1樓:
財務copy效益分析財務效益分析是在投資bai與費用估算的基礎上,編制du財務報表,計zhi算財務分析指標
dao,從專案(企業)等角度,考察專案的盈利能力、清償能力和財務生存能力,據此評價和判斷專案財務可行性的一種經濟評價方法。財務效益分析的目標盈利能力目標清償能力目標財務生存能力目標財務效益分析的基本報表《利潤表》《現金流量表》《借款還本付息計算表》《資金**與運用表》《資產負債表》現金流量表的結構專案現金流量表(全部投資)建立專案比較基礎現金資本金流量表(自有資金)考察自有資金盈利能力,判斷外部借款是否有利投資各方現金流量表按不同投資方分別編制
如何加強成本管理提高企業經濟效益
2樓:
近些年,隨著我國經濟的飛速發展,全體經濟一體化的程序逐步加快,各行業領域內的市專場競爭越發激烈,在諸屬多內外因素的影響下,現代企業經營的利潤空間不斷縮減.長期以來,作為一種以盈利為主要目標的組織形式,企業運營所追求的是企業價值與經濟效益最大化,而這也是市場競爭的關鍵所在,現代企業若要生存、發展,必須進一步控制運營成本,提高經濟效益與市場競爭力.本文就如何加強企業成本管理、實現經濟效益最大化作簡要的分析、**.
加強財務管理,提高企業經濟效益?
3樓:匿名使用者
財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核,統治著各專業管理和各項經營活動。財務管理抓得好,各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。
一、財務管理在企業經營活動中的重要性
1.通過科學**來反映企業未來可能達到的各項指標。企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上,而科學的**是進行正確決策的前提和依據。財務管理則藉助於已掌握的定性的、定量的會計資訊及其它有關資訊,利用一定的資料統計方法來分析研究資金運動的規律性,對企業未來資金運動的情況進行科學的**,從而協調整個企業的經濟活動。
比如,財務管理通過對資金的**,可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴充套件業務需追加的資金進行估計和測算,從而確定合理的籌集比例,降低籌集風險。同時,財務管理通過對利潤的**,可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的**,科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢。
這樣通過科學的**對企業經營的各種情況有了瞭解,從而分析市場**,較準確地反映經營趨勢,比較有效地集中人力、物力和財力,使企業經營能在科學的**指導下發展。
2.利用「量本利」分析法,確定盈虧臨界點。企業能夠避免虧損並獲得利潤,關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本,在銷售、成本一定的情況下,邊際貢獻的大小取決於銷售水平的高低,所以,企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤,首先需要測定達到什麼樣的銷售水平時,邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。
這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法,收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯絡進行分析,將各種變數歸結為不同的數學模型,通過關係求解,得出「量佳值」。在此基礎上,將企業現時或未來可能達到的銷售水平,同保本銷售水平進行比較,就能測定企業取得了利潤或發生虧損,以便企業能有針對性地降低消耗,擴大銷售量,制定最低的成本目標,以獲得最大的經濟效益。
3.通過參與決策,為提高經濟效益服務。現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上。由於企業對資金的形成、分配、消耗和補償,進行計劃、組織、核算和監督時,需要制訂和選擇財務活動方案,以規定企業的資金使用方向,確定各種活動目標及實現途徑,因此,需要財務決策活動。
而財務管理通過參與決策,就可以對企業商品質量、物資消耗、資金佔用、成本費用、銷售水平等進行認真分析,找出薄弱環節,促進企業制訂和完善措施,使其達到正確反映過去,準確**未來,有效地控制和作用於現在,起到廣開財路,提高企業經濟效益的作用。
與此同時,財務管理通過事中控制與事後評價來考核分析,如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況,為企業的目標**、經營決策的落實,充當參謀,為企業取得最佳的效益創造良好的條件。
二、加強財務管理,提高企業的經濟效益
當前,在發展社會主義市場經濟,建立現代化企業制度的過程中,財務管理變得越來越重要。因此,如何搞好財務管理,充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題,具體應從以下幾方面著手工作:
1.企業的管理者必須有明確的財務管理意識,在企業的經營活動中應該力求做到,凡有關經營方面的決策,都要讓財務部門人員參加;凡開展經營活動的分析,都要讓財務部門唱主角;凡有關市場變化、基礎專案開發,都要請財務部門**經濟效益;促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用,保證經濟效益指標的完成。
2.財務管理應積極更新觀念,注意強化參與意識,建立以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策工作體系。在計劃經濟下,企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的。而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權,承擔合法經營和依法納稅的義務。
因此,企業財務管理工作的作用應由原來的服務於財務核算轉變為服務於企業管理,其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變,為了實現財務工作重心的轉變,就應建立以優化資源配置為目的,以成本、效益的比較、分配為手段,最終以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策的工作體系。
在具體工作中,可依據企業確定的總目標,調查收集企業的內外有關資訊,協助企業管理人員建立模擬市場,確定與總目標有關的各因素目標,並協助企業管理人員,針對決策及目標進行**分析,提出若干可行方案。其次,可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料,利用科學的技術方法**各備選方案的預計收入和預計成本,編制比較分析表。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選,確定最優方案供企業決策者參考。
再次,可依據所確定的方案,編制預算,將決策目標方案具體化和效益化,以便於執行和監控,併為考核和評價工作業績提供一個適當的尺度和準繩
如何提高企業經濟效益
4樓:湧正投資
從以下三個方面可以提高
粗放轉向集約
要依靠科技,使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面:
1、先進的技術裝置、先進的生產工藝。具備這個條件,企業才能降低成本消耗,提高勞動生產率,在相同的時間內生產更多的產品,進而提高經濟效益。
2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起,先進的裝置和工藝才能發揮其作用,才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
粗放型經濟增長方式:就是單純依靠增加投資,鋪新攤子,擴大規模,增加人員、裝置的方式,來增加國民經濟總量,這種增長方式又叫外延型增長方式。
集約型經濟增長方式:就是指在外部規模不擴大,人員、裝置不增加的前提下,主要依靠採用先進技術和工藝,改進機器裝置,提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量,這種增長方式又叫內涵型增長方式。
提高管理水平
