1樓：斯帕狄
決策的主要特徵有：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
2樓：百度使用者
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是一個過程，又是一種適應。
3樓：**趣味
決策具有哪些特徵？決策具有果斷性和強制性。
決策具有哪些特徵
4樓：匿名使用者
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是一個過程，又是一種適應。
5樓：閩珺欽白曼
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、**性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態的過程。
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出。
（2）管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。
（3）業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策，即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策，是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策，指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
關於管理學中決策的基本特徵和基本要素
6樓：匿名使用者
決策的基本特徵：
目標性 （即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據）
優化性 （決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標）
選擇性 （進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇）實施性 （一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的 ）決策的基本要素：
決策者 （是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。）決策物件 （一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。）資訊 （既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊）決策理論與方法 （即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。
）決策結果 （對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
7樓：敬津哈婉慧
決策是指管理者識別問題並解決問題，或者管理者發現機會和利用機會的過程。
決策的方法有：
1.定性決策法
2.定量決策法
3.計算機模擬決策法
4.決策模擬演練
決策的特點有哪些，決策具有哪些特徵？
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵 1 性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定 2 實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。3 目標性。決策是為了實現領導目標的活動。4 創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題 新...
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