1樓：反正阿文
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
1、拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
2、穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略、微增長戰略兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
3、收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。
2樓：聰茂聽力廣元
**以下資料供參考
經營戰略的分類
企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
大型企業經營戰略是一個龐大複雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。
公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。
按企業經營態勢分類
根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本型別： 1.
穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場佔有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。
按照不同情況又分為： (1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整； (2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利； (3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。 2.
發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場佔有率或用新產品開闢新市場，這是一種進攻型的態勢。
具體包括： (1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展； (2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展； (3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱「撤退戰略」，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。
具體包括： (1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機； (2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖； (3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中佔重要地位。
適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鑽空隙戰略。
即通過調查，發現市場**空缺之處，憑藉中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由於中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。
即中小企業緊密地依附於一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。 2.大型企業經營戰略。
大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、資訊傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。
企業經營戰略的重要性有哪些？
3樓：匿名使用者
一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。
二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：
即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的一個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，一個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。
如果一個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。
五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。一個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。
由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。
因此，企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
4樓：奈貝晨柔枝
答案：1、企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為。
2、企業經營戰略決策工作，是企業管理週期的中心環節。
3、企業經營戰略決策方案是全體職工的行動綱領。
企業經營戰略方針是什麼，什麼是企業經營方式戰略？
總體經營戰略 第一層次 又稱公司級或總公司級經營戰略 總體戰略 指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類 a.企業所處的經營態勢 發展型 穩定型 緊縮型 b.企...
什麼是企業經營方式戰略，企業的經營方式指什麼？有哪些？
企業經營戰略的制定,是指關於企業大政方針方面所進行的決策,它要決定企業發展的總體目標以及實現這一目標的基本措施.制定企業經營戰略,要求企業的最高管理層就企業這一由眾多子系統構成的系統,針對所面臨的對企業發展有重大影響的機會和風險所作的系統分析和決策過程,並強調以下幾個方面4,5 全域性性.企業經營戰...
公司經營理念怎麼寫企業經營理念怎麼寫
經營理念即是系統的 根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客 競爭者及科技優勢 發展方向 共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的 經營理念。不論是營利組織...