1樓：匿名使用者
中國企業和外國企業究竟有何區別？最近瑞士洛桑國際管理學院（imd）emba專案60多名海外高階職業經理人組成團隊，對上海30多家中資企業（woce）和外資企業（fie）進行了考察，考察的結果既意外又引人深思。以下是其得出的結論：
。1.整體差別究竟有多大？
學員報告的首要觀察結果就是——「我們並未發現兩類企業之間存在明顯差別，這本身就是很有意思的結論！」——這是第一個意外之處，因為僅在幾年前這還是難以想象的事情。然而經過將近15年的真正市場化競爭後，中資企業的管理水準已達到與外資企業難分高下的程度，在世界上最充滿競爭的市場環境中，中資企業所面臨的挑戰不會弱於外資企業。
。2.中資企業和外資企業的最大差別或許在於，中資企業缺乏外資企業常具有的堅定的戰略取向。
這點並不出人意料，觀察人士早就發現中資企業更傾向於採取隨機應變、戰術靈活和講求實用的策略，而外資企業則大多傾向於從戰略角度研究趨勢和環境變化以尋求機遇和迎接挑戰。中資企業的實用主義傾向應該是由若干重大的歷史因素形成：
首先，傳統的計劃經濟讓企業多采取自下而上的結構和以專案為重點，而不是讓企業從戰略角度考慮問題；
。其次，在長期物資稀缺的市場中，所謂「戰略」其實是無足輕重的；
。第三，中國歸根到底還是發展中國家，因此「做好事情」往往要比「規劃做該做的事情」更重要。毋庸置疑，如此戰術靈活的策略必然可贏得短期優勢（如在中國市場上中資企業的反應速度總是先人一步且中資企業會採取許多實用的方法將產品儘快投放市場），但這種策略也有實際的危險。
。長期來看，從戰略角度考慮問題會受益匪淺，發現並利用市場趨勢、招聘和培養自身人才，並規劃和開展有效投資——所有這一切都是為了追求可能會影響未來市場的長期因素。若是過於注重短期目標和朝三暮四，那麼企業終有一天會難以跟上市場發展的腳步。
。3.當然中資企業也可能用行動迅速和四面出擊來彌補戰略思維的匱乏，因為中資企業可比外資競爭對手嘗試更多的不同方式。
在考察的中資企業中，企業的勁頭和活力都要超過外資企業。這種勁頭和活力會給人身處「迅速變化的」環境的感覺，如果企業內部文化能剔除對於失敗的恐懼，那麼這種意識就會創造競爭優勢。此外，專業的戰略並不一定等同於活力和幹勁。
這是一個很能說明問題的指標，能夠解釋外資企業存在的不利的制約因素與行為。
。4.中資企業在適應變革方面速度更快，其執行速度也要超過外資企業，原因一般同樣被認為是中資企業所具備的獨特活力和幹勁。
事實上，這也是中資企業在本土市場經營的較大活動自由所賦予的優勢。外資企業常常需要向海外總部彙報並等候其批覆，才能啟動一項本地計劃，由此行動受到嚴重掣肘。而外資企業所制定的中國市場方案几乎常要被那些對中國市場一無所知的總部高管修改。
。5.中資企業在運用本土知識方面也要略勝一籌，中資企業不僅具有活力而且也有本土人際關係網路來獲得知識。
。總之，我們所觀察到的各種全中資企業所具備的「創業精神」很可能會有利於在短期內形成在本土市場中的重大經營優勢。當然也有若干隱憂，尤其是應儘快形成戰略思維模式，消除「推諉扯皮」的企業文化等。
2樓：匿名使用者
國外的管理模式不存在於人性化管理，而國內無論哪個企業都有一定的人性化。人性化管理對於企業在發展上，幾乎沒有什麼好處，能者上，庸者下，這是國外的企業幾乎存在的一個很現實的觀念。而國內是不是靠關係,靠走後門。
在企業的發展上總是有一定的束縛。
什麼叫企業管理？
3樓：鄭州星雲互聯
1、企業管理是
什麼企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、如何提升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。
4樓：夏道萌
企業管理服務又叫人力資源公司，有的也是獵頭，主要幫助企業培訓與管理員工，為企業的人力管理服務。
希望採納
5樓：百度使用者
哈哈，看來你得去培聯學習怎樣去管好一個企業了，現在做老闆的哪個敢不知道什麼叫企業管理，他就得好好管理管理自己了。不過，這門實戰課還真不是一般的難，老師太厲害呀
6樓：築元天工
您如果是老闆的話，建議您用業餘時間報個課程學習一下吧，這個兩三句話解釋不清楚，
7樓：nice糾結
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活 企業知識管理方案
動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
8樓：24小時
就是通過一系列手段去管人
9樓：班晴麗貿瓔
管理一詞還有許多
定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義：
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
10樓：伍永芬懷緞
要管理好企業必須要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
11樓：兆秀花都己
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動
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12樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
13樓：帥巨集
有計劃有規劃，聽過旌華諮詢說過的一句話，沒有計劃就不要開始，沒有總結就不要放棄。
企業管理是什麼
14樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文祕（行政助理方向）專業0.2開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時，4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文祕開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)
15樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、如何提升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。
企業管理模式的內容有哪些企業管理模式有哪幾種
現代科技革命與科技進步對企業管 理模式的影響，使我們能夠明顯地觀察到現代企業管理模式可以大致分為三個層次 1.簡單分工管理 分工曾經是提高企業效能的革命性舉措，工業經濟深入發展使分工日益細緻，導致了業務流程支離破碎 官僚體制等級森嚴 資訊 知識共享受阻，員工在生產經營活動中 只見樹木不見森林 既扼殺...
企業管理模式書籍，關於企業管理方面的書
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中國式的管理模式下，菜鳥初入職場有哪些生存法則
菜鳥初次進入職場的時候，一般都會犯下一些基礎性的錯誤。因此，我們需要學會這三條生存法則，這樣才能夠讓我們更快的融入職場的工作節奏。第一，多聽別人的意見。我們看待一件事情的角度是有限的，因而我們如果想要對這件事情有更全面的理解，那麼我們就要多聽取別人的意見。通過別人的意見中，你就能夠很清晰的發現自己還...