1樓：小華的娛樂
前阿里人力總監：怎樣的人才能當「高管」？主要的是這三點！
怎樣才能成為高管
2樓：國安冠軍
想成為高管，就要首先知道作為一名優秀的領導者最起碼要具備12項技能。
在以後的工作，不斷的要求自己，不斷的提高，必將能夠有所建樹！！祝你成功
◆決策管理企業管理的重點在於經營，經營的重點在於決策。在企業生產經營的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領導者的基本技能。決策的正確可以使企業沿著正確的方向前進，取得好的經濟效益；決策的失誤會給企業帶來巨大的損失，甚至導致破產。
◆授權的技巧
◆溝通的技巧無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、**商相處，都需要靈活的溝通的方式。可以說溝通在很大程度上影響了人際關係，影響到領導的績效，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。
◆目標管理公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發展是至關重要的。大量的企業所謂的目標管理其實是在做指標管理，因為他們只關注銷售和利潤，而忽略人員管理，忽略企業的文化等等，這不是真正意義上的目標管理方式。
◆激勵的技巧
領導者激勵，主要是領導者的品行給企業員工帶來的激勵效果。企業的領導者是員工的表率，如果領導者具有較強的能力，能給企業帶來較好的經濟效益，有助於員工的價值實現，會對員工產生巨大的激勵作用。
◆應變能力面對複雜多變的經營環境，作為企業領導必須能審時度勢，隨機應變。對於組織結構的變革、市場策略的更新、人員的變化和調整要應對自如，果斷地做出合乎實際的決策。
◆駕馭能力組織和協調是駕馭能力的重要環節，為了有效地完成企業的目標，要善於觀察判斷，調動所有員工的積極性，以保證企業高效地執行。
◆對個體的領導
企業的員工以企業為其主要的生存空間，作為領導者要時刻關心員工的需要和員工的困難，同時要尊重知識、尊重人才，注重對人才的培養和使用，以便更好地實現對員工個體的領導。
◆對團隊的領導
團隊的成員要學會互相信任，要坦率真誠。作為團隊的領導者只有注重加強團隊的互助合作能力，注重團隊中人際關係的開發，才能更好地實現對團隊的領導。
3樓：富一方百姓
這些能力我都具備，可還是無法應聘到高層管理
怎樣可以成為企業高管
4樓：匿名使用者
這個世界關係第一，能力第二。所以建立好一系列的人際關係必不可少！但當你當上高管的時候，就是真的要靠能力來維持你的職位啦！
一個成功的高管必須要有前沿性和危機感！而這時候的你不僅僅需要把好你的人際關係，更重要的是要具備有一個概念性的技能。這不是一般的管理人員可以達到的，但確是作為一個高層管理人員應該和必須具備的素質！
呵呵！祝你成功！相信自己，思想有多遠，能走多遠！！!加油
5樓：匿名使用者
沒有捷徑，企業高管不是怎樣成為的，而應是怎樣養成的。
6樓：匿名使用者
有很多種
一 企業是你爸爸開得,你是繼承人.
二 你很有才,向蓋茨,馬雲等人.自己開公司.
三 你能力,想象力超長出眾,膽量也要比別人高出很多,想李開復,曾子墨,楊致遠一類.
四 能力強,會包裝自己,能給人一種躊躇滿志,將但大任務的感覺.
