1樓：來自冰川勇敢 的阿拉伯狼
公司月度經營分析會議制度
首先，按照公司年度經營戰略目標，進行分解到各部門。各部門對任務進行進一步的分解，梳理出存在的瓶頸問題或關鍵專案。以此為基礎制定公司總體的經營計劃或稱任務分配規劃。
月度經營分析會議，必須緊緊圍繞這個目標，按照各個節點任務是否完成來進行。從人機料法環等各方面資源使用情況，工程推進的進度，現場出現的突了情況等進行分析，及時解決。最重要的還有一項就市場變數因素是一個關鍵因素，在制定計劃之初就要充分考慮，事先制定好兩套以上預案。
否則，到時跟不上變化，會很被動。
月度經營分析會，主要是各部門按照計劃程序的圖表來展示，主要以資料來陳述。避免扯皮，打嘴戰。
按周監控主要是收集各重要節點工程專案的進度、進展情況，遇到的問題等，以及實際操作環節中採取的措施是否有效。排程人員不僅要跟蹤進度，還要參與分析和現場解決問題。
這個會議具體要求，
1、主要負責人必須參加
2、彙報內容言簡意賅
3、彙報材料以資料圖表為主
4、對實際困難，要提出解決措施，會否影響工期，需要什麼支援
5、會議上分配的任務要按時解決……
2樓：匿名使用者
不論企業是否建立目標管理制度，都無法否認任何企業都是圍繞著一個「目標」開展各項工作的，任何背離目標的事情，都是要摒棄的，只有高度集中的服務唯一的大目標，企業才能生存和快速發展。因此，給你的建議就是，指定這個制度的根本目的，就是為了更好的服務企業經營目標，年度總目標制定之後，需要各個部門事業部分公司統一協調合作去完成，月度工作任何例會，包括經營分析會，都是為了監督和修正目標實施過程。只是指定這個會議制度的思路，具體的內容就要自己組織寫了。
更多的還是需要你自己多參考一些同類企業的相關制度，只要堅持圍繞中心思想來做的話，我想一定會很不錯的。
對企業管理有什麼好的建議
3樓：鄭州星雲互聯
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。如有違反，必追究相應責任。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、技術精、作風硬、業務強的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
4樓：畢度海企業管理
綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
如何加強財務分析工作的建議
5樓：幸福千羽夢
(一)完善財務管理體系，構建財務分析平臺
準確的財務分析是實現企業監控的基礎。施工企業應結合行業特點，通過完善財務管理體系來規範財務分析工作。目前，一些施工企業雖然建立了財務管理體系，但還存在一定的缺陷，缺乏現代企業財務管理內涵。
所以，施工企業通過完善財務管理體系，構建高效的財務分析平臺。通過加強財務監督職能，要將事後核算、監督轉變為事前規劃、事中控制和事後分析。主動拓展工作領域，延伸財務功能，實現財務管理由核算型向管理型轉變、從「賬房先生」向「首席財務官」轉變。
以「預算管理」為軸心實現對企業業務活動、日常管理、資金流動的嚴格的過程控制，實現企業價值最大化。
(二)成立財務分析團隊，補齊財務分析短板
行業風險較小或行業利潤高的企業，對於深層次財務分析和財務控制的要求不高，相對的財務分析工作會簡單一些，可以不設立財務分析崗位或財務分析團隊。而處於競爭激烈和毛利率較低的施工行業，與競爭對手、業主、監理、分包商、專案所在地等之間關係的任何變化，都會使企業收入存在很大的不確定性，從財務上表現為合同簽約量、專案收入、實際成本等和財務預算有明顯的差別，有時差別會很大，這就意味著施工企業面臨很大的經營風險，從客觀上對深層次財務分析和財務控制提出了高要求。所以，一般施工企業設立財務分析崗位，大型施工企業或企業集團成立由高水平財務分析專家組成財務分析團隊很有必要。
(三)加速財務與業務的融合，保障財務分析資料的全面性
當今先進企業的實踐說明，財務與業務深度融合是創新財務管理方法、促使財務管理職能的升級、完善現代財務管理體系的有效手段，更是實現企業財務目標的有效途徑。施工企業通過深化財務管理職能的轉型，實現財務管理與戰略管理的融合，管理控制和決策支援的融合，財務指標和非財務指標的融合，關注過去與關注未來的融合，業務管理與價值管理的融合，推動財務分析人員和專案經理之間的溝通等等，可以保障財務分析資料的全面性，充分發揮施工企業層面決策支援、資源保障、風險防範和價值創造的作用，促進施工專案優化資源配置，推動施工企業做強做優。
(四)嚴格執行建造合同準則，保障財務分析資料的專業性
如何將合同收入與合同成本進行配比，分配計入實施工程的各個會計年度?以往施工企業在會計處理上隨意性較大，《建造合同準則》的實施，從專業上較好地解決了這一問題，保障了財務分析資料的專業性、合理性和準確性。但是，回顧《建造合同準則》幾年來的執**況，發現執行不到位的現象比較嚴重，人為造成財務資料偏差較大，影響了財務分析的準確性。
所以，施工企業應當加大建造合同宣貫和執行力度，明確和細化崗位職責，提升參與建造合同執行人員的業務水平，加強專案部預計收入、預計成本的管理，做到科學合理，動態管控，及時調整，全面完整歸整合本費用，從專業上保障財務資料能真實、準確、均衡的反映經營成果。
你對公司的未來發展和管理方面有什麼好的建議？
6樓：長孫紫柔
從公司長遠持久的角度看，
不論什麼行業，質量、服務始終是公司最高的追求！而且始終是公司立足的基礎！且應具有全球化的眼光與戰略意識，經濟一體化，只有立足全球，才能將品牌真正做強。在管理方面我個人很推崇ge
