1樓：企慧網：免費註冊公司
小型企業是老闆直接管理員工，「人管人，累死人；制度管人，管死人」。
這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：
以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據「大事講原則，小事講風格」的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的「默許」下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：
40，這5分鐘就叫「小事講風格」，而7：45之後就叫「大事講原則」了。
之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點「寬容」，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的「主人翁意識」也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把「主人翁意識」灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時瞭解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成「第二個家」來看。
經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓「主人翁意識」強的員工，更有積極性，「主人翁意識」弱的員工會增強這種意識。
再附送中型企業和大型企業的管理，希望您以後能用上，呵呵
中、大型企業有個特點，那就是員工和老闆很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導致溝通不便，會出現一些不好的情況。
如：人才的建議不能及時反映到老闆那裡去，因為還隔著主管和部門經理，溝通的不方便，會導致大的方針策略不能更好地實施。
有句話叫「我下屬的下屬，不是我的下屬」，這句話說的很好，也很適用。
作為中、大型企業的董事長、總裁，您的下屬就是部門經理們，您要做的是要像上面說的小型企業裡，老闆對待員工那樣去對待部門經理，他們，再去管理員工。
但您需要不定期地進行「基層調研」，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。
否則，會出現一種狀況：員工們只關注自身利益，董事長只注重長遠利益，長遠利益不是每一個員工都看得到的，甚至有可能因為長遠利益而影響員工的短期利益，即使長遠利益遠遠大於短期利益。
是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當董事長了，這種時候，溝通就成為關鍵，董事長、總裁和部門經理們，要努力讓更多員工瞭解企業的狀況，在實行長遠利益方針時，一定要及時讓員工們瞭解，這樣，上下一致，企業的路就會越走越好。
上面說的制度和廣開言路，也可以用在中、大型企業裡，不過要「具體問題具體分析」，否則，一味的「教條主義」，反而會不好，破壞企業的和諧。
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。
最後祝您和您的老闆生意興隆，發財。謝謝！
2樓：覃慧慄葉豐
你這個問題太大，《企業管理問題》包括很多的方面，企業管理問題可以在書店找到20本書來說問題。
我在企業做了20年了，現在做企業管理，我簡單跟你說一下：
1、贏利。
企業管理的目的就是要贏利，沒有利潤的話，需要資金來支撐企業的存活，所以我們考慮的第一個問題是怎樣贏利。
2、**管理。利潤=
銷售收入（產品銷售***銷售量）—採購成本（材料採購***採購量）—其它成本（人工與費用等）
要想利潤最大化，企業就必須做好**管理，包括產品銷售**，材料的採購**。
3、成本控制管理
