1樓：港龍新秀
現代科技革命與科技進步對企業管
理模式的影響，使我們能夠明顯地觀察到現代企業管理模式可以大致分為三個層次：
1. 簡單分工管理
分工曾經是提高企業效能的革命性舉措，工業經濟深入發展使分工日益細緻，導致了業務流程支離破碎、官僚體制等級森嚴、資訊/知識共享受阻，員工在生產經營活動中"只見樹木不見森林"，既扼殺了優秀員工的積極性、主動性和創造性，又極大地降低了企業內資訊溝通及內外資訊流動，從而大大降低了企業的市場反應能力。而分工管理模式的發展大致經歷了兩個階段：簡單分工管理和綜合分工管理；後一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是後一階段的基礎和條件。
以製造業為例，在競爭不很激烈的行業、企業規模不大或企業初創階段等條件下，企業往往採取如圖1所示的"簡單分工管理模式"，其基本要素包括人事、資金、物（料）資（產）、**、生產與銷售等。這種情況下，企業基本上通過一條價值鏈將整個運作"串聯"起來。
圖1、簡單分工管理模式的鏈條模型
2. 綜合分工管理
隨著企業規模發展到一定階段以及市場競爭日益激烈的情況下，在企業管理實踐中，一般分為資源與能力兩大部分實施運作。資源管理基本要素包括物料與資產管理、資金財務計劃與管理、資訊管理、人力資源開發與管理等，能力管理基本要素包括資源**管理、生產製造管理、技術與研究開發管理、服務管理和營銷管理等。如圖2所示。
圖2、綜合管理模式的資源-能力模型
需要指出的是，我國的許多知名企業正處於這一階段之中，它們面臨著現實的管理素質和管理能力昇華和升級的問題
http://hi.baidu.***/獵的青梅竹馬
2樓：靜謐的水晶
你好！這是我**的，希望對你有所幫助！企業
3樓：匿名使用者
1、感覺型管理
2、制度型管理
3、流程型管理
4、績效型管理
5、價值型管理
企業管理模式有哪幾種
4樓：月似當時
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
擴充套件資料
東方文化認為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現員工公民行為等。
個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業文化為核心，根據各自所處位置與身份「自律」為主的控制方式。
中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負責，而不是對神（或者規章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標誌的公平感和榮譽感。
美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇蹟與日本企業競爭力背後的原因，提出了管理學中的「企業文化」理論。東方文化下的企業管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業存在明顯差異。
5樓：鄭州星雲互聯
未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢？全因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。
甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。
一、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式 。
二、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
我國有一個民營企業叫「萬通」，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與**的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。
後來萬通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。
三、溫情化管理模式
四、隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的**式管理。之所以把**式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很**。
他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即**機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現為民營企業中的**管理，要麼是表現為國有企業體制中**對企業的過度性行政干預。
現在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
五、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地「軟化」一下也不好辦，終究被管理的主要物件還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以採取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期，採用直接管理是十分有效的。但當企業發展壯大以後，管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說，我們可以將企業的「管理」方法分成這樣幾種型別，並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或複合地加以運用，可以發揮更有效的作用。
六、系統化管理模式
企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
這樣的好處是有利於企業的快速擴充套件，因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者**都能簡單的複製，就這降低了擴充套件的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。
6樓：匿名使用者
得知模式沒什麼用，關鍵是要用到實處，關於管理模式這些在博商課堂上都有學到，課後還有落地輔導和諮詢，真正做到思路和方法落地
公司管理都有哪些模式
7樓：華律網
企業bai運營模式根據企業在du產業鏈的位置分類：
zhi1、生產代
dao工型企業作為產業鏈中
回下游企業的**答商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
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企業管理培訓一般都學哪些內容呢,企業管理培訓班都學什麼
可以學的很多bai啊,比如總裁班,du多是學習zhi 戰略 運營 領dao導力這些內容 高管類內課程就學怎麼容輔助老闆管理好企業 營銷總監班就是站在戰略角度做好營銷的全域性統籌等等。我現在是在博商讀總裁班,他們的課程實戰性很強,用他們教的方法做企業,我公司的業績翻了一番呢。企業管理培訓班 都學什麼?...