1樓：匿名使用者
管理人才文化層次低與出不出問題是兩回事。文化低但好學，善於向文化高的人學習，或者請相關的顧問，就可以少出或不出問題。今天很多成功的企業家，原先的文化層次也很低，但他們卻成功了。
文化層次高也不一定能管理好企業。理論和實踐是有距離的。朱元璋沒有文化，但他能聽謀士的意見，成就了明朝基業。
希望採納
2樓：
1.管理的二重性：p2
管理的二重性是指管理具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性是組織社會化生產的客觀要求，與社會生產力相聯絡，取決於生產力發展水平和勞動社會化程度；管理的社會屬性是指管理是為一定生產關係服務的，是一定生產關係的體現。由於社會生產過程是生產力和生產關係的統一過程，這就決定了管理同時具有自然屬性和社會屬性。
2.組織的特點：p39
1）組織是一個過程，是根據組織目標考慮組織內外部環境來建立和設計組織結構的過程；
2）組織工作是動態的。任何組織都是在一定環境下生存的；
3）組織工作要充分考慮非正式組織的影響。
3.組織設計的依據：p40
1）戰略：組織結構必須服從組織所選擇的戰略的需要。
2）環境：任何組織作為社會的一個單位，都存在於一定的環境之中。
3）技術：組織的活動需要利用一定技術和反映一定技術水平的物質手段來進行。
4）規模：規模是影響組織結構的不可忽視的因素。
4.組織中的集權和分權：p47
1)決策的頻度；組織中較低層次管理人員可自主做決定的事項越多，或決策層次越少，分權程度就越大。
2)決策的幅度；組織中較低層次管理人員可決策的範圍越廣，涉及的職能越多，分權程度就越大。
3)決策的重要性；可從兩個方面分析，1.決策的影響程度。2.決策涉及的費用
4)下屬決策受控制的程度。如果高層對較低層的決策沒有任何控制，則分權程度越高；如果下屬在決策後要向上一級備案，則分權程度次之；如果較低層次的決策需要徵詢上級部門的意見，則分權程度更低。
5.影響集權和分權的因素：p48
1）決策的代價和重要程度；
2）組織的方針政策有必要統一時，應實行集權；
3）組織的規模；
4）組織工作的性質；
5）組織的歷史；
6）管理者的數量和水平；
7）控制技術和手段是否完善；
8）企業外部的環境；
9）管理態度和管理哲學。
6.直線性組織結構：p48
1）特點：組織中的職位按垂直系統直線排列，各級主管負責人行使統一的指揮和管理職能。
2）優點：結構簡單，權力集中，權責分明，上下級關係明確，決策迅速，命令統一。
3）缺點：缺乏橫向關係，要求主管負責人通曉多種技能，親自處理各種業務，管理者會顧此失彼，難以應付。
7.領導的作用：p58
1）可以更有效的，更協調的實現組織目標；
2）領導是調動組織成員積極性的催化劑；
3）領導是其他管理職能的基礎；
4）領導是組織創新活動的源泉和推動者。
8.馬斯洛的需要的理論：p75
1）人是有慾望的，人的需要取決於他已經佔有了什麼，還沒有佔有什麼。只有尚未滿足的需要才能影響行為。
2）人的需要按重要性和發生的先後次序劃分為：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實現需要。他們從低階到高階排列成一個序列。
只有低層次的需要得到基本滿足之後，人們才能進一步升到另一個高成次的需要。
9.為什麼要進行人員考核？p106
1）人員考核是人員任用的依據；
2）人員考核是決定人員調配和職務升降的依據；
3）人員考核是進行人員培訓的依據；
4）人員考核是確定勞動報酬的依據；
5）人員考核是對員工進行激勵的手段。
10.人員考核中的原則？p107
1）明確化，公開化原則； 2）客觀考評的原則； 3）單頭考評原則； 4）反饋的原則； 5）差別的原則。
11.資訊在企業管理中的作用：p117
1）資訊是企業決策和計劃的基礎；
2）資訊是企業組織，指揮和控制管理過程中的工具和手段；
3）資訊是溝通企業各管理層次，各工作環節的中軀神經和紐帶。
12.建立農村區域性資訊管理系統的意義：p128
1）資訊對廣大農村地區經濟的發展有著非常重要的作用，他不僅能給地方**的決策者提供調整當地經濟結構的依據，還能為農戶發展生產，勞動致富指明方向。
2）而遺憾的是，幾十年來，農村地區的資訊管理和利用相對城市來講都很落後，制約了農村經濟的發展。
3） 隨著知識經濟的到來，一個高效的農村區域性資訊管理系統的建立將為農村地區多元經濟發展提供必要的保障。
13.為什麼要進行裝置改造？p154
1) 裝置是生產裡的重要組成部分，他的技術狀況直接影響到企業的生產效率，產品的質量和經濟效益；
2) 任何裝置在使用中都會產生磨損，不論是有形的還是無形的磨損都會直接影響裝置的技術效能、影響生產；
3) 因此，必須對裝置的磨損進行補償，即進行更新改造。
4) 通過更新改造，使裝置的效能得到恢復和提高，這對提高企業的生產效率、產品質量、開發新產品，降低成本，提高經濟效益增強企業的競爭能力等方面都具有重要作用和意義。
14.新產品開發的意義？p158
1）開發新產品是發展國民經濟和不斷提高人民物質文化生活水平的的需要；
2）開發新產品是企業生存和發展的需要；
3）開發新產品可以提高企業技術水平，推動和促進企業技術進步；
4）開發新產品有利於提高企業的經濟效益；
5）開發新產品是適應產品結構調整的有效措施；
6）通過新產品的開發，促進企業管理水平的提高。
15.新產品開發的原則？p160
1）必須符合國家的長遠規劃和市場需求；
2）必須符合國家規定的技術經濟政策；
3）必須堅持技術引進的先進性；
4）必須作到高功能，低成本；
5）必須有利於提高產品的三化水平。標準化，通用化。
16.企業經營戰略的作用是什麼？p183
1）使企業能夠順利發展； 2）提高生產經營的目的性； 3）增強管理活力； 4）可以提高企業家的素質。
17.利潤分配的原則是什麼？p222
1）遵守國家財經法規，保證國家財政收入穩定增長；
2）正確處理好企業所有者，經營者和企業職工之間的關係；
3）有利於增強企業的發展能力；
