1樓：絕代名匠
2樓：匿名使用者
海爾管理模式全集，豐田管理模式全集，狼性管理在華為，海爾商道，豐田生產方式，藍海戰略，虛擬經營………………
3樓：匿名使用者
曾仕強管理類
餘世維營銷管理類
4樓：翠湖之鷹
首先要搞清楚你對什麼行業的企業感興趣。因為所處行業不同的企業，他們的管理模式大相徑庭，比如製造業追求的是優異的運營管理、平穩的物流和**鏈、批量的市場需求，而服務業注重流暢的工作流程和顧客互動，顧客參與，顧客滿意和忠誠。
其次，管理模式一般是由企業家來選擇的，模式本身無所謂優劣。大家喜歡進行對標，標杆管理。所以要學就學行業的領頭羊。
5樓：單身貴族
《國際企業人才管理模式》
《成功企業管理模式與執行細節全書》
《最新企業管理模式全集》
《最新企業管理模式全集》詳細目錄：
第一篇 企業組織創新a模式
第一章 企業的所有者和管理者
第二章 董事會的建設和運作
第三章 總經理負責制
第四章 部門職能與崗位描述
第五章 組織機構設計
第六章 組織制度
第七章 工作程式及標準
第八章 集團化組織與集團連鎖
第九章 國際化企業組織
第二篇 企業戰略運作a模式
第一章 企業使命與企業戰略
第二章 企業的決策系統
第三章 戰略原則
第四章 競爭環境分析
第五章 競爭戰略
第六章 系**略規劃的制定
第七章 系**略的執行、控制和調整
第八章 科學決策
第九章 企業運作模式選擇
第十章 企業的目標管理
第十一章 經營戰略實施評價
第三篇 企業創新驅動a模式
第一章 股權資源優化
第二章 互為客戶式網路組織結構
第三章 企業柔性管理
第四章 資訊情報快速反應模式
第五章 經營謀略
第六章 經營技巧創新
第七章 經營觀念應變策略
第八章 市場應變策略
第九章 全程核心能力營銷
第十章 產品組合系**略
第十一章 技術創新系**略
第十二章 資源整合和組織擴張
第十三章 跨國經營系**略
第十四章 公共關係應變策略
第十五章 廣告策略
第四篇 企業品牌形象管理a模式
第一章 品牌競天下與名牌戰略
第二章 企業名牌總體戰略構想
第三章 名牌模式
第四章 名牌的集團化、多樣化
第五章 名牌戰略與國際化經營
第六章 國產品牌的市場應變趨勢
第七章 名牌的營銷戰略
第八章 名牌戰略與企業文化
第九章 名牌戰略與管理創新
第五篇 市場營銷a模式
第一章 企業的經營計劃
第二章 營銷觀念匯入
第三章 企業營銷戰略
第四章 營銷策略
第五章 銷售渠道建設
第六章 業務處理
第七章 經理查詢系統
第八章 駐外機構控制
第九章 銷售團隊的管理
第十章 營銷控制指揮
第十一章 營銷手冊
第六篇 質量與技術管理a模式
第一章 生產與品質管理理論
第二章 生產作業管理
第三章 生產標準和生產系統
第四章 jit管理
第五章 庫存與採購管理
第六章 產品設計管理
第七章 品質管理
第八章 技術系統管理
第九章 技術計劃與技術活動
第十章 技術專案
第十一章 建設一個得力的班組
第十二章 名牌的質量與技術戰略
第十三章 生產與品質管理制度
第七篇 提高行政效率a模式
第一章 行政組織架構
第二章 行政辦公
第三章 垂直指揮系統
第四章 橫向聯絡系統
第五章 行政督辦與行政述職
第六章 企業法律與合同管理
第七章 總務後勤
第八篇 人力資源充分利用a模式
第一章 以人為本的企業管理
第二章 人本管理的運作方式
第三章 人事規劃和政策
第四章 人才招聘與稽核體系
第五章 培訓系統
第六章 人員激勵系統
第七章 動力型績效考評
第八章 人力資源動力模式
第九章 崗位分紅與複合工資體制
第十章 人員編 制與人事檔案
第十一章 人才控制
第十二章 激發主動性
第十三章 提高個人素質
第十四章 參與管理
第十五章 有效交流
第十六章 有效地提出建議
第十七章 時間管理
第十八章 促進人際關係和諧
第十九章 人事分析和人力配置
第二十章 人事選拔方法
第二十一章 經理人員任用
第二十二章 員工組合和管理
第二十三章 建立高效率的團隊
第二十四章 企業人力資源開發
第二十五章 用工制度運用
第九篇 新型財務管理a模式
第一章 財務管理總論
第二章 財務分析與規劃
第三章 資本結構與股利政策
第四章 預算管理
第五章 投資決策
第六章 融資決策
第七章 資本組合
第八章 投入產出分析
第九章 專案管理與專案股份制
第十章 企業財務應變策略
第十篇 企業文化與形象建設a模式
