1樓:ofweek人才網
企業戰略管復理系
統(strategic enterprise management systems),戰略管制理系統(strategic management systems) 戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組 織、機構、制度等的總稱。 一個戰略管理系統的規範性程度隨企業的不同而不同。 規範性包括系統在成員組成、職責、 權力以及自由處置權等方面的明確程度。
什麼是企業戰略和戰略管理
2樓:註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。
3樓:匿名使用者
要了解戰略,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
4樓:秋月西風鳴
企業戰略:就是企業基於其文化和價值觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑,以及價值實現的關鍵手段。 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。
戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點:整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義:
首先,將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。其次,它將企業視為一個不可分割的整體。
5樓:鮑舟波戰略
企業戰略就是創造一種獨特、有利的定位,涉及各種不同的運營活動。
戰略分三個部分,首先是獨特的戰略定位,然後是支撐整個戰略定位的戰略配稱,最後則是適合戰略定位和戰略配稱的要求的文化配襯。因此,戰略並不是一個點子,而是一套系統,戰略定位的選取需要領導者有洞察力,有前瞻性,而戰略配稱系統的搭建則是需要科學系統的考量;文化配稱最重要的不是制定,而是真正將文化的標準貫徹到招聘、提拔、激勵等企業管理各項細節裡去
企業戰略管理系統的簡介
6樓:手機使用者
企業戰略管理系統(strategic enterprise management systems)
企業的規模和企業所處的發展階段主要決定著戰略管理系統的規範性。明茨博格認為小型企業可以採用「企業家戰略管理系統模式」這種模式中對戰略評價是非常不規範的,憑直覺進行,並且在範圍上是很有限的;另一種是「計劃性模式」,這種模式對戰略的評價是一個範圍很廣泛的、規範的和具有多層性的戰略管理系統,適合於大型企業。
大型企業和小型企業在採取上述模式時在很多的方面是不同的。計劃性模式的權力**是管理者,企業家模式的權力**是企業家;計劃性模式的組織環境是可**的和穩定的,企業家模式的組織環境是屈服的;計劃性模式的組織所處階段是大型的,企業家模式的組織所處階段是年輕的或小型的,強有力的領導。另外計劃性模式和企業家模式在決策動機、組織目標、決策的連續性、模式的靈活性、行動幅度和方向的明確性也有很大的不同。
企業戰略管理是什麼?
7樓:笑笑師伯
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段,實現充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改
組、重大技術改造、籌資融資,等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 企業戰略管理具有以下特點:
整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義: 首先,將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。 其次,它將企業視為一個不可分割的整體。
企業戰略管理強調整體優化,而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。 長期性 企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。
企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上,5-10年之內。 權威性 戰略管理重視的是企業領導者按照一定程式,對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提,要充分發揮戰略的整體效益功能,它就必須具有權威性。
環境適應性 企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關係,其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分,它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影
企業戰略管理內容
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據:
(1)外部環境分析:深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎,為此,要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊,譬如,國家經濟發展戰略,國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃,產業發展與調整政策,國家科技發展政策,巨集觀調控政策,本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略,顧客(使用者)的情況,競爭對手的情況,**廠家的情況,協作單位的情況,潛在的競爭者的情況,等等。 (2)內部條件分析:
分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質,產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位,等等,明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程式:
戰略制訂一般由以下程式組成: (1)明確戰略思想; (2)分析外部環境和內部條件; (3)確定戰略宗旨; (4)制定戰略目標; (5)弄清戰略重點; (6)制訂戰略對策; (7)進行綜合平衡; (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略,一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面,要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等,去具體實施戰略目標。
戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較,評價達標程度,分析其原因;及時採取有力措施糾正偏差,以保證戰略目標的實現。 實踐表明,推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化,適時進行戰略調整。
建立跟蹤監視市場變化的預警系統,對企業發展領域和方向,專業化和多元化選擇,產品結構,資本結構和資金籌措方式,規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組,使企業的發展始終能夠適應市場要求,達到駕馭市場的目的。
8樓:求真求實
要了解戰略管理
,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
9樓:我q是
q 企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、3 實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。
9 它主要研究企業作為整體的功能與責任、4 所面臨的機會與風險,
5 重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、0 技術、組織、
0 財務等職能領域的綜合性決策問題。
3 企業文化師的學習,可以幫助你瞭解企業管理問題1 有問題q我
10樓:匿名使用者
根據**電視二套,財經報道指出 嘉華培訓學校
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什麼是企業戰略管理什麼是企業戰略和戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。析 規劃 控制等手段，實現充分利用該企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制...
企業戰略規劃的作用重要性什麼是企業戰略？企業戰略的重要作用是什麼
1 企業戰略規劃是將目標明晰 合理 規劃 分解 實施的組織行為 2 企業戰略規劃是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措 3 戰略研討是企業管理層統一思想 目標一致的思想互動行為，4 戰略規劃是企業行動的衝鋒號 5 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發 自強，個人能動性 才能的體現，符合中層管理人員...
企業戰略管理的的過程是如何開展的
分析環境 內外部 選擇戰略 制定戰略 實現目標 根據實際情況而定下的 什麼是企業戰略管理?企業戰略管理包括哪些過程和內容?一 什麼是戰略管理?戰略管理是企業面對激烈變化 嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現,是企業經營範圍的科學規定,同時又是制定規劃...