設專案管理需對資金、人員、材料、裝置等多種資源進行優化配置和合理使用，並需要在不同階段及時進行調整。對於專案決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應專案時間目標的要求。同時，因各種建設專案在資金**、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同，專案管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能採用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。
4．專案管理方法具有完備的理論體系
現代專案管理方法的理論體系是多學科知識的整合，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網路技術法等。這些方法在專案週期中的專案的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用，為專案的科學管理起到關鍵性作用。
5．專案管理的標準是客戶的滿意度
一個專案能否成功關鍵在專案管理，專案成功的標準是客戶的滿意度。專案的客戶是專案的利益相關者，是那些參與該專案或其利益受到該專案影響的個人和組織。專案管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。
（三）工程專案管理的內容
1．專案範圍管理 應以確定並完成專案目標為根本目的，通過明確專案參與各方的職責界限，以保證專案管理工作的充分性和有效性。專案範圍管理應包括專案範圍的確定、專案結構分析和專案範圍控制等過程。專案範圍管理應作為專案管理的基礎工作，並貫穿於專案的全過程。
2．專案採購管理 從專案主辦機構之外獲得工程、貨物和服務採取的一系列方法和步驟，包括採購計劃、採購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設定採購部門、制定採購管理制度、採購計劃和工作程式，並依照相關的法律法規接受上級主管部門的監管。
3．專案職業健康安全管理 通過對專案實施過程中致力於滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定專案職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理管理體系》（gb/t28000）要求，堅持安全第
一、預防為主和防止結合的方針，建立並持續改進職業健康安全管理管理體系。
4．專案合同管理 專案合同管理是專案管理的核心內容，是為保證專案合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現專案預期目標而採取的必要管理活動。合同管理的程式：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。
5．專案進度管理 為確保專案按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。
6．專案費用管理 為確保完成專案的總投資不超過批准的預算，所進行的一系列管理活動，包括工程專案費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全專案全面費用管理責任體系，包括專案決策管理層次和專案執行管理層次的管理。
7．專案質量管理 為確保專案達到其質量目標所進行的一系列活動，包括質量策劃、質量控制與處置和質量改進等。管理組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系》（gb/t19000）要求，建立持續改進質量管理體系。
8．專案資源管理 包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理和資金管理。管理組織應建立並持續改進專案資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規範管理程式。資源管理的全過程應包括資源計劃、配置、控制和處置。
9．專案環境管理 為合理使用和有效保護現場及周邊地區而進行的管理活動。包括文明施工、環境保護和現場管理。管理組織應按《環境管理系列標準》（gb/t24000）要求，建立並持續改進環境管理體系。
10．專案資訊管理 為確保及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用專案資訊所進行的一系列活動，包括建立資訊管理體系，確定資訊管理目標、資訊管理策劃、資訊收集、資訊處理、資訊運用、資訊保安及資訊管理評價等。
11．專案風險管理 應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少專案實施過程中的不確定因素的不利影響。專案風險的過程包括風險識別、風險分析、風險對策、風險管理措施實施與評價等。
12．專案溝通管理 物件是專案所涉及的內部和外部有關組織和個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、諮詢服務等單位以及其他相關組織。管理組織應監理專案溝通管理體系，健全管理制度，採用適當的方法和手段與相關各方進行有效的溝通和協調。
13．專案收尾管理 包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。管理組織在專案收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標準、法規的規定依次進行。
什麼是建築工程專案施工管理有什麼意義
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃 組織 指導 控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是 三控制 三管理 一協調 即...
什麼是施工專案 其特徵有哪些，什麼是專案 其主要特徵有哪些
施工專案是建築施工企業對一個建築產品的施工過程，也就是建築施工企業的生產物件。它可以是一個建設專案的施工，也可以是其中的一個單項工程或單位工程的施工。施工專案具有三個特徵 1 它是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。2 它作為一個管理整體，是以建築施工企業為管理主體的。3 該任務的範圍是由...
施工現場管理工資待遇，我是做施工現場管理的（俗稱施工員），快一年了，大家都說我工作能力不錯，做事認真負責，但就是不加工資
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