4）正確處理好企業內部積累與消費者之間
企業戰略管理包括哪幾個層次
3樓：蛙家居
企業戰略管理的三個層次是：總體層戰略；業務層戰略、職能層戰略。
1、總體層戰略
總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。
在存在多個經營單位或多種經營業務的情況下，企業總體戰略主要是指集團母公司或者公司總部的戰略。總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各個業務單位和職能部門之間的關係，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現企業總體目標。它主要強調兩個方面的問題：
一是「應該做什麼業務」，即從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任務、產品與市場領域;
二是「怎樣管理這些業務」，即在企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及採取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
2、業務層戰略
業務層戰略又稱經營單位戰略。現代大型企業一般都同時從事多種經營業務，或者生產多種不同的產品，有若干個相對獨立的產品或市場部門，這些部門即事業部或戰略經營單位。
由於各個業務部門的產品或服務不同，所面對的外部環境(特別是市場環境)也不相同，企業能夠對各項業務提供的資源支援也不同，因此，各部門在參與經營過程中所採取的戰略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。
業務層戰略是企業戰略業務單元在公司戰略的指導下，經營管理某一特定的戰略業務單元的戰略計劃，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業的一種區域性戰略，也是公司戰略的子戰略，它處於戰略結構體系中的第二層次。
業務層戰略著眼於企業中某一具體業務單元的市場和競爭狀況，相對於總體戰略有一定的獨立性，同時又是企業戰略體系的組成部分。業務層戰略主要回答在確定的經營業務領域內，企業如何經營活動;在一個具體的、可識別的市場上，企業如何構建持續優勢等問題。其側重點在於以下幾個方面：
貫徹使命、業務發展的機會和威脅分析、業務發展的內在條件分析、業務發展的總體目標和要求等。
對於只經營一種業務的小企業，或者不從事多元化經營的大型組織，業務層戰略與公司戰略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產品與市場領域，在什麼樣的基礎上來開展業務，以取得顧客認可的經營優勢。
3、職能層戰略
職能層戰略是為貫徹、實施和支援公司戰略與業務戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。
職能戰略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。其內容比業務戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業務戰略的內容得到具體落實，並使各項職能之問協調一致，通常包括營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等方面。
簡而言之，公司層戰略傾向於總體價值取向，以抽象概念為基礎，主要由企業高層管理者制定;業務層戰略主要就本業務部門的某一具體業務進行戰略規劃，主要由業務部門領導層負責;職能層戰略主要涉及具體執行和操作問題。
4樓：wyp駱遙
企業戰略管理的三個層次是：公司戰略、經營戰略、職能戰略。
1、公司戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
2、經營戰略：是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全域性性的經營管理計劃。它關係到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。
3、職能戰略：是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支援型職能戰略。
5樓：闊哥的寶貝
您的這個問題闡述的不太明確，我沒有辦法明確回答您的這個問題。
6樓：註冊會計師
註冊會計師《戰略》：公司戰略的層次
7樓：bie___汀
企業戰略管理包括三個層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略
企業戰略管理重點有那些，企業戰略管理有哪些主要型別及其應用
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理包括戰略制訂 戰略執行 戰略控制等過程。戰略制訂...
什麼是企業戰略管理什麼是企業戰略和戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。析 規劃 控制等手段，實現充分利用該企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制...
企業戰略包括目標的制定嗎？企業戰略與戰略管理的區別
戰略制定包括公司總體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展，戰略但隨著商業競爭環境的急速變動，今天的營銷戰略在企業所扮演的角色，幾乎與 企業戰略與戰略管理的區別與聯絡?所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定 執行 控制和調專 整的全過程。它屬是一套應付環境變化的謀劃和對策，包括...