除了管理好**外，企業還要注意成本控制，少一分成本，多一分利潤。
4、產品質量
只有好的產品質量，才能贏得市場，才能贏得持續的利潤。
5、好的人力資源管理
最好的公司就是賺得到最多的錢，要想賺最多的錢，就要有最好的產品，做最好的產品，就要有最好的人力資源管理（最好的員工），最好的員工需要最好的人力資源政策（最好的薪酬福利政策）
3樓：聲峰扶雁卉
具體是什麼方面的管理
4樓：閭儼柏茂才
那方面的管理問題？
請闡述清楚。
幾個與企業管理有關的問題！
5樓：狗不理的愛情
既然bai你大學是學的管
du理，不妨諮詢一下你的專zhi業課老師dao，老師一般都會有跟版企業有
聯絡，權徵求一下他的意見，多交流一下，我想對你會有幫助的，如果他肯的話，可能會寫封推薦信推薦你去相關的企業學習一下，那樣就更好了，另外，我覺得，如果你想企業發展更好地話，還是去多學習，多思考，跑業務你很快就會上手的，但管理的經驗是要積累的，不是你學了書上的就能去用的，還要你結合企業自身的狀況，綜合。全面的考慮。
6樓：落葉·戀花
對於bai做企業管理
而言，個人建議剛畢du業選擇一些大些zhi的企業，因為此dao類企業成立時間較內長，管理相對比較規容範，通過在企業的學習和工作實踐，有助於你熟悉企業的整個管理體系和管理框架，如規範管理，體系搭建等等。而這正是小企業所部具備的，之所以小企業做不大做不強，管理規範化與科學管理是其重要的影響因素。
通過在規範的大企業中學習，你學到的是一套管理思想和理念，這就是你的財富。
7樓：衚衕衚衕
哈哈哈哈哈哈啊，你還是挺有追求的人嘛，是的，我對企業的管理也十分有興
回趣，以我之答見，我認為管理還是要有戰略的，但不是（歪門邪道哦哦哦），還有，即使，你父母有產業，自己也要奮鬥的，（先去鍛鍊幾年是必要的）！就這樣了！
企業管理中的常見問題
8樓：鄭州星雲互聯
1、責任感減弱
9樓：夏道萌
什麼意思，樓主是在自問自答嗎？還是在討論？
關於第二點中的企業文化的作用來說兩句。
首先要搞清楚一個概念：人性化管理不是「儘量照顧到每個員工的需求」（這是領導用來哄員工的話，千萬不要自己把自己催眠了），而是在成本最小化的前提下使每個員工感覺到自己的需求被考慮到了。
值得注意的是，只需讓員工「感覺」到自己的需求被「考慮」到了就可以了，一個優秀的領導者很容易就能在短時間內做到這點，並且理論上可以使管理成本無限接近於零。
然而使用「企業文化」這個概念的管理者卻更加棋高一招。打著「文化」這個迷人的字眼，讓人沒有戒心。從根本上來說，無論哪個企業，無論它的「企業文化」多麼偉大多麼無私，都逃不出「利益最大化」這個企業的本質。
顯然管理者為了達到這個命題攪盡了腦汁，總不能跟員工說「給我拼死地幫企業賺錢」，這個時候「企業文化」就出臺了。所謂「企業文化」，就是想方設法地讓員工自發的更賣力的為企業工作，但絕不說是為了企業，而使用那些偉大的標語做幌子，什麼社會、國家、人類，環保、綠色、創新，愛、奉獻、和平。。。讓我們聽聽前世界首富比爾蓋茨是怎麼說的：
讓每個家庭的書桌上都擺上一臺個人電腦！多麼令人熱血沸騰的理想！為此數以萬計的工程師心甘情願地在為微軟工作！
企業文化通過比**還要有效的教育使員工的意願與企業的利益結合了起來，到達了前所未有的一致，可以說是一種在簡單不過的障眼法卻也是最高明的障眼法！
劉鍶s希望採納
10樓：wang婆婆
1、管理體系不健全，或已經通過「iso9001質量體系」認證，就是不認真履行，找幾個人應付檢查；
2、管理不能常態化，如：銷售好就忽視質量、成本、安全等管理，反之搞臨時控制，各種檢查等；
3、沒有一套完善的人力資源管理方案，如：招（找）人積極，用（管）人放鬆，人員流動性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企業管理中常見的領導說了算、官大說了算、有權人說了算等現象。
11樓：四少
比如1：留不住人才主要問題在於領導者，領導者叫員工看不到公司希望，如愛罵人，否定他人能力，管理者指定規章制度自己都無法履行等等。另外就是人才的才能不能得到領導者的認可，這個問題錯在領導者，檢討吧。
