1樓：嵩吾峰
作為生產管理人員，第一要和現場工作人員搞好關係，如主任、排程、班組長甚至操作工等等，這樣你有了好人緣，萬一工作中出誤差，也會有別人替你幫忙解決。第
二、熟悉公司的生產流程，這很重要。一些關鍵崗位，常見破壞因素包括季節性多發題都應逐步掌握。第
三、加強服務意識，凡是多跑點，搞生產不能怕苦、怕加班。這樣多在生產第一線，有些問題苗頭可及時處理。第
四、經常向上級彙報生產情況，牽涉到不能解決的問題及時反映。第
五、生產資料要及時掌握準確，遇到領問能迅速回答。（說個「小壞點子」，即使自己由於疏忽或偷懶不很清楚，也先報個接近資料，表示「一切盡在掌握」，很很重要啊。做一個生產管理人員，做到下面幾點就足夠了1） 明確生產計劃的方式和方法，既要熟悉計劃的流程，明白息從什麼地方通過什麼辦法能得到，要得到什麼樣的計劃方式，結果是什麼2)仔細瞭解生產流程當中的變更方式，如料沒有到怎麼辦，裝置故障增麼辦，合同變更了怎麼辦、等等，個人能力細心，細心，再細心！
作為生產管理人員，與一線工人保持良好的關係，在他們中樹立一種權威，這種權威無論是技術、人品、魅力，還是其它方面，讓他們信任你，服從你的工作安排，你才能順利地開展工作。
2樓：宋國慶
生產管理應該工作為：
①生產組織，即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等;
②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等;
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。
生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。
3樓：華天謀企業諮詢
可以在生產企業認知一些高中低層的管理者具體根據經驗而定，也可以去生產管理方面的諮詢公司（比如我們華天謀諮詢公司等）任職諮詢顧問師。
4樓：匿名使用者
產量、質量、效率、成本、安全
生產管理主要是做些什麼
5樓：匿名使用者
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作
的總稱 。
生產管理工作職責：
組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因、採取有效措施，確保生產正常運轉；
建立完善各項生產流程，提高生產效率，改進現場管理，引進先進的管理理念，確保各部門和各類人員職責、許可權規範化；
貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
負責做好生產計劃，綜合平衡年度生產任務，稽核、日、周、月 度生產計劃；
組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之問的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關資料；
組織下屬的職業發展和培訓，確保他們不斷適應崗位的需要；
貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生；
執行上級分配的其他任務。
6樓：笑笑師伯
生產管理的主要模組（內容）是：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
7樓：匿名使用者
每個企業的具體含義不一樣，製造部門就是人員的安排、教育，生產進度的監控，5s管理等等；或者有的企業指生產計劃部門，根據訂單制定各個批次的生產和交貨期，並進行追蹤。
8樓：中國喜洋洋
生產管理主要含:人員,材料,裝置,作業方法.部門溝通,人事管理等日常事務工作.
車間生產管理的主要流程及怎樣才能做好管理工作？
9樓：匿名使用者
這問題問的，讓人不知道如何回答。
車間管理應該是和操作密切相關的，那麼你主要任務應該就是:
1、完成上頭下達的生產任務（首先要確定按照原定的生產計劃能不能完成任務，如果不能，那麼就要加班，怎麼加班，就要做好安排。其次就是遇到緊急任務的時候，要做好調整工作。當然這是在你許可權較高的情況下。
）2、質量保證（保證你的管理員工完成的產品是符合質量要求的。）
3、安全生產管理（車間可能應該會有一些安全生產製度啊之類的，你要做的就是嚴格的執行。）
4、管理車間人員。
5、裝置管理（應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。）
當然這都是非常籠統的。說白了，就是管好車間的進口:任務的接受-》中間過程:產品生產過程控制、人員、裝置-》出口:任務的提交。
怎麼樣才能做好？認真、細心的態度是肯定要的。其他的做好管理工作的內容千言萬語也道不盡，需要你平時的學習與修煉。
10樓：匿名使用者
個人理解為就是對生產5大要素（人 機 料 法 環）輸入，進行有效控制，以便達到既定的目標（質量 成本 交期 士氣 安全）
11樓：匿名使用者
計劃——領料——生產——控制——進度——入庫
人。機。物。料。法。環
12樓：匿名使用者
買點書看看吧，買 機械工業出版社或者是高等教育出版社 幾十塊錢，你可以學到很多東西，一般大點的書店都能夠買到
生產管理工作的主要內容
13樓：匿名使用者
通常來講，生產管理主要包括如下內容：
第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。
第二，根據產品需求**作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產工程部門制定好作業標準，並培訓工人以確保按標準作業。
第五，配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。
第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，並以完善的三檢機制來確保品質。
第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。
第九，做好5s 工作，標示清楚，物料檔案及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。
第十，作好檔案管理工作，使各項工作都有檔案可依並方便使用，同時各項記錄與報告要有效率並妥善儲存。
第十一，配合相關部門作好後勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。
14樓：匿名使用者
生產管理績效主要分為以下六大主要方面：
1）效率(p：productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2）品質(q：quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。
所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3）成本(c：cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠佔的利潤空間很大，那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4）交貨期(d：delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5）安全(s：safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6）士氣(m：morale)
員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。
只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻，從而使公司儘可能地快速發展。
15樓：匿名使用者
1.安排正常下發的生產任務
2.定期的找下屬部門開會，瞭解進度
3.定期的參加公司的會議
4.執行並監督生產部的規章制度
5.用工成本的控制
6.配合質量部做好質量控制
7.完成上級領導臨時安排的工作
生產管理的含義,生產管理的重要性是什麼
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 一般而言製造型企業應用mrp mroii 或erp都是比較先進的管理軟體。生產管理 計劃 組織 協調 控制生產活動的綜合管理活動 生產管理的重要性是什麼?1 生產是製造業企業的核心,因此,生產管理是重要企業的重要內容。2 生產管理關係到企業的...
什麼是生產管理的SPC什麼是SPC管理
spc 是statistical process control 的縮寫，即統計過程控制。是應用統計方法對過程中的各個階段進行臨控，從而達到質量保證與質量改進的目的，在此可將統計學看成是從一系列資料中收集資訊的工具，它是通過預防而不是通過檢測來避免浪費 spc專業論壇 spc,就是statistic...
電力安全生產管理制度
電力企業 安全第一，預防為主 的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度 一 公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安 全生產方針 政策，法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的 安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率...