1樓：笑笑來著
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
2樓：倆土豆兒
管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。
企業管理理念中有五大內容是不可或缺的：
1.高水平的道德標準
在處理內、外部關係過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現最大成功的關鍵；
道德標準高尚的企業與水平較低的競爭者相比主要有三大優勢：
道德標準高的企業更能激發員工的幹勁
道德標準高的企業更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優勢和獲利保障
道德標準高的企業可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關係，從而更有利於企業追求利潤
2.在事實基礎上決策
決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策；
以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理**。其意義將體現在以下方面：
決策質量更高。
靈活性更高。
士氣更高。
3.環境作用力
業務經營應不斷按照企業所處環境的各種作用因素進行調整；
4.按業績評判個人
評判員工應以業績出發，而不應以性格特徵、教育程度、個人特點和技能高下考核員工；
成功的企業在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。
5.對競爭的緊迫感
經營中應保持競爭的緊迫感。
1)有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。
2)有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。
3)有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。
4)有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。
企業管理是什麼，什麼叫企業管理？
內容來自使用者 蔣崇濤 1制度 以法 管事 是科學 1.1計劃 1.1.1市場 1.1.2生產 1.1.3文化 1.2組織 1.2.1部門設定 將計劃任務劃分到部門 1.2.2崗位設定 將部門任務劃分到崗位 流程 標準 資源 工具 技能 1.3控制 1.3.1監測 1.3.2評審 1.3.3糾正 1...
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活 動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現省 快 多 好的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競爭觀念 有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是 信譽 能否樹立 信譽 觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。2 和氣生財 當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重...