總裁傑克－韋爾奇的做法，全體員工是公司最大的財富，採用得人心、重員工的管理方式，將員工的價值最大化的發揮出來，達到最大化的實現公司的新高業績。
希望採納
7樓：匿名使用者
對公司發展的建議：除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：
形象品牌健康，品質***，信譽度高，對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，有活力。
以公司為家。這是企業的生存之本，也是發展之本。惟有用心在內部控制、質量、成本、等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。
這樣的企業才會無往而不勝。
8樓：愛我就是馬大帥
新人剛到一個公司，沒有三個月的時間，不要對一個公司的未來發展、管理及戰略發表意見，因為你沒有融入進去，所見到的僅僅是表面及皮毛。就如一個傭人剛到一個新的家庭，為了表現自己的勤快，把院內所有的他認為是雜草的東西都給清除了，主人回來後非常生氣，在傭人處理的雜草中，有主人非常喜歡的珍貴的植物。不知道你能明白不？
更何況你是個實習生。個人淺見，僅供參考。
9樓：血刺心碎
未來發展著眼於未來，而管理著眼於當前！ 當前是經濟建築，未來是上層建築！ 因為經濟基礎決定上層建築！
企業的經營分析報告主要有哪些內容
10樓：記憶留戀
對企業經營情況進行分析：.一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面檔案，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業資料、其他競爭對手的資料等。.
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的物件不同分為：
資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。.（一）按照分析的目的內容分析.1、財務效益狀況。
即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：
淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。.2、資產營運狀況。是指企業資產的週轉情況，反映企業佔用經濟資源的...
針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議
11樓：村上無樹
您的問題過於籠統，究竟是遇到什麼樣的管理問題作為一個企業的領導，應該建立一整套的應對問題和風險的方案，能夠做到在出現問題之前或者問題剛剛出現的同時就能及時採取相應措施。
管理**現的問題，原因無外乎：
1、組織結構問題；比如結構混亂，人員重疊
2、人員配置問題；人浮於事，分工不明
3、管理人員素質；對產生的問題難以駕控，反應遲鈍4、企業文化；工作態度散漫，人心不齊
5、制度問題；沒有一整套激勵懲罰規章制度
6、企業目標不明確；企業首先得有明確的目標和計劃才能使工作穩步前進，很多開頭很好的企業最後之所以失敗完全因為沒有制定一種穩定的經營計劃
對企業的領導而言，首先必須分清楚面臨的問題是什麼，再去找到解決的方法。企業管理的影響因素很多，籠統地找到個萬能的解決方法是不大可能的。
不知道我的解釋能否滿足你的要求：）
12樓：匿名使用者
作為一個企業的領導，應該建立一整套
13樓：匿名使用者
這個題目，所需要補充的太多了,起碼也要寫個**出來我只能說三個比較巨集觀的說法
人員-戰略-運營
第一點.只有人用對了,才能夠說戰略,運營才能有效的持續下去第二點.只有戰略正確了,才能讓運營更有效的執行.
第三點.運營是人員.戰略的綜合表現.
企業經營戰略有哪些企業經營戰略的重要性有哪些？
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為 拓展型 穩健型 收縮型三種形態。1 拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業 有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括 市場滲透戰略 多元化經營戰略 聯合經營戰略。2 穩健型戰略是採取穩定發展態度...
企業經營戰略方針是什麼，什麼是企業經營方式戰略？
總體經營戰略 第一層次 又稱公司級或總公司級經營戰略 總體戰略 指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類 a.企業所處的經營態勢 發展型 穩定型 緊縮型 b.企...
工作分析對於企業經營管理的重要意義
以下資料供參考 工作分析在管理中的作用 1 工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據1 工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊 2 工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準 3 工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據 4 工作分析為科學的績效管理提供了幫助 5 工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定...