1樓：匿名使用者
班組長生產責任制，將產量與產品質量進行考核並與工資相結合！同時開展班組與班組之間的評比，獎優罰劣。。。
現急需一份五金廠的廠規制度，
求五金廠安全生產管理制度
我想做一份五金廠生產現場管理制度方案
2樓：匿名使用者
生產現場管理，最重要、最有效的就是做好6s管理。而且前期主要是在物品的定置定位、標識，再逐步完善管理要求。
鑑於你廠裡面人員結構的特殊性，建議先對車間進行分割槽（可根據工序），再指定區域負責人（小頭目），再培訓他們6s標準制定要求，然後讓他們組織下面的具體操作人員討論制定。
具體操作參考：組織去附近的五金廠生產車間參觀，學習好的車間現場管理，讓大家回來結合實際建立標準，如果沒有，可以網上尋找一些規範化的製造加工車間**，組織學習。打現場規範好了，再逐步制定一些管理要求。
你這種特殊的人員結構，由員工層級自下而上的討論制定制度的程式是非常重要的，注意，是制定制度的程式，而不是制度本身合理性。一定要讓員工覺得制度是他們自己討論制定的，如果有刺頭，也要把他孤立起來。最好不好隨便找個制度，釋出下去讓員工執行。
求一份五金廠安全制度
3樓：匿名使用者
下面的文章你可以參考，然後針對企業自身情況進行整理。安全管理制度 ?tid=7325&u=915
五金廠生產管理需要注意什麼
4樓：匿名使用者
1、生產工藝流程的合理性——以便於合理安排時間、人手、根據產品訂單緊急程度進行對應。
2、生產**——通過完整、連續的生產**資料及時對生產計劃及採購、庫存進行調整控制。
3、生產現場5s——良好的作業習慣和環境管理是進行有效管理的基礎。
4、激勵很必要——班組競賽、榮譽榜、技能評比等等能很好的促進員工的上進心和凝聚力，並幫助實現管理目標。
5、生產裝置及工裝的保養維護——必須建立過硬的裝置使用制度、及維護團隊，否則巧婦難為無米之炊。
6、人員上崗培訓——安全第一時刻要牢記。
求一份鞋廠的車間管理制度和員工管理制度
先培養員工 啟用員工，然後再定製度企業才有希望。親歷日本企業管理 一書。藉助成功的制度然後將其變為自己的 求一份生產車間現場管理制度。這是一則車間管理的基本格式，供參考。生產車間管理制度 第一條 生產紀律 1 遵守企業考勤制度。2 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。3 愛惜生產裝...
鑄造車間管理規範，急求鑄造車間管理制度
合理的薪酬體系是保障執行力的基礎。建議採用重量計件的方式 對於大型鑄造，可採用班組計件。由於鑄造本身是屬於比較艱苦的工種，因此，員工最在意的就是合理的分配，讓工人感覺到相對公平的 按勞分配 是激發員工積極性的最好方法。2 產品品質責任到人或者班組，直接影響計件工資。保證積極性後，必須保證產品質量，所...
求小工廠管理制度，求小型工廠管理制度
你應該要個專業的規章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如 考勤制度 裡，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。而專業的規章制度裡把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只...