一家食品公司面試生產管理的問題,食品企業面試問題

2022-07-01 01:36:51 字數 4245 閱讀 1278

1樓:匿名使用者

我剛剛面試成功

準備如下:1,瞭解這家公司的企業性質、公司主管是誰、公司規模、產品型別、主要客戶群等資訊,公司的資訊掌握的越多,在回答的時候越有依據和底氣;

2,瞭解食品類企業的生產模式,比如,是按訂單式生產還是按計劃生產,是流水線型的生產還是單兵型生產等。

3,瞭解各類生產的基本組織結構。

4,瞭解各類生產的一般性常出的問題,以及解決的辦法。這是常問的。

5,突擊看一下5s,精益生產之類的理論觀點,然後自己思考一下。

以上能做好,一般情況下就沒什麼問題了。

不過生產管理在北方是會參照年齡的,年齡和豐富的經歷是相關的,而生產管理需要經驗。

2樓:匿名使用者

1、看一下生產管理方面的知識,如haccp

2、一般都是經驗方面的,其實注意以下就可以了

3樓:

這類面試主要問的稍微專業性的問題無非是職責,質量控制,勞效分析控制。

那麼相對應的無非也是haccp(危害控制與關鍵點),五s生產管理等,但都問的比較淺,知道有這些就行了。

4樓:匿名使用者

就談你從做業務中學到的可以用到生產上的經驗,例如如人溝通,大家合作,控制開銷成本,如何做計劃,如何完成計劃,如何穩定員工,如何提高服務產品質量等!!或者就直接說目標

5樓:匿名使用者

前輩。。。。你做業務有什麼心的。。。小弟我也是食品行業的正在想這個問題。。自己的職位定位。

食品企業面試問題

6樓:斷鷹攀崖

我們通常面試的時候會有哪些問題經常被提問,下面我總結了一下。供各位即將參加面試的人員參考。

1.用「鏡框法」說說你自己。

回答以不超過2分鐘為宜。要去繁就簡,不要閒聊。應涉及以下4方面的內容:

從事什麼工作,做了幾年教育程度–證書主要職責及成績工作風格的個人總結(若有可能再加上職業目標)

按下面的程式提前準備:

「我叫…」「作為一名《頭銜》,我工作過x年」「現在,我是《公司》的《頭銜》」「此前,我曾是《公司》的《頭銜》」「我喜歡工作帶給我的挑戰,尤其是它允許我發揮出自己的主要優勢,包括」.然後,提出自己的問題:「我哪方面對您最有意義,貴公司的需求是什麼?

」,通過聚焦問題來幫助面試官。

2.帶簡歷來了嗎?

是的。準備2-3份影印件。不要提供簡歷除非有要求。

如何面試生產管理

7樓:微風

面試生產管理的方法如下:

1.生產管理需要清楚一般的工廠生產管理的組織架構和崗位職責內容(這個面試官一般都會詢問);

2.生產管理需要掌握生產異常處理的方法和技巧;

3.生產管理需要懂得計劃管理和生產排程管理,這是生產達成目標的基礎;

4.生產管理需要優秀的溝通能力和協調能力,因為在實際的工作過程中需要和其他各部門打交道,共同達成公司目標,需要在面試時展示這方面的才能;

5.生產管理需要熟悉常用的機械裝置和測量工具,比如車床、測量工具等;

6.需要了解產品,懂技術,掌握人員管理、質量控制、ie工程、生產計劃、安全生產等管理知識;

7.制定嚴謹合理的生產管理制度和廣泛接受的績效考核體制,規範生產過程和提升工作效率;

8.生產管理面試通常關注領導能力,需要能表述在逆境中扭轉局面,持續保證產品保質保量完成。

9.生產管理還需要了解成本計算方法和降本增效的措施;‍

生產管理

‍  對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為:

①生產組織,即選擇廠址,佈置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等;②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等;③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。‍

8樓:小心如果

面試時首先要做一個好的自我介紹,其次要熟悉透徹一下問題,能夠流暢的表述。1、為什麼希望從事生產管理?您認為生產管理最重要的是什麼?

