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本報北京訊，北京優購文化****（簡稱優購物）2週年慶。優購物董事長杜建勇，在這個頗有意義的日子，與諸多**聊起了最新感受。他感覺，眼下不得不再次聊聊——優購物的商業模式，讓大家明白「此購物非彼購物」。

對於優購物，對於優購物的銷售方式，相信所有河北人，甚至於很多中國人，都不會陌生，為何杜建勇想再度重申商業模式？這一切，都緣於央視「3·15晚會」直播中揭開的令人驚詫的**推銷、電視購物等黑幕。

「我擔心，這次**會把所有的購物頻道都『一棍子打死』。」杜建勇的話，言簡意賅，卻代表一個正在逆勢前行的品牌心聲。

杜建勇簡單地用三句話來概括優購物，「此購物非彼購物，要嚴格劃清界限，堅決擁護**和**機關來嚴格規範、整肅電視購物市場，優購物的出現就是正本清源，打擊假冒偽劣的電視購物」。

他認為，在定位上，優購物就是電視家庭百貨，銷售的產品也是以百貨為主，產品是透明的，**也是透明的，具有可比性，而傳統的電視購物則以「新、奇、特」為主銷產品，**和商品都不具可比性。

其實，電視直銷的負面問題，不僅僅是「3·15晚會」**才被發現的，傳統電視直銷企業為了追求暴利，虛抬**，大打「擦邊球」，愚弄消費者。這幾年，幾家在境外上市的中國電視直銷企業業績下滑，股價大跌，就是最好的證明。而同期，優購物卻一路飆升，靠質量和服務贏得業績和消費者。

在杜建勇看來，走得如此好的關鍵因素是——前期的模式設計正確，與傳統的電視直銷劃清了界限，同時也得益於優購物有一套嚴格的質量監控標準，從事這個崗位的工作人員，被他親切地稱為優購物的「海關」。

杜建勇笑著說，優購物有兩個核心部門經常「吵嘴」，一個是商品開發部，一個是qc部，而商品開發部的員工則經常向他告狀：「qc對商品的要求，實在是太苛刻、太刁鑽了」。

在最新規劃中，2023年優購物的營業目標是18億，在2023年5億的業績上，再邁出一大步，真正成為有影響力的渠道商。

「有了渠道、有了品牌、有了標準、有了系統、有了團隊，有了文化，還有什麼事情做不好，優購物的未來肯定會越來越好」，杜建勇信心百倍。