2：叫板好事，提條件好，可以問他可以給你帶來多大收益，來個比例吧！這樣非常可以，我就喜歡這樣的人才。給他規定任務，完成獎勵，完不成走人。
其他的幾個方面都是因為前兩件事所造成的，所以不加討論了。
兵差、差一個，將差、差一窩！
12樓：匿名使用者
給你三個非常有難度的問題，很有意思的問題，我暫時沒解決，如果你解決了，望分享，思考和解決這個問題的過程肯定能使人進步。
（銷售、市場、創意策劃等部門）
q1：請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
前置條件
①凡是3個月銷售銷售業績不達標的員工會被公司解聘：包括員工和經理
②每個銷售人員的月銷售能力最大值是10萬，經理是月50萬。
③這個銷售部門經理負責，但是經理沒有人事撤換勸，只有崗位調動權。
④銷售員a 不服新來的銷售經理，故意每個月只做到5萬，就等著3個月讓公司主動辭退他。好得到全部的福利並加入之前銷售經理所在新公司的團隊。
問題來了：
這個新經理，帶著5個銷售員，共同工作，他們的一個月的最大銷售頂值是100萬。
公司給的業績指標是95萬。如果達不到95萬，那要向經理問責。
實際情況是，這個團隊中有個銷售員a每個月都做不到5萬，並且將責任歸咎於客戶。
也就是說，這個團隊每個月每個月都做不到95萬，新經理一定會被問責。
如果等下去，那麼3個月後銷售員甲會被公司辭退，同樣新經理也會面臨這個問題。
請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
q2：如果您是這位策劃經理您會怎麼處理這個問題？
前置條件
①您是一位策劃經理，您的方案最後要落地實現，必須要走廣告這條路
②廣告必須涉及到平面設計，由設計部完成設計，但是設計部不屬於策劃部管轄
③平面設計員的作品始終不能達到你的策劃要求.
④策劃經理非常忙，經常任務堆積，加班深夜，沒有時間給設計總出問題。
請問您如果是這位策劃經理您如何在百忙之中該解決這個問題？
q3:如果您是這位老總您該怎麼辦？
①您是老總，投資人是幕後老闆，喜歡參與管理
②假設您下面有 生產部門 銷售部門 2個關鍵部門。
③投資人安排了總監a管理銷售部門，因為之前的老總坑害過公司，投資人有陰影。
④總監a 陽奉陰違，在投資人面前與您和氣，實際上與您對著幹，磨洋工。使得公司的一切市場行為滯後，產生了極差的銷售結果。
⑤總監a的目的是製造投資人與老總在決策方面的信任，從而想篡位做老總。
⑥總監a 將產值下滑的原因歸咎到總經理的決策和其他團隊上。
⑦投資人要求您和總監a和睦相處，不願意撤換總監a
如果您是這位老總，您該怎麼做？
----------------以上三個問題，皆不能選擇辭職不幹作為答案-------------
幾個與企業管理有關的問題，幾個與企業管理的問題！
既然bai你大學是學的管 du理，不妨諮詢一下你的專zhi業課老師dao，老師一般都會有跟版企業有 聯絡，權徵求一下他的意見，多交流一下，我想對你會有幫助的，如果他肯的話，可能會寫封推薦信推薦你去相關的企業學習一下，那樣就更好了，另外，我覺得，如果你想企業發展更好地話，還是去多學習，多思考，跑業務你...
企業管理的幾個問題，企業管理的幾個問題
搞這麼多新的名詞，說看法，每個人的觀點不同，豈能嫁接！昏,樓上的又是在 複製來的,很討厭這種教條化的回答,lz是讓你談談,你對那幾個問題的看法.你複製這麼多鬼去看啊 幾個與企業管理有關的問題！既然bai你大學是學的管 du理，不妨諮詢一下你的專zhi業課老師dao，老師一般都會有跟版企業有 聯絡，權...
企業管理模式書籍，關於企業管理方面的書
海爾管理模式全集，豐田管理模式全集，狼性管理在華為，海爾商道，豐田生產方式，藍海戰略，虛擬經營 曾仕強管理類 餘世維營銷管理類 首先要搞清楚你對什麼行業的企業感興趣。因為所處行業不同的企業，他們的管理模式大相徑庭，比如製造業追求的是優異的運營管理 平穩的物流和 鏈 批量的市場需求，而服務業注重流暢的...