1樓：匿名使用者
凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在於規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在於增加了管理成本。少者的優點在於簡明扼要，執行成本較低；缺點在於規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便於控制。
那麼企業到底需要什麼樣的管理制度?如何編制企業管理制度呢?
一、 管理制度的編制原則
服從於組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝幹構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月採購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核准許可權表。
計劃和預算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括採購、外協、儲運、技術、製程、裝置、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環節。
髮指研究和發展，包括調研、專案立項、研究設計、專案管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，採購部門做出採購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核准許可權表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢、核准、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生週期、送發單位元等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
標準作業書（以事為核心，描述事情如何做）；
操作規程（以機器為核心，描述機器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
專案負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；
合理配置人員，把握好總體進度
2樓：籍琅
公司管理制度範本
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度範本。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
公司管理制度怎麼寫？
3樓：波士商學教育
首先要嚴格依照法律、法規。《勞動合同法》明確規定了合法及有效的企業管理制度是司法機關審理勞動爭議案件的重要依據。在制定企業管理制度時，建議與工會或職工代表一起進行協商討論，制定出來的規章制度必須向員工公示，比如一人發一本《員工手冊》，組織員工學習及培訓，並讓員工簽字等。
其次堅持從公司的實際情況出發，結合公司文化，認真做好調查研究。充分考慮市場因素，適當借鑑其它公司的管理制度，取其精華，去其糟粕，多方徵詢員工的意見，建立與與公司發展階段及公司資源相適應的制度。
最後堅持民主集中制原則。員工作為企業的一份子，制定企業管理制度也是為了更好地規範員工的行為，如果在制定過程中沒有徵求員工意見，全部一人專斷，一旦與員工利益相違背，員工容易產生牴觸的心理。比如，在一些寫字樓的老闆為了完善企業文化，明確規定員工上班必須穿工服，而工服的設計風格事先並沒有徵求員工的意見，完全按照自己的喜好設計，員工難免會有怨言，長久以往，不利於人心的穩定及企業的發展。
如何編制小公司管理制度？
4樓：0巫剌剌
公司管理制度其實有很多種，但是你現在最需要的應該是建議，主要是要適合自己公司的，虛設這些東西千萬別做：
多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文件稍加修改來作為自己的管理制度。 不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，並形同虛設。
首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。 比如，廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每週達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網路遊戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及髮型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。 以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以後大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身並且適合。才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。
型別： 一：薪酬管理制度 二：財務管理制度 三：績效管理制度
希望可以幫到你
5樓：墓煬人
從管理初期來看，小公司初期組織架構不完整，人員素質參差不齊，兵多將少或將多兵少的情況非常常見。
作為老闆，公司初期階段一定要制定簡單的公司制度。公司有哪些規矩是員工及中層領導需要遵守的，如上下班時間，著裝要求，遲到早退會怎樣，哪些情況是公司機密，洩露機密會如何，上班期間應該幹什麼不應該幹什麼。無規矩不成方圓，首先圈定公司的統一規定。
然後制定經營方向，主營業務，經營策略及發展計劃，已方便搭建組織架構。在組織架構模型構想成功之後制定相關部門的職權責。如每個部門的績效管理和薪酬管理。
公司初期最大的問題不是決策能力，執行力的好壞是公司前進的主要動力。只有很好的執行領導的指令，老闆才能掌握公司的發展進度而不至於一籌莫展。
落實執行力主要著手於，員工應該去幹什麼，這樣幹順不順暢，不順暢應該怎麼辦，什麼樣是乾的好，乾的好有什麼好處，幹不好有什麼壞處。一定要做到制定的績效或者分配的工作目標明確，方法可行，流程合理，激勵到位，考核有效。
絕對原創，加分吧
6樓：必須叫皮皮
新春到，祝君：百事可樂！萬事芬達！天天哇哈哈！月月樂百事！年年高樂高！心情似雪碧！永遠都醒目！ 加分吧，嘻嘻孟炎
7樓：匿名使用者
我覺得實用為主吧，既然是小公司，做好績效管理、財務管理就可以了，其他的都是浪費，因為可以商量著來了 。
公司環境管理制度應該怎麼寫，公司管理制度怎麼寫？
首先要嚴格依照法律 法規。勞動合同法 明確規定了合法及有效的企業管理制度是司法機關審理勞動爭議案件的重要依據。在制定企業管理制度時，建議與工會或職工代表一起進行協商討論，制定出來的規章制度必須向員工公示，比如一人發一本 員工手冊 組織員工學習及培訓，並讓員工簽字等。其次堅持從公司的實際情況出發，結合...
公司貨車管理制度，適合小公司的車輛管理制度
貴公司是 屬於 什麼 性質的公司？獎罰 激勵 司機。適合小公司的車輛管理制度 內容來自使用者 羅穎 所有與會者都應該遵守公司的會議制度，不遲到，不早退，不無故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應提前向會議召集人說明情況，並且將自己的觀點儘量用書面的形式轉達給會議召集人，由會議召集人代為表...
公司管理制度範本，公司規章制度範本
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...