經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法,科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節,在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好,是一個企業管理科學與否的問題。
只有這樣才能提高企業的經濟效益。
可見,提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學,提高管理水平也需要先進的科學技術和手段,而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以,如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點,是企業生產的最大目的的話,那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑,它們是一致的,只是兩個不同側面而已。
1、運用科學的企業管理手段,有效地發揮人力、物力等各種資源的效能,以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品,有利於企業提高經濟效益。
2、作為企業的組織者和經營者,既要合理安排企業,又要從我國的基本國情出發,遵循價值規律,適時適宜地組織企業生產,把握市場資訊,瞭解市場**,提高產品質量,搞好售後服務等。
3、誰抓住了科技牛耳,誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭,而科技競爭其實就是人才的競爭,因此,黨的十六大期間科技代表強調指出:科技和人才是興國之本,要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。
完善相關制度
企業的兼併和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低,突出表現在,能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在,在激烈的市場競爭中,必然會出現優勝劣汰,因此,企業的兼併和破產是必然的。
兼併、聯合、破產都是市場競爭的必然結果,**不能搞硬性的「拉郎配」,任何違背市場執行規律的做法都不會達到預期的目的。**要做的是:鼓勵兼併、規範破產、不斷完善兼併和破產製度,這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展,具有重要的促進作用。
5樓:又被帥醒了悐
企業經營追求的核心目標是利潤,因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤,企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等,進而終究會被淘汰。因此,企業需要獲得盈利,這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法,向管理要效益。管理是企業永恆的主題,是企業良好執行的重要保障;管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程,進而影響企業的經濟效益。比如:
進行財務管理時,需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等;進行人力資源管理時,需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等;進行銷售管理時,需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等;進行裝備能源管理時,需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等;進行生產工藝和流程管理時,需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等;進行安全管理時,需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系,向完全成本要效益。比如:建立三全成本管理體系,即全員、全系統、全方位推行成本管理;進而加強對員工成本意識的培養和行為規範;查詢和分析影響產品完全成本構成的因素;全系統地推行成本責任制;應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點,適度擴大企業經營規模,向規模化要效益。目前,向規模化要效益的企業比比皆是,但對於自身企業能否擴大企業經營規模,要考慮眾多因素,比如:考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等,做好充分的調研、研究、分析和評估等,方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構,開發合適的產品和服務,向產業結構要效益。比如:發展良性的迴圈經濟;進行產品的深加工;開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技,採用先進技術,向科技要效益。比如:通過自主開發獲得具有自主智慧財產權的產品,贏得核心競爭力;利用先進的科學技術,實現工作方式方法的現代化,贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新,把握市場脈搏,向市場要效益。
比如:通過有效的方法,及時瞭解市場上產品**的波動,合理營銷,使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者,向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向,並對企業管理有重大影響,進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量,樹立良好的信譽和形象,向產品質量要效益。比如:藉助質量管理體系的標準化和有效性,來提升產品的質量;通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的,適度考慮深化改革,發展多種經營,向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況,適度開展改革和運營轉型,在發展多種經營之前需要充分調研和研究,切不可盲目或不切實際地進行,需要注重近期和長期有效結合,更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化,培養高素質的員工隊伍,向員工要效益。員工素質直接決定工作水平,員工又是直接作用於產品的操作者和執行者,所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化,通過企業文化的傳播、影響和深入,不斷提升企業員工素質,進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用,實現效益新的增長點。
總之,企業結合自身特點,有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑,為獲得更大利潤做出積極貢獻。
如何加強企業現金流管理
一 強化現金流量管理意識 現金流量是進行企業價值評估的重要指標，是判斷企業財務風險大小的重要依據，現金流量管理在企業財務管理中處於核心地位。因此，企業首先要培養管理層的現金流量管理意識。企業管理者要從思想上高度重視現金流管理，樹立現金流管理在企業管理中的戰略地位，把現金流作為企業運營成果的評價標準。...
如何加強企業內部的管理制度,如何加強企業內部控制的措施
內部控制是衡量現代企業管理的重要標誌,通過實踐得出的結論是 得控則強 失控則弱 無控則亂。新 會計法 二十七條規定 各單位應當建立 健全本單位內部會計監督制度 單位內部會計監督的執行,靠的就是內部控制。新 會計法 關於單位內部會計監督制度的規定,實際上體現了內部控制制度的主要內容。包括 職責明確 相...
主管部門如何加強建築企業管理建築施工企業如何抓好企業管理
建築行業主管部 bai門 應加強對施工du企業的監zhi管 目前，部分dao建築施工企業在編制工回 程價款決算時弄虛作答假 高估冒算行為較為普遍。如某 拆遷安置小區建設專案，經審計核減工程造價總額4700多萬元，核減率為19.7 其中 室內安裝工程核減率40.8 戶外電纜架設工程核減率36.3 室外...