1樓：小悲傷的粉紅
工程專案成本控制是現代制度的重要組成部分，只有搞好工程專案成本控制才能完善現代制度，使成本控制管理科學化。 近年來，之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今規模擴大和競爭激烈的狀況下，對成本與費用的分析顯得特別重要。
一、一些在實際工作中主要存在以下三方面問題
（一）專案成本核算基礎工作薄弱。許多沒有建立自己的成本核算制度，成本核算物件的確定過於簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
（二）成本管理流於形式，制度約束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規範要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過於膚淺，不利於及時發現問題並予以解決。
三是管理有待完善，的簽訂與執行不夠規範嚴謹，隱性問題較多，有的採取先施工後算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。
（三）全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由於責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
二、專案成本管理的對策
（一）投標環節的成本管理應做好三個建立
建立工程資訊篩選跟蹤機制。對建築市場上的招投標資訊進行認真分析，分清專案的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到資訊就追，四面出擊，做無效花費。
建立投標**壓價預警機制。以本歷史資料或同行業**中標資料為依據，結合專案類別、主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。
建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，並專設科目實行明細核算，便於對比分析，考核節餘或超支；對投標費用實行與專案總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標專案的利潤水平相掛鉤，中標專案的利潤水平依照專案評估結果確定。
（二）按科學合理、平均先進的原則做好專案評估工作
要以國家預算定額為依據，結合本管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本的施工成本定額，作為本成本管理的指導檔案，並以此為依據進行專案評估。按分部分項工程編制專案目標責任成本預算，測算專案盈利水平，然後依據評估結果並綜合考慮其他因素簽訂專案目標責任，明確利潤指標、其他指標和對專案的考核、獎懲標準 。專案目標利潤計算公式如下：
專案目標利潤＝目標總收入－稅金－目標責任成本預算總額。 專案目標利潤是專案應確保完成的效益指標。由於專案評估結果僅僅是對專案效益的合理預期，在實際工作中可結合專案型別、性質等因素，在目標利潤之外酌情確定專案可爭取的效益指標，並加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。
專案目標責任成本預算的編制是專案評估的中心環節，應遵循以下方法：工、料、機直接費按施工成本定額計取，其中主要材料當地實際**與定額單價不符的按實核定價差，人工費單價和機械臺班單價現場實際與定額差別較大時應予以合理調整。其他直接費按定額直接費和相關係數計取。
現場管理費根據現場合理的需要採用零基預算的方法編制。
在編制過程中要充分考慮現場有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料**及**漲跌、水電**等因素對施工成本的影響，以及 施工組織設計 優化、技術創新和管理創新帶來的效益提升，使評估結果真正體現公平合理、平均先進的原則。
在專案評估中應注意三個問題：一是本無定額、依照部頒有關定額實施評估的，必須注意評估依據的一致性。二是專案評估要兼顧國家和股東利益，充分考慮專案對國家和職工應承擔的義務，不得為片面提高評估效益指標而降低有關費用標準，侵害國家和職工的利益。
三是專案評估結果雖屬祕密，但應保證一定範圍內的透明度，以便得到充分的理解和有效落實。
（三）施工生產環節應抓好五個必須
1、必須根據專案施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的物件。工程專案實行分包的，分包作業隊視同成本中心單獨核算。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容與程式，避免出現控制真空。
2、必須對專案目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。上級成本中心、費用中心與下級成本中心、費用中心以經二次分解後的責任成本為依據簽訂目標責任，實施考核、獎懲。分包作業隊責任成本必須依價包死，無特殊情況不得變動，施工中的增減變更在取得業主認可的基礎上可作調整。
3、必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題，及時糾正。
4、必須建全管理制度、施工現場管理制度、管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，並在實際工作中嚴格執行，為專案規範、有序、高效地施工和完成專案評估指標做好制度上的保證。
5、必須加強上級業務部門對專案成本管理工作的檢查、指導和監督。重點包括目標責任成本預算的執**況以及專案各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規範行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免遭受更大的損失。
（四）建立系統的成本分析機制
平時專案核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，並與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。並即使反饋到各個責任部門，採取積極的防範措施糾正偏差。
