1樓：靜觀陌路
總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）
總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。
分類：a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型）
b.企業經營領域（專業化；多元化）
c.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）
d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）
經營單位戰略——第二層次
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
職能戰略——第三層次
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
企業經營戰略的內容體系 （1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）
（2）戰略目標（戰略的核心）
（3）戰略重點
（4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）
2樓：匿名使用者
我們好有一比：
小公司，最大的管理人員，就是個經理。
但是，隨著企業規模的大小不同，如果，按照瑞士洛桑管理科學實驗室的完全教材和教科書設計理論，安排組織結構的話，就應該是：
每一個管理人員，只能帶至多，不超過6名工作人員，的世界最高效率人性化配比。
這樣，如果，公司人多了，就會有：
經理高階經理
副總經理
總經理副總裁
高階副總裁
總裁營運長
執行長
董事董事會主席
監事監事會主席
這麼多，不能節約節省的層級的官僚組織機構的必須和必然。
當，大到這麼大的時候，就有了一個大海航行靠舵手的問題。30萬噸的巨輪，不是隨時，可以，像在小河溝裡一樣，一漿就掉個頭的。
如此，就出現了一個需要：戰略方針
這個大到不允許倒；
大到千里之堤可能會毀於蟻穴的最小的最大的問題的出現。
這個方向的問題，是在這個最高層的時候，需要的高處不勝寒的，即使是戰戰兢兢之中，也要把我好的最大的巨集觀的、前瞻的、極端需要智力、心力、砥礪、精力、履歷、見識、視野、博大的胸襟的大決策。
比如：好萊塢之一的倒閉，sony買斷
就是完全，意識到，其400部，反映了美國全部200多年曆史的，真正的人類精美大片的全部價值，採取的果斷的收購行為的，有利於自己公司發展的戰略方針。
企業經營戰略方針是什麼？
3樓：靜觀陌路
總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）
總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。
分類：a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型）
b.企業經營領域（專業化；多元化）
c.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）
d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）
經營單位戰略——第二層次
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
職能戰略——第三層次
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
企業經營戰略的內容體系 （1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）
（2）戰略目標（戰略的核心）
（3）戰略重點
（4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）
4樓：匿名使用者
我們好有一比：
小公司，最大的管理人員，就是個經理。
但是，隨著企業規模的大小不同，如果，按照瑞士洛桑管理科學實驗室的完全教材和教科書設計理論，安排組織結構的話，就應該是：
每一個管理人員，只能帶至多，不超過6名工作人員，的世界最高效率人性化配比。
這樣，如果，公司人多了，就會有：
經理高階經理
副總經理
總經理副總裁
高階副總裁
總裁營運長
執行長
董事董事會主席
監事監事會主席
這麼多，不能節約節省的層級的官僚組織機構的必須和必然。
當，大到這麼大的時候，就有了一個大海航行靠舵手的問題。30萬噸的巨輪，不是隨時，可以，像在小河溝裡一樣，一漿就掉個頭的。
如此，就出現了一個需要：戰略方針
這個大到不允許倒；
大到千里之堤可能會毀於蟻穴的最小的最大的問題的出現。
這個方向的問題，是在這個最高層的時候，需要的高處不勝寒的，即使是戰戰兢兢之中，也要把我好的最大的巨集觀的、前瞻的、極端需要智力、心力、砥礪、精力、履歷、見識、視野、博大的胸襟的大決策。
比如：好萊塢之一的倒閉，sony買斷
就是完全，意識到，其400部，反映了美國全部200多年曆史的，真正的人類精美大片的全部價值，採取的果斷的收購行為的，有利於自己公司發展的戰略方針。
5樓：笑笑來著
企業經營戰略方針是企業經營所要達到的方向、目標等一些最重要的原則。
6樓：雨人善者
戰略方針：指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則。
什麼是企業經營方式戰略？
7樓：匿名使用者
企業經營戰略的制定,是指關於企業大政方針方面所進行的決策,它要決定企業發展的總體目標以及實現這一目標的基本措施.制定企業經營戰略,要求企業的最高管理層就企業這一由眾多子系統構成的系統,針對所面臨的對企業發展有重大影響的機會和風險所作的系統分析和決策過程,並強調以下幾個方面4,5 :全域性性.
