1樓：匿名使用者
真正的哲學是不解決技術方面問題的，技術的問題屬於科學應用層面的，企業和真正的哲學沒有太大的關係，企業的理論指導和應用實踐都是管理學的東西，但是標榜起來都是哲學呀、思想呀、體系啊什麼都出來了。
2樓：匿名使用者
對，管理學的，是人文科學
馬克思主義思想體系的核心是什麼
什麼是企業哲學
3樓：海豚灣皇太子
市場觀是現代企業最根本的經營價值觀。市場經 濟是以市場為導向的 ,離開了市場 ,市場經濟的命源 也就不復存在了。市場的得失將決定企業的生死存 亡 ,它可以使企業和經營者成為巨大財富和經營資本 的擁有者 ,也可以使企業和經營者一敗塗地 ,甚至陷 入萬劫不復之地。
因而確立新型市場觀念 ,是現代企 業走名牌之路的先行官。 在我國市場經濟的迅速發展中 ,我們一些作經濟 工作的領導者和生產經營者 ,往往自覺或不自覺地依 然用過去計劃經濟的思維觀念去構建今天的市場 ,這 種傳統的市場觀念已經趕不上當今瞬息萬變的市場 經濟大潮了。而現代市場觀念要充分掌握有形市場和 無形市場、現實市場與潛在市場的辯證關係。
4樓：匿名使用者
簡單的說，就是好心態
什麼是企業核心價值觀
5樓：江西財智名家論壇****
企業核心價值觀是企業願景、使命據以建立以及指導企業形成共同行為模式的精神元素，是企業得以安身立命的根本，是企業倡導什麼、反對什麼、讚賞什麼、批判什麼的基本原則。核心價值觀在企業的文化體系中處於核心地位，是企業的靈魂。它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
6樓：瓊樓登高人為峰
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求
經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
企業文化的核心要素是什麼？
7樓：笑笑師伯
企業文化的核心要素是價值觀和企業精神。
企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯絡在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規範制度的基礎。
企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。 企業精神是企業文化的一項重要而複雜的內容。
企業精神主要是指企業經營管理的指導思想。在美國稱之為「企業哲學」，在日本稱之為「社風」。
8樓：匿名使用者
企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。
它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。
9樓：匿名使用者
1、願景
2、使命
3、核心價值觀
4、經營理念
5、員工行為準則
6、經理人行為準則
企業管理的核心是什麼？
10樓：匿名使用者
第一文化管理
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
打破職能習慣：大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。
學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間程序，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
制度管理
從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系的制度才是根本。
組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
1指揮統一：一個人只能夠有一個直接上司。
2管理幅度：有效的管理幅度是6-10個人。
3分工：根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。
4部門化：把分工所產生的同一專業的員工集合於一個部門內，由一個經理來領導並加以協調。
組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關係。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。
專業化：所謂專業化是個人具有哪一塊專業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓這一類人就負責管理那個部門的工作。這樣一來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工作。
11樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
什麼是企業精神什麼是企業核心價值觀
12樓：禾鳥
1、企業精神（enterprise spirit）是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向。並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎、以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
2、企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
擴充套件資料
1、企業價值觀的內容：
價值觀包含四個方面的內容
（1）它是判斷善惡的標準；
（2）核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
（3）在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
（4）形成一種共同的境界。
2、企業價值觀提升原則：
利益共同體共同參與；確保價值理念確實反映了公司的長遠目標；價值理念應該激勵人心；注重價值觀的關鍵驅動因素；
找出那些會引起企業價值觀朝理想方向轉變的行為和慣例；在企業價值觀中採用能為管理運用的概念和術語；確保使用簡單易懂的語言；確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為。
13樓：笑笑師伯
企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。 企業精神是企業文化的一項重要而複雜的內容，所謂企業精神，主要是指企業經營管理的指導思想。
在美國稱之為「企業哲學」，在日本稱之為「社風」。
企業核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中其起主導性的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場；核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。
14樓：花開之春
企業精神就是支撐一個企業的的核心競爭力，核心價值體系，是全體員工智慧的結晶。
核心價值觀是被企業所傳承發揚，並不斷賦予新的內容的適合企業發展的綜合價值觀。
15樓：匿名使用者
企業精神:就是該所企業老闆的精神就屬於企業精神
企業價值觀:也是該所企業老闆的文化程度和他的文化就是價值觀的一部分
康德哲學思想核心是什麼? 5
奧林匹克運動思想體系的核心是什麼儘量言簡意賅
奧林匹克運動的思想體系奧林匹克運動的思想體系核心包括奧林匹克主義 奧林匹克精神 奧林匹克理想及其宗旨和格言等,他們都屬於一個統一的範疇,包含在 奧林匹克憲章 中。奧林匹bai克運動的思想體du系包括奧林匹克主義 zhi奧林匹克精神 dao奧林匹克理想回及其宗旨和格言等,他答們都屬於一個統一的範疇,包...
盧梭的哲學思想是什麼，盧梭思想是什麼
讓 雅克 盧梭 jean jacques rousseau，1712 1778 法國偉大的啟蒙思想家 哲學家 教育家 文學家，是18世紀法國大革命的思想先驅，啟蒙運動最卓越的代表人物之一。在哲學上，盧梭主張感覺是認識的 堅持 自然神論 的觀點 強調人性本善，信仰高於理性。在哲學上，盧梭主張感覺是認識...
墨子的思想體系是什麼？有什麼積極的意義
按墨家的規定 被派往各國做官的墨者，必須推行墨家的政治主張 行不通時寧可辭職。另外 做官的墨者要向團體捐獻俸祿 做到 有財相分 當首領的要以身作則。墨家是一個有領袖 有學說 有組織的學派，他們有強烈的社會實踐情神。墨者們吃苦耐勞 嚴於律己，把維護公理與道義看作是義不容辭的責任。墨者大多是有知識的勞動...