1樓：匿名使用者
關於戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：詛咒礡
戰略的選擇可以讓我們的企業能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪
些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰略管理的核心也可說是防止「南轅北轍」的事情在企業發生。我們在做選擇題，評估什麼樣的選擇對我們長期有益，什麼選擇對現實收益有益，然後決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業快速獲得增值和提升的根本原因之一 。
通常戰略管理諮詢主要包括：企業長短期戰略發展方向的明確，戰略定位的評估與提煉，戰略落實過程中企業的階段發展思路與措施，經營業務重點的明確和時機環境的選擇設計等。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義歷史經驗的科學總結。從開始改革開放到把社會建設與經濟、政治、文化建設相提並論形成「四位一體」的社會主義現代化建設整體格局、提出構建社會主義和諧社會的戰略目標，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設等方面進行了堅持不懈的實踐探索，維護了社會的穩定，促進了社會的發展。實踐證明，只有堅持社會管理科學化，才能確保中國特色社會主義事業欣欣向榮。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義現實需求的集中反映。從國內形勢看，當前我國既處於發展的重要戰略機遇期，又處於社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾，而且經濟快速增長同發展不平衡、資源環境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩定與發展帶來了巨大的壓力。
這就表明，只有全面提高社會管理科學化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義長遠發展的必然要求。提高社會管理科學化水平既是社會建設保障和改善民生，實現社會和諧與穩定的長遠需要，也是實現「十二五」時期經濟社會發展目標任務，確保經濟社會協調、健康、持續發展的必由之路；既是實現全面建設小康社會巨集偉目標的長遠需要，也是實現富強、民主、文明、和諧的現代化建設目標的必由之路；既是維護最廣大人民根本利益的長遠需要，也是黨和國家長治久安、事業發展的必由之路。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
3樓：成都草根財稅
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
4樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:龍源期刊網
5樓：匿名使用者
對於戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：投融界客服中心
戰略管理的實質是：戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策。戰略管理注重監控企業外部環境變化，根據市場情況制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存發展。
戰略管理意義：
1、戰略選擇和風險感知
很多企業的服務物件涵蓋從**、企業到普通消費者涵蓋了社會各利益博弈方。各種產業規模的企業在發展的環境中會遇到戰略選擇的問題，此時就可以利用一些模型，如利用pest等模型可以為經營層思考提供一個有用的框架，通過這些框架引發管理層所必須思考的問題，而這些問題的答案正是支撐戰略選擇的重要依據。同時，當這些答案發生變化，也預示著可能存在潛在的戰略風險，企業有必要提前加以識別並制定相應的應對策略。
2.戰略預判和決策
經營層在獲取了足夠充分的資訊和依據後，綜合各方面因素在公司發展方向、定位、產品選擇等戰略層面做出的決定稱之戰略預判和決策。領導相比於普通員工往往擁有更多的資源、****渠道和視野範圍。這些資訊也是進行戰略選擇的關鍵要素。
因此領導層對於行業和企業自身的精準判斷往往決定了企業往**走以及能走多遠。
企業應該設定與之規模體量和企業環境相適應的決策流程和議事規則。管理層在所在領域均有多年的行業經驗，涵蓋企業管理、技術研發、銷售與市場、產品推廣、公共關係等各重要環節。公司在屬地和各利益相關方均維持了良好的關係，同時管理層廣泛諮詢聽取公司、輔導券商、專業院校以及行業協會意見，，形成決策依據。
3.戰略實施
戰略的實施一般來說包括宣貫-配套完善(組織、崗位、制度流程)-戰略分解-企業文化幾個層面。，可以通過組建相應的專案組或事業部，以便快速組織公司資源相應市場需求。明確組織結構，將戰略目標分解到板塊業務和組織層面。
明確各部門的職能戰略或業務戰略。
4.戰略糾偏
系統地對企業內外部環境進行一次梳理，明確其是否發生了具有深遠影響的變化以至於我們不得不對既定戰略進行部分修正和調整。
經過上述戰略管理對企業發展的影響和意義，企業進行正確的戰略管理酒表明企業具備了基本的應對外部風險並進行自我戰略調整的能力。
企業戰略管理重點有那些，企業戰略管理有哪些主要型別及其應用
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理包括戰略制訂 戰略執行 戰略控制等過程。戰略制訂...
什麼是企業戰略管理什麼是企業戰略和戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。析 規劃 控制等手段，實現充分利用該企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制...
什麼是企業戰略管理系統,什麼是企業戰略和戰略管理
企業戰略管復理系 統 strategic enterprise management systems 戰略管制理系統 strategic management systems 戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組 織 機構 制度等的總稱。一個戰略管理系統的規範性程度隨企業的不...