企業經營戰略的確定必須強調從整個企業生存和發展的高度來加以考慮;長遠性.企業經營戰略不僅要涉及企業近期所面臨的問題,而更側重於著眼未來,主要是為企業經營管理的長期決策提供原則和依據;指導性.企業經營戰略對企業諸方面的一切工作均具有指導意義,引導企業所有部門為實現企業總體戰略目標共同努力;應變性.
隨著企業競爭的日益強烈,企業經營的內,外部環境條件變化加劇,經營戰略不僅應具備承受風險的能力,而且還必須能夠根據環境的變化適時地調整,以適應新的環境條件.
企業經營戰略的制定,還可被看成是系統發展演化的一個動態迴圈過程6.雖然不同的企業經營特徵各異,但是企業經營戰略的制定過程一般均包括以下幾個環節:確定企業戰略使命及其目標,即明確企業的經營範圍,專業領域及其具體化;環境分析.
基於戰略使命分析企業所面臨的內,外部環境條件,權衡優,劣勢,迴避風險並尋求企業發展的最佳時機,為制定戰略目標提供依據;確定戰略目標.戰略目標是指企業在一定時期內所確立的重點經營方向和奮鬥目標以及預期達到的經營成果,並構成評價經營成效的一個標準;戰略規劃.這是戰略目標的具體化,是為實現戰略目標而制定的方案體系;實施與控制.
戰略實施是指把經營戰略化為具體行動,而控制是保證行動不偏離目標所採取的反饋和制約手段;戰略評價,調整與重新制定.企業要及時地對戰略實施的成效進行評價,並依據內部條件和外部環境的變化進行戰略調整或新戰略的制定.顯然,這既是一個經營戰略的終結,又是下一個戰略的起始.
因此,企業經營戰略的制定,具有系統發展的動態迴圈特徵.
企業經營戰略系統含有一系列的子系統,諸如目標系統,環境系統,研究與開發系統,組織系統,執行與控制系統,財政支援系統,服務支援系統等等.其中目標系統是企業的戰略使命和目標體系;環境系統是企業所面臨的與戰略有關的內,外部環境因素;研究與發展系統確定企業發展何種經營及其最佳時機;組織系統是指保證戰略制定與實施的企業內部組織結構;執行與控制系統是指企業具體實施經營戰略的關鍵部門及其對實施效果的評價和對實施行動的制約與協調;財政支援系統和服務支援系統是指為戰略實施所提供的財政保證和其它各有關的服務保障體系.
企業經營戰略系統各子系統間的關聯機制,構成了系統的結構,決定著系統的功能.因此,從系統科學的觀點來看,企業經營戰略的制定就是設計和建構系統內各子系統間的關聯機制,以使系統產生預期的最佳功能效果.
8樓：高頓會計職稱
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法， 如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、**等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。
9樓：孫賢慧寧
企業：啟發業務。
經營：過程中得到營利
方式：採用手段方式組
戰略：採用手段
什麼是企業經營方式戰略，企業的經營方式指什麼？有哪些？
企業經營戰略的制定,是指關於企業大政方針方面所進行的決策,它要決定企業發展的總體目標以及實現這一目標的基本措施.制定企業經營戰略,要求企業的最高管理層就企業這一由眾多子系統構成的系統,針對所面臨的對企業發展有重大影響的機會和風險所作的系統分析和決策過程,並強調以下幾個方面4,5 全域性性.企業經營戰...
我軍新時期的軍事戰略方針是什麼
我國新時期的軍事戰略方針是以國家綜合實力為基礎，以積極防禦思想為指導，以打贏高技術條件下區域性戰爭為基點，建設與運用軍事力量，為維護國家主權和安全而對戰爭準備和戰爭實施全面 全過程的運籌與指導。積極防禦戰略思想是中國共產黨軍事戰略思想的基本點。在長期革命戰爭實踐中，人民軍隊形成了一整套積極防禦戰略思...
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