1樓：black鄭
「使命」，「願景」和「目標」三者的關係是因為使命的動力來自於願景，而願景又是因為目標而構成，而目標就是實現使命所要達到的預期效果。
「使命」，「願景」和「目標」的區別：目標具體，願景籠統； 目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。 願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
使命的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。是員工一起努力完成企業想達到的一個目標。
願景的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某一個境界，能追求到某一種成就。是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度。
目標的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
2樓：長沙新東方烹飪學院
使命、願景、目標之間的關係是：使命(mission)要有驅動力，而驅動力來自於願景(vision)；又，為了達成願景，需要設定關連性的階段目標(goal)，為了完成各階段目標，需要擬定策略(how-to)，具體行動，修正(iteration)調整、漸進(incremental)達成！
使命、願景、目標之間的區別：
目標(goal)的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
願景(vision)的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某一個境界，能追求到某一種成就。
使命(mission)的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。
公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼？
3樓：曼殊沙華妖妖
一、定義：
公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業型別。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。
當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。
二、區別：
1、內容不同。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
2、作用不同。
企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業宗旨的作用是確保企業有一個重心點，提供分配資源的基礎或標準，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業裡分配任務。
4樓：匿名使用者
一.區別：
1.定義不同：
願景是一種預期目標；
使命是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍；
宗旨就是一種服務標準。
2.物件不同：
願景是對公司的；
使命是對公司的；
宗旨是對待客戶的。
3.層次關係：
願景處於公司使命之下，是基礎的；
公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高；
二.定義：
願景：是目標所指狀態和結果 。是對公司進行的一種未來規劃和戰略目標，希望通過全體成員的努力達到這個目標。
使命：是人或組織自我的生命意義的定位。是一種公司的使命感，公司的使命感一般指的是為公司做出應盡的貢獻與努力。
宗旨：簡單來說就是對客戶的服務的一種標準．企業的口號也算是企業宗旨。
5樓：合易管理諮詢
企業願景：是目標所指狀態\結果 。和人一樣每個人都會為自己做一種規劃,希望自己能變成，作成什麼樣的人．那麼企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！
使命感：是人或組織自我的生命意義的定位。也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連線讓員工在企業內部會幹勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！
人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！
宗旨：也是企業文化的一部分．比如一個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規範化等等．
從以上闡述中就可以區別三者之間的不同了。不過他們之間都是有聯絡的，一個企業的建立，企業文化是根基,非常的重要，是一個企業的魂！它們會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．一個企業的精髓所在！
6樓：朱劍
企業的使命，價值觀，願景
簡述使命、願景、目標之間的關係和差別 企業戰略管理
7樓：丙秋芹箕錦
使命、願景、目標之bai間的關係是：使du命(mission)要有驅動zhi力，而驅動力來自於願景dao(vision)；又，版為了達成願景，需要設權
定關連性的階段目標(goal)，為了完成各階段目標，需要擬定策略(how-to)，具體行動，修正(iteration)調整、漸進(incremental)達成！
使命、願景、目標之間的區別：
1.目標(goal)的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
2.願景(vision)的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某一個境界，能追求到某一種成就。
3.使命(mission)的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。
「使命」，「願景」和「目標」之間的區別和聯絡
8樓：長沙新東方烹飪學院
使命、願景、目標之間的關係是：使命(mission)要有驅動力，而驅動力來自於願景(vision)；又，為了達成願景，需要設定關連性的階段目標(goal)，為了完成各階段目標，需要擬定策略(how-to)，具體行動，修正(iteration)調整、漸進(incremental)達成！
目標(goal)的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
願景(vision)的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某一個境界，能追求到某一種成就。
使命(mission)的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。
9樓：black鄭
「使命」，「願景」和「目標」三者的關係是因為使命的動力來自於願景，而願景又是因為目標而構成，而目標就是實現使命所要達到的預期效果。
「使命」，「願景」和「目標」的區別：目標具體，願景籠統； 目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。 願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
使命的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。是員工一起努力完成企業想達到的一個目標。
願景的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某一個境界，能追求到某一種成就。是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度。
目標的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
你認為使命與戰略目標之間有什麼區別和聯絡
10樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰
略目標的設定，同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
延伸： 企業使命
企業使命是企業經營者確定的企業生產經營的總方向、總目標、總特徵和總的指導思想。簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：
1、企業的使命是企業存在的理由
不論企業存在的原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
2、企業使命是企業生產經營的哲學定位
企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：我們經營的指導思想是什麼？
我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？等等。
3、企業使命是企業生產經營的形象定位
企業使命反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是一個願意承擔責任的企業」、「我們是一個健康成長的企業」、「我們是一個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
使命足以影響一個企業的成敗。一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什麼的，更重要的是為什麼做，是企業終極意義的目標。
崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明瞭方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。
由於戰略目標是企業使命和功能具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。儘管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。
德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地；
（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6） 人力資源方面的標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
b.m.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
（2） 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務（有形的或無形的）商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等；
（4） 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。
（5） 資源的調動：從環境中獲得稀有資源；
（6） 對法規的遵守；
（7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性，企業的戰略目標一般包括以下內容：
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、**期來表示。
6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的專案來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10. 社會責任。用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。
一個企業並不一定在以上所有領域都規定目標，並且戰略目標也並不侷限於以上十個方面。
公司使命和願景價值觀大神們幫幫忙
企業願景 和一個人一樣每個人都會為自己做一種規劃希望自己能變成，作成什麼樣的人 那麼企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！使命感 也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感 那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連線...
ERP軟體和ERP系統之間的區別和聯絡是什麼
erp系統集中抄資訊科技與先進 bai的管理思想於一身，成為現代企 du業的執行模式zhi，反映時dao代對企業 1，系統是一項 工程，軟體就是一項工程 2，erp系統的概念很廣泛專，erp軟體的概念就相對的狹隘了。系統這個概念bai，就蘊含著業du務流程和人zhi機互動兩個部分 dao的。很多的e...
會計目標與會計任務的區別和聯絡是什麼
會計目標是你要達到的目的，會計任務是你作為會計要做的事情。兩者性質不同。一 會計物件 瞭解 會計物件是指會計核算和監督的內容，具體是指社會再生產過程中能以貨幣表現的經濟活動，即資金運動或價值運動。凡是特定主體能夠以貨幣表現的經濟活動，都是會計核算和監督的內容，也就是會計的物件。資金的運動包括資金的投...