1樓：匿名使用者
你這個問題現在很
bai多du人都遇到過，我個人認為最好
zhi的解dao決方式是「資產上家族化，內管理運營上非家族容化」。即由家族成員通過參股成為股東，來控制整個公司的資產。而在公司的實際管理運營中，排除家族成員，通過在社會上招聘，選用中高層管理者及工作人員。
這種方式目前在歐美企業被廣為採用。優點有：
1、能無限擴大企業選才、任才的範圍，使企業能迅速、健康的發展；
2、家族控股，能保證企業基本不會發生「易幟」的情況。畢竟血緣關係的作用還是很大的；
3、將投資與企業業務運營相剝離，便於管理。
缺點當然也有，就是在小企業中，家族成員的收入會減少（沒有崗位，就只能享受分紅，不能享受工資了）。
但從長遠角度來看，如果你想把企業做大，做好，這是一個必經之路。否則，你的問題很難解決。
2樓：匿名使用者
書籍恐怕只是紙上談兵哦！現實當中尤其是中國，還是要講人情面子的。
很多時候家族
專企業的瓶頸就在於屬無法衝破家族傳統經營模式，既要顧及公司的利益，又要顧忌親屬的權益，如果沒有科學的管理制度，那將是魚與熊掌難以兼得。
記住，在公司裡首先他們是你的員工 ，其次才是你的親戚。沒有規矩不成方圓，必需遏止住這種毫無計劃的財政預算，否則遲早入不敷出。
個人建議，你是新手沒有支援，不能立刻行動換掉這幫家族成員，不如培植一些親信，慢慢安插到各個重要崗位，同時小心蒐集家族親戚的財務支出報表，一旦你掌權，可實行大換血，必要時這些財務報表就是你的底牌，算是杯酒釋兵權吧！
郭凡生好像有個《管好我們的家族企業》，你可以看看，國外的像松下幸之助也可以的。我也記不清楚了
3樓：匿名使用者
我是一名企bai管的大二學du生``我認為在zhi這個問題上,制定法規也只dao
是治版標不治本,你制定了權法規,在公司裡,即使你是上司,也只是個新手,更何況,公司裡的人應該也是你的長輩``他們只會認為你擺架子,不顧情面,很可能還會在你父親面前說你目無尊長,得不償失!
解決問題的方法,我認為主要是兩個字:攻心.
你想解決問題,首先要知道問題出現在**,要知道製造問題的人的心態,跟他們站在同一陣線上,他們才會信服於你``要他們知道,公司執行得好,他們自己才過得好!舉個例子吧,你覺得他們鋪張浪費,在你上任期間,你要比他們還浪費!花的錢比他們還要多``儘量把公司打理不好,他們就會有意見,這時,你就可以說,你的浪費,都是從這些長輩們身上學出來的``公司執行的不好,他們的責任不可能沒有``在會議上,把你的法規亮出來``相信,這時候也沒有人有意見了吧~反正我要說的也就是懂人的心,才能把人管好!
或許我的想法嫩了點,呵呵``個人觀點!
4樓：
想改革就必來
須要破除源陳規,很多的
方法可以解決的你這個問題,你在這問了這個問題,可以部分看出你的性格,我認為,還是以穩為主,你的勢力是必須的!我非常贊同家族企業在過度時期應用"資產上家族化,運營上商業化"的說法,你所遇到的阻力無非是來自於各方利益的減少,別和他們講道理,那沒用,就看你怎麼騙他們了,騙他們相信按照你的方法去做企業會做的更大,更重要的是要讓他們知道會賺更多的錢供他們揮霍,然後,去慢慢培養自己的勢力,繼續去騙,騙他們用誰誰誰會賺更多的錢,在企業發展到一定程度前,也就是在他們懂什麼叫做做企業前,全部軟性剔除掉!在開始的時候要送股份,不要讓他們牽扯資產,就是不讓他們出錢,然後到合適的時候全部**股份,為防止他們中有人懂一些,要分散式的送股份,最後你手裡30%,而他們每一個人不要超過5%....
這個過程中,要裝,看你裝的象不象~~其他的你自己想想吧,有問題可以找我!最後送你句話:知己知彼,方百戰百勝!!
5樓：匿名使用者
對，同意樓上bai小兵上學的意見，就得du是鐵碗，那畢竟是
zhi自己家的dao企業，當然了家族企業沒內有什麼不容好啊。什麼書本和國外的企業案例都不合適，中國有自己的國情，有自己的特色，只要你覺得你做的對，做的一切是為公司著想就可以了，不必在乎那些親戚想什麼，有成績了他們會理解的。
6樓：小兵上學
看在你與我無競bai
爭關係du,就給你支幾zhi招.看來你真陷入麻煩dao之中了.
一.你企版圖在書中找到答案的的想
權法,那完全是錯誤的.
二.管理制度的出臺,對你現在沒有太大的作用.
三.送股是敗家的表現.
建議:一.那就是鐵面無私了.這要看你能不能做得出手了.從你現在目前問問題的程度來看.即使鐵面無私也未必能解決好問題.
二:實行包乾.要看實際情況了
三:這種對你是最實際的.那就是採用新人.用新人來約束他們.
最好的一種辦法,還是提高他們的素質.重用他們.
你的化工公司有今天,也離不開他們.你推行政策他們不理解是困為他們沒那個層次.大部分人的層次高了.管理上也就不難了.
7樓：
家族企業
bai普遍存在你所說的
du這些問題。
建議你試著制定zhi一dao定的財務制度，但是，因為家族內企業中普容遍存在的親戚關係，你的制度，可以有一定的放寬（不必象很多國際企業或正規企業那麼嚴），但是，制度一旦制定下來，就必須遵守。
同時，你可以制定相關的部門費用指標，若達成指標（即把部門開支控制在一定的範圍內），可以適當的加以獎勵，這樣，也可以減少些部門主管的牴觸心理。
8樓：
家族式來企業要想生存和發展就必須自有很好的制度,建議你從公司利益出發制定一份合理的制度,並儘量讓每個員工知道你的意圖,最好是可以讓他們也參與進來,這樣有利於他們理解你.為了企業的長遠發展有時就要心狠點,如果實在沒辦法,強制性措施也是要有的,偶爾也要殺雞儆猴.
9樓：匿名使用者
主要是心態問題
海爾起初是社辦企業，屬於村裡的，現在海爾是環球企業。
10樓：傳說中的張工
俗話說得好；新官上任三把火，要理解為對不合理的制度廢除，重新制定規章，才能進行管理。
11樓：匿名使用者
鉄面無私,學學包拯,
如何管理家族企業，家族企業如何管理？
家族企業 很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。不管企業大小或還是家族企業，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了，但是，很難啊！尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如 大部分是老闆的親戚...
怎樣才算是家族企業什麼是家族企業？
家族企業的先天優勢 家族企業在所有企業組織形態中，有其特殊性。這種特殊性在於家族企業的所有權掌握在以血緣 親緣為紐帶的家族成員手中，但並不能由此推斷家族企業就是一種低效率的企業形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而家族企業的頑強生命力更是說明它與其它企業形式相比有其優越...
怎樣經營好家族企業，如何經營好家族企業
股份明確 責任分明，經營權 所有權，諮詢相關的專業律師。做財產鑑定，以防止以後出現問題 如何經營好家族企業 家族企業如何管理？家族企業 很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。不管企業大小或還是家族企業，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制...