（五）完工後的成本考核與獎懲
一是專案完工後要及時進行竣工審計。要以目標責任中確定的各項指標為依據，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為專案績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰，並對專案遺留問題作出處理。
剩餘財產物資作價變賣或轉場使用，退場裝置效能應恢復到規定標準，後期債權債務應指定專人負責清理，對於專案遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
因此，專案成本管理是建築管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強市場競爭力，保持持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，要生存、求發展，就必須若練內功，採取各種措施降低專案成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。因此，現代管理必須更加關注專案成本管理，才能使專案成本管理方法更完善、更加科學。
如何有效進行工程造價管理的分析
工程造價資訊化主要體現在哪些方面 10
2樓：人的分公司
資訊和知識制勝是通過信
息對抗來實現的。雖然在以力量制勝觀念為制勝基點的傳**爭中，也存在著一定程度及一定形式和內容的資訊對抗，但卻不是起主要作用的。它只是為力量對抗這一主要的對抗形式和內容服務的，是為力量制勝服務的。
因此，只有在資訊對抗成為戰爭的主要對抗形式和內容時，其作用才能夠充分體現出來，資訊和知識制勝才能得以實現。而以戰略資訊對抗活動為其主要對抗形式和內容的戰略資訊戰，正是資訊和知識制勝的具體體現。
什麼是工程造價管理，其基本內容有哪些，它的基本原理是什麼？
3樓：匿名使用者
是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程**所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。
1)工程造價的合理確定
工程造價的合理確定, 就是在建設程式的各個階段, 合理確 定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、 竣工決算價。
2)工程造價的有效控制
工程造價的有效控制, 就是在優化建設方案、 設計方案的基 礎上,在建設程式的各個階段,採用一定的方法和措施把工 程造價的發生控制在合理的範圍和核定的造價限額以內。具 體說,要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算 造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;用概算造 價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價,以求合理使 用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。包括:
(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。建設工程全 壽命費用包括工程造價和工程交付使用後的經常開支費用 (含經營費用、日常維護修理費用、使用期內大修理和區域性 更新費用 ) 以及該專案使用期滿後的報廢拆除費用等。據西 方一些國家分析,設計費一般只相當於建設工程全壽命費用 的 1%以下,但正是這少於 1%的費用對工程造價的影響度 佔 75%以上。
由此可見, 設計質量對整個工程建設的效益是 至關重要的。
工程造價就是指工程的建設**，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。從業主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。這些費用主要包括裝置及工器具購置費、建築工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅（這項費用目前暫停徵收）。
儘管這些費用在建設專案的竣工決算中，按照新的財務制度和企業會計準則核算新增資產價值時，並沒有全部形成新增固定資產價值，但這些費用是完成固定資產建設所必需的。因此，從這個意義上講，工程造價就是建設專案固定資產投資。從承發包角度來定義，工程造價是指工程**，即為建成一項工程，預計或實際在土地、裝置、技術勞務以及承包等市場上，通過招投標等交易方式所形成的建築安裝工程的**和建設工程總**。
在這裡，招投標的標的可以是一個建設專案，也可以是一個單項工程，還可以是整個建設工程中的某個階段，如建設專案的可行性研究、建設專案的設計，以及建設專案的施工階段等
1、 什麼是工程造價管理？其基本內容有哪些？它的基本原理是什麼
如何有效進行施工企業工程造價管理
招投標階段工程造價管理的主要內容有哪些
工程管理和工程造價，怎麼選擇幫幫幫
2個專業的意思差不多 工程管理和工程造價，怎麼選擇.幫幫幫！男 高考493 報什麼學校 工程管理主要是施工管理，專案管理。就業為專案經理等職位。工程造價主要是做預決算，計算工程量等。報學校的話就要看某學校的該專業的往年錄取分數線而定。問下工程管理和工程造價哪個好些？畢業後哪個更好就業？待遇怎麼樣，累...
建築經濟管理工程造價建築工程管理
1全部工程管理系專業介紹 工程管理專業 培養目標 培養具備管理學 經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論 方法和手段，具備工程諮詢 工程監理 工程造價管理能力，能夠在工程建設領域從事工程監理 工程造價管理 工程施工 專案決策和全過程管理及研究工作的複合型高階管理人才。主要課程 管理學...
工程造價管理和工程管理哪個好就行業，以後發展前途都怎摸樣？謝謝啦
工程管理和工程造價有什麼區別 1 所指的內容和涵蓋的範圍不一樣 工程管理是指工程活動不僅受到工程理念 決策設計 構建 組織執行等過程的支配也關聯到資源 材料 資金人力土地 環境和資訊等要素的合理配置。工程造價就是指工程的建設 是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。2 執業資格證不一...