7樓：匿名使用者
1、要有淵博的知識。2、要有和諧的人際關係。3、要有一顆善良的心。4、要有吃苦耐勞的精神.5、要堅持老闆利益最大化的原則。6、公司利益第一，個人利益第二。
8樓：我養草金
裙帶關係，也是一個路線。不過要靠運氣，不是每個人都有裙帶，可遇不可求。
如何成為高管
9樓：匿名使用者
現在就開始朝著那個方向努力吧。以下是幫助你起步的七條建議：
積累多方面經驗
不要僅僅侷限於你的工作、角色，甚至你所從事的領域——在一段時間內嘗試至少做兩種或三種不同的工作。人力資源部門的負責人和招聘人員在招聘高管時，特別看重那些具有多方面工作經驗的人。甚至在不同的城市或國家工作做過也會被考慮在內，因為它可以表明你的適應能力。
有所專長
這一點聽起來可能和上面提到的內容有些矛盾，但是專家表示，在理想情況下你至少應該成為某一個崗位上的專家。那對你贏得同事和下級的尊重有幫助。
廣泛地接觸不同的工作非常重要，但與此同時，在某一個領域具有專業技能才是關鍵。所以，如果你是一位金融領域的專業人士，那麼就要一直從事那個領域的工作，直到你成為該領域的專家或者權威。
繼續深造
接受在職教育能夠幫助你的事業取得進步。學習的內容取決於你希望實現的目標。
一個顯而易見的選擇就是報名參加行政或全職管理專案的學習，從而瞭解經營策略、企業發展等知識。要不然，你可以參加領導力發展或者人員管理的專業課程，這都是一名高管必須具備的技能。
勇於冒險
被大人物注意到的一個簡單辦法就是勇於承擔有難度的專案。也許公司正在物色人選在一座偏遠的小城啟動一項新的計劃，或者你打破常規想到了一個可以提高團隊生產力的好主意。
那就去努力爭取吧。你需要承擔可能的風險。當然，那意味著在一段時間內你的生活可能會不盡如人意或者過得非常辛苦，但是回報也可能是非常豐厚的。
加入新興企業
如果你現在的公司無法讓你大膽嘗試新的東西，那麼你最好的選擇可能是加入一家新興企業。這是一種冒險的極端情況，因為它可能意味著你的工資會有所降低（如果你還能領到工資的話），而且失敗的可能性很大。但是，它卻是在短時期內瞭解企業執行、人員管理和其他一些事情的一條很好的途徑。
與時俱進
要想當上高管，你需要了解很多關於你所從事的行業乃至相關行業正在發生的事情。
國際管理學院的卡爾拉教授表示，如今，很多工作都變成了知識驅動型。他注意到現在的製造業高度依賴正在日新月異發展的技術。一個跟不上時代的管理人員幾乎沒有可能坐上高管的位置。
你還需要了解世界上從全球經濟到貨幣政策等更廣範圍內發生的事情，特別是當你所在的公司擁有國際業務的話。
建立社交網路
不論在世界上的任何地方，建立社交網路都是事業獲得成功的關鍵。對於通常不公開對外打出廣告的高層職務，情況更是如此。如果你認識合適的人，而且認識足夠多這樣合適的人，那麼當有空缺職位出現的時候，你就會更加輕鬆地獲悉了。
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如何才能成為一名高階管理人才呢？
10樓：匿名使用者
領導能力：可以管理一個企業或企業中若干部門的能力；
協調能力：可以處理各個部門間、內外部間出現的溝通問題；
經營能力：大部分企業需要能在市場中開拓的人員或即使不是經營部門也要具備一定的經營能力；
創新能力：不僅僅是創新經營、管理，還應有創造解決企業內部棘手問題的能力；
專業知識：對所在行業應有前瞻性眼光和敏銳的洞察力，最起碼應是業內人士，最好不要是外行；
敬業精神：將工作視為個人事業去做；
堅定信念：對正確的事物敢於堅持和有策略的鬥爭；
保持原則：明斷是非，堅持對企業有利的正確原則，不無原則性妥協；
自制制人：懂得自制，知道什麼能做什麼不可以；並不做老好人，要能夠制人。
需要的條件有很多，最重要的是做人的「德」，有德的人，只要肯努力，什麼條件都會創造出來並具備。
本人的一點經驗，希望對你有些幫助。
最起碼也得企管碩士(mba)。
管理學、營銷管理學、財務管理學、經濟學、組織行為學、人力資源管理學、運籌學、系統分析、會計學、企業戰略等等，這些都是基本的，還有更細緻的比如，經濟學又分巨集觀經濟學，微觀經濟學
11樓：
要成為一名高管需要多方面的知識和技能，比如產品知識，產業經濟知識，市場營銷知識，公共關係處理能力，管理技能等，關鍵是經驗，成功經驗和失敗經驗同樣重要，看你怎麼對待，怎麼理解，要做到顧全大局，能跳出一時一地的成敗，把握當下，著眼未來。一名好的高管是大氣穩重的，是膽大心細的，是謙虛謹慎的，也是寬容隨和的。
12樓：
戰略眼光,市場洞察力,識人\用人\留人的專業能力,還要懂得向上和向下溝通,以及發掘下級潛力及組織能力\管理能力.
13樓：樊登書苑
巴菲特的投資原理滾雪球。
14樓：笑笑來著
如何由員工到總經理
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
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