1樓：匿名使用者
編輯本段內容簡介
本書主要以建築企業為物件，結合建築企業經營與管理的特點，比較詳細地介紹了建築企業管理的一般原理、科學的管理方法、先進的管理技術以及現代化的管理手段等，並結合建築企業生產經營活動的實際，有針對性地增加了一些專業新內容，用以提高學生的綜合經營管理能力，以便將來更好地適應社會。 本書共分十六章，主要內容包括：建築企業管理概論、建築企業經營戰略與管理、建築企業的招標與投標、建築企業計劃管理、建築企業生產管理、建築企業質量管理、建築企業的人力資源管理、建築企業機械裝置管理、建築企業的材料管理、建築企業的財務管理、建築企業的國際工程管理、建築法律法規、建築企業的資訊化管理、建築企業管理的未來發展趨勢。
本書具有適應性和可操作性強的特點，可供一般高等院校、高等專科學校以及**高校土建類專業學生使用，也可作為建築企業管理人員和有關技術人員自學參考用書。
2樓：匿名使用者
建築企業管理學又稱施工企業管理學，是研究建築企業經濟活動規律、經營管理理論和方法的學科。是一門綜合性強的交叉學科, 既是一門學科又是一門藝術。
主要學習包括：建築企業管理概論，建築企業管理組織，建築企業文化，建築企業戰略管理，經營**和決策，投標承包和合同管理，建築企業計劃管理、技術管理、質量管理、人力資源管理、機械裝置與材料管理，建築企業財務管理等內容。
3樓：許昌小民
基本會學習下面的知識。
1.1管理與管理學 1.2西方管理思想的發展 1.
3 管理的基本原理與方法 1.4 現代企業制度 2 建築企業管理概論 2.1 建築企業概述 2.
2 建築企業管理的概念、性質和任務 2.3 建築企業管理的特點和基礎工作 2.4 建築企業的組織管理 2.
5 建築企業文化 3 建築企業經營戰略與管理 3.1 建築市場 3.2 建築企業經營戰略 3.
3 建築企業經營管理
這些都是要學的內容。
建築施工企業如何抓好企業管理
4樓：匿名使用者
一、關於建築經營
對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強專案成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括：
一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。
所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在專案施工管理中，專案經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。
同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造**工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常佔工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：
對材料用量的控制。專案經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，餘料**；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包乾控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料**的控制。
材料採購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、**相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場資訊，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得***和**合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。
三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的裝置閒置，提高現場裝置利用率。此外，要定期對現場機械裝置進行維護、保養，提高裝置的完好率，避免因使用不當造成機械裝置的停置。
四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。
根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。
施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關係，同時在施工過程中要始終貫徹專案的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。
質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程專案的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。
工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少裝置等費用支出，但同時因趕工會造**力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械裝置的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，遮蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。
建築經營的範圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工專案的成功管理不僅對專案、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規範，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。
落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理，以嚴格控制為主導。
但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。
三、建築經營與管理的關係
樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營資訊非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的資訊就可能出現。這方面我們可以借鑑很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。
我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作，乾的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。
以企業例項告訴我們：幹好現有專案承接一個專案的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄於很高期待的過程。如果我們專案幹得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂「好事不出門，壞事傳千里」，幹好現有專案的意義是非常重要的。
幹好現有工程，通過現場託市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。
經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠資訊，還得通過商務部門**，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，專案管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，瞭解大量的圖紙，作出合理的**，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。
需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場**，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的**知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。
激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。
四、建築經營管理的幾個問題 一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志幹出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。
企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。
二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建築市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、專案和市場。一個工程專案承接到手，從獲取資訊、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及後期關係的維護，環節多，週期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的專案，已經很不容易。
所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的專案。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的專案，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種型別的要進行合理而有效的搭配。
三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大專案的經營方針不動搖，「三大市場」的輻射帶動作用非常明顯，只有「三大市場」在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構佈局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。
實現資訊和關係資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些專案能夠順利實施或轉嫁風險。
對外要發展一些社會資源提供可靠市場資訊；要有專人從**計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭資訊；要熟悉建委，招投標，招標**等招標管理部門。要對在施有影響的專案進行跟蹤回訪，建立良好的合作關係。
四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。
責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。
另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇於去挑戰。
五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恆的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市場。
六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許**的一個報導，朋友的一個閒聊，一個統計資料，一個廣告，**的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，並用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場資訊，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個專案。
主管部門如何加強建築企業管理建築施工企業如何抓好企業管理
建築行業主管部 bai門 應加強對施工du企業的監zhi管 目前，部分dao建築施工企業在編制工回 程價款決算時弄虛作答假 高估冒算行為較為普遍。如某 拆遷安置小區建設專案，經審計核減工程造價總額4700多萬元，核減率為19.7 其中 室內安裝工程核減率40.8 戶外電纜架設工程核減率36.3 室外...
職高建築專業？職高建築專業是學什麼的
職高建築專業是學什麼的 掌握工程力學 土力學 測量學 房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識等。主要課程為理論力學 材料力學 結構力學 建築物理 測量學 土木工程材料 土力學 工程地質 基礎工程 混凝土結構設計原理 鋼結構設計原理 道路工程 房屋建築學 土木工程施工 核建築概論 建築製圖與識圖...
企業管理顧問公司主要是做什麼的企業管理諮詢主要做什麼
企業管理 諮詢公司是指從事管理諮詢活動 為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司 戰略管理諮詢公司 生產 人力資源 財務 物流 市場營銷 資訊系統管理諮詢公司等。管理諮詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一種有效...