首先生產過程是直接為公司創造帶來經濟利益產品的過程,對於公司的效益至關重要;其次生產管理工作對於從業者的綜合素質要求很高,既要了解產品懂技術,又要掌握人員管理、質量控制、ie工程、生產計劃、安全生產等管理技術,同時要求現場應變能力和協調溝通能力。因此做好生產管理工作既能夠提高公司的經濟效益也有益個人發展,能夠體現自身價值。對於生產管理的過程和物件,最重要的是「人、機、物、法、環「中的「人「,對於生產管理的結果最重要的是成本和質量。

2、如何做好生產線人員管理?在生產淡季,訂單不多時,您會怎麼做?第一制定嚴謹合理的生產管理制度和廣泛接受的績效考核體制,來規範生產過程和提升員工工作熱情。

第二建立以技術骨幹為核心的班組管理體系,逐步提升生產隊伍技術能力和穩定性。第三讓員工能夠認同和接受企業文化和規章制度,明確工作目標,能夠體現自身價值。第四尊重、理解、信任員工,多一些寬容和理解,能夠讓員工表達自己的想法,多一些歸屬感。

第五注重員工工作能力和技術素質的同時也要關注員工的心理素質和精神狀態。若生產淡季週期較短,可根據銷售預期調整生產流程提前完成一些工序或部件的生產,為生產旺季做準備;或是開展技能培訓和技術競賽等活動;總之不能夠讓生產隊伍長時間處於無事可做或過於清閒的狀態,以免影響工作狀態或有過多想法。3、如何做好生產質量控制?

質量控制分為前、中、後三個控制階段,對於生產關鍵要強化過程質量控制;第一要逐培養生產人員的質量意識,讓其成為一種習慣體現到生產的每個環節和細節中;第二制定工藝流程和作業指導,嚴格按照作業標準完成生產每一步,儘可能排除人為因素;第三以自動化專業化裝置完成關鍵工序加工,提升質量穩定性;第四運用質量管理工具找出不合格因素,做到發現一個及時消除一個。 4、當生產進度由於物料**不及時而受到影響時,您作為生產主管,如何去做?第一延遲物料如果能分期分批供貨儘可能分期分批到貨,以保證正常生產。

第二調整工藝流程,集中優先完成不受延期無聊影響的部件和工序。第三調整生產計劃工作時間,一旦物料到位立刻輪班加快生產進度。 5、您選擇一份工作最看重的是什麼?

最看重的是企業的競爭力和個人在其中價值的體現。

這五個問題都是涉及生產管理工作,非常具有專業性,如果沒有提前掌握瞭解,在面試中被企業問及可能會無法回答!更多面試問題及面試輔導請點選**:http:

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9樓:匿名使用者

我是一家生產企業的人力資源部經理,我們也招聘過生產管理,我覺得應該這樣做,因為有一個人這樣做了,而且被我們錄用了!

首先應該瞭解這家企業現在面臨的困難,或者精確一點說是他們生產部門存在的一些問題,說出你的解決辦法就可以了!

10樓:匿名使用者

看你面試什麼職位,如果是一般性的,一般的需求就是吃若耐勞,因為需要經常加班

11樓:小明

其方法如下:

第一、制定嚴謹合理的生產管理制度和廣泛接受的績效考核體制,來規範生產過程和提升員工工作熱情。

第二、建立以技術骨幹為核心的班組管理體系,逐步提升生產隊伍技術能力和穩定性。

第三、讓員工能夠認同和接受企業文化和規章制度,明確工作目標,能夠體現自身價值。

第四、尊重、理解、信任員工,多一些寬容和理解,能夠讓員工表達自己的想法,多一些歸屬感。

第五、注重員工工作能力和技術素質的同時也要關注員工的心理素質和精神狀態。若生產淡季週期較短,可根據銷售預期調整生產流程提前完成一些工序或部件的生產,為生產旺季做準備;或是開展技能培訓和技術競賽等活動;總之不能夠讓生產隊伍長時間處於無事可做或過於清閒的狀態,以免影響工作狀態或有過多想法。

面試的方法:

1、答辯法

答辯法是通過答辯方式來測評考生的素質,其特點是讓考生進行辯論,考官通過考生在辯論中的表現對其進行評價。答辯主要有**答辯和策問答辯兩種形式。答辯可以書面進行,也可以口頭進行。

不過,面試中嚴格意義上的答辯指口頭答辯。

2、無領導小組討論法

這是近幾年在機關補員考試實踐中探索應用的一種面試方法。它將大約5~6名應試者編為一組,應試者的地位平等,就某一指定問題進行討論,評價者在一旁觀察。主要測試應試者的組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、處理人際關係的技巧等.

3、情景模擬測驗

這種方法主要給應試者設定某種實際問題情景,讓應試者以任職者的身份處理實際問題,進行適應性的測試。主要評價應試者的各種實際工作能力,判斷其是否適應或勝任工作。

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