第一章 企業文化系統簡介
第二章 企業文化的功能
第三章 企業文化的基本內容
第四章 企業文化系**略
第五章 企業形象戰略
第六章 企業形象調查
第七章 企業形象設計
第八章 企業形象塑造的途徑
第九章 企業形象傳播
第十章 企業形象ci戰略
第十一章 企業文化擴張
第十二章 企業全面再造
附錄一 a管理模式實戰百例
附錄二 管理者自我診斷標準
附錄三 管理者工作執行標準
榮事達「零缺陷管理」
《銷售與管理》
尋幾本比較實用的適合中型企業運作的管理模式方面書籍如題 謝謝了
6樓：我愛阿狸
《職bai業選手》、
《結果du第一》比較合適，zhi
看後感觸較dao深。 給你一個**回
看一下，可能對你會有所幫助
答http://www.cntyc.com/ 祝你工作順利！！！加分
7樓：安靜
看下《最新中小企業經營管理百科全書》《桑試驗和梅奧的人群關係理論》我都看過覺得能給你不錯的啟示
關於企業管理方面的書
8樓：匿名使用者
關於企業管理方面的書其實有很多，以下這八本是比較不錯的、有代表性的著作，並且大多數都符合你說的通俗易懂及有實戰性的特點，可以看看：
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
9樓：墨影之瞳
企業管理方面的書：
1、戴爾·卡耐基《人性的弱點》
世界第一的人際關係大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關係技能佔了85%。在職場，人際關係技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。
2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經典（傳世之作太多，不一一例舉書名）
彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，並在實踐中學習應用，一定會深諳管理之道。
3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執行》
就我多年管理諮詢經驗，許多的中低層管理者最欠缺的是執行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。深修一修執行力吧！
4、肯·布蘭佳《一分鐘經理人》
世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經理人，文約義豐，一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀後受益匪淺。管理說穿了就是獎罰，但何時何地多大副度獎罰，如何做到公平公正公開，就是學問了！
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
企業管理模式的內容有哪些企業管理模式有哪幾種
現代科技革命與科技進步對企業管 理模式的影響，使我們能夠明顯地觀察到現代企業管理模式可以大致分為三個層次 1.簡單分工管理 分工曾經是提高企業效能的革命性舉措，工業經濟深入發展使分工日益細緻，導致了業務流程支離破碎 官僚體制等級森嚴 資訊 知識共享受阻，員工在生產經營活動中 只見樹木不見森林 既扼殺...
關於企業管理問題，幾個與企業管理有關的問題！
小型企業是老闆直接管理員工，人管人，累死人 制度管人，管死人 這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於 1 賞罰分明 2 制度大於人情 3 大事講原則，小事講風格 4 制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。第 2 條和第 3 條是不是有點矛盾啊？呵呵.其實不然，給你...
中國的企業管理模式與國外發達國家的管理模式有什麼地方不同，其
中國企業和外國企業究竟有何區別？最近瑞士洛桑國際管理學院 imd emba專案60多名海外高階職業經理人組成團隊，對上海30多家中資企業 woce 和外資企業 fie 進行了考察，考察的結果既意外又引人深思。以下是其得出的結論 1.整體差別究竟有多大？學員報告的首要觀察結果就是 我們並未發現兩類企業...