1樓：潘老師的迷妹
那敢情好，cpa不用考了
2樓：匿名使用者
轉型啊，往管理會計方向走
3樓：雲帳房
目前會計行業的普通核copy算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
4樓：匿名使用者
企業買不起的，程式也要維護更新
5樓：匿名使用者
用機器人，是不是很多事情都合規合法了，老闆也不會用這樣麻煩會計人了，溝通起來，總比跟人溝通要好
6樓：尹永靜
不做財務了，學習機器人操作就行了，不懂財務知識能操作機器人嗎？就像以前是收工，後面總財務系統，不懂財務要怎麼使用系統，連設定對不對都不知道
7樓：鬼鬼趙小婷
對機器人結果的稽核是個重要崗位，還是需要更專業的人才的。機器人隨著政策的改變升級背後也需要專業人才向技術人員準確傳達，所以把會計做到專業高階是不會失業的
8樓：匿名使用者
也需要掌握探作會計機器人的會計，只能提高工作效率，減少人員
9樓：匿名使用者
機器人還需人掌控，只不過重複是由機器人做，還需財務管理人員。
10樓：匿名使用者
機器人只能取代會計基本的和重複性的工作，無法取代分析和管理性的工作，會計人員只要努力把自己培養成高階人才也是不會失業的
11樓：匿名使用者
財務做賬的話一個月只需要一天 其他都是各種奇葩的任務！
12樓：貓m愛
財務機器人就好像以前的紙質手寫檔案被電腦列印代替了一樣，只不過幫財務人員減輕重複簡單的工作，但是複雜的分析還是需要人工處理，沒法完全替代人工
13樓：輕柔
機器人崛起，讓那些小時沒錢讀書文化程度很低的人怎麼辦，總不能吃泥土活下去吧。
14樓：哦漏的小迷妹
所以未來應該更需要管理會計類的吧
15樓：爽朗的
我們老師說我們學校好多學會計的都幹銷售去了
16樓：拉風的田野妹子
真實的世界對於企業來說絕不是死搬硬套
17樓：華漢北辰
機器人做財務，需要非常規範的業務管理。在我看來，絕大多數企業做不到，包括很多所謂管理優秀的公司。
18樓：匿名使用者
財務機器人可不是一般企業能買得起的啊
19樓：匿名使用者
有了會計機器人，人機互動，會計從業人員要大幅減少。
20樓：重組理由
財務機器
bai人只適合幹一些規範的簡du單重複性的工作，但zhi財會除dao了這些工作外，更為重要版的是溝通權、協調、分析報告、應變等等。另外，大量的中小企業財務會計工作本身就不規範，怎麼會去使用按程式工作的機器人。所以，財務機器人如果上崗，也只會在一些超大型的國企外企中。
21樓：手機使用者
財務機器人bai的出現告訴我們，會du
計人不能
zhi安於現狀
dao，要有成為高階復版合型會計人才的志向，要讓權自己持續不斷地輸出**值的會計服務。與其整日為了會不會失業、能不能漲薪而發愁，倒不如現在開始就重新為自己重新進行職業規劃。擁有發展的戰略眼光，不斷挑戰自我，轉型升級，才能在未知的財務「浪潮」中具備主動權！
財務機器人的出現，會計職能會發生哪些變化
22樓：雲帳房
財稅機器人普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
23樓：陳超梅
一個優秀的高階財務人員應該是具有t型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購併與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。
對於企業而言，財務人員是一項特殊的資產。毫無疑問，複合型財會人才依靠其水平和能力能為企業提供更**值的服務，更能使企業的價值達到最大化。只有會計人員不斷轉型升級才能抵抗來自財務機器人等人工智慧的衝擊。
總的來說，財務機器人的出現告訴我們，會計人不能安於現狀，要有成為高階複合型會計人才的志向，要讓自己持續不斷地輸出**值的會計服務。與其整日為了會不會失業、能不能漲薪而發愁，倒不如現在開始就重新為自己重新進行職業規劃。擁有發展的戰略眼光，不斷挑戰自我，轉型升級，才能在未知的財務「浪潮」中具備主動權！
怎麼解決財務機器人對會計崗位的影響？ 80
24樓：仁和會計
財務機器人對會計崗位影響是與日俱增的，但我們會計人可以從自己角色、技能轉變，來更好的增加不可替代性；
那麼為了不被淘汰掉，該怎麼辦呢？
● 明確志向
還在基礎崗位的你，不能再安於現狀，明確自己的志向，努力使自己成為**值的人才。
● 細化目標
訂立各種目標，按照計劃-執行-檢查-糾正的順序逐步實施。
● 投資自己
提升本專業能力，考取適合自己的證書。
另外，學習不僅限於財務行業內部，外語、資料分析等等都會對財務人的工作產生積極影響，有效提升財務人的綜合能力。
● 學會做人
讀懂人性、學會做人、深入和熟悉所在組織業務同樣重要。
總結來說，財務機器人的出現既是好訊息也是壞訊息。好的是你再也不必為填不完的報表和做不完的賬煩惱了，壞的是如果你只會填表做賬，那你只能被動失業。不過天無絕人之路，趁財務機器人還沒有全面鋪來，趕緊學習、提升自己，爭取到更有價值的工作，你仍然會是企業內部不可或缺的分子！
25樓：中博教育
任何新事物的產生，都是為了更好的服務這個行業，並不是要和從業人員處於敵對狀態。就像當年電腦的出現，對傳統財務行業的影響一樣。算盤撥的熟練的會計們都去學習如何使用電腦來管理財務，來適應改變。
如今亦是如此，雖然財務機器人還沒普及使用，但在未來必定是一種大趨勢。我們要把握住這次機遇，迎難而上，積極實現職業生涯的升級轉型。
隨著新技術的不斷湧現及應用，社會對財會行業的要求已經發生了很大的變化。複合型財會人才的作用及重要性將越發突出和明顯，社會各界對其的歡迎程度也將越來越高，複合型財會人才的前景一片光明。財務管控是公司治理的根基和核心，我們所看到的很多財務的問題，並不只是專業性的問題，而是人的問題、管理的問題、文化的問題等，這也是管理會計在中國迅速崛起的原因。
作為管理會計這種複合型高階人才來說，財務機器人反而可以成為我們的好幫手。利用財務機器人分析得到的資料結果，我們可以更好地進行規劃、預算以及管理控制，進而做出決策，簡直就是如虎添翼。
因此，加快財會人員的升級轉型，是一個職業發展的必然趨勢。不想被時代淘汰的財務人士更應該從現在起轉變思想，抓緊學習。不管你是選擇財務會計、審計、稅務、成本、預算、資金或是其他模組，隨著職業的發展，都必將走入管理會計領域，最終走向管理層。
而cma、acca、cpa課程就包含了上述所有內容，並且越來越多企業將cma、acca、cpa證書作為考量的重要條件。為未來的發展打好基礎。這樣就不會在財務機器人真正普及的時候，才恍然大悟自己的工作可能不保了。
與其擔憂自己的飯碗會不會丟掉，還不如從現在開始就進行改變。擁有長遠發展的戰略目光，完成職業升級和轉型，做一名高階財會人才，在未來的財務行業中處於主動的地位！
財務機器人的出現，會計怎麼辦
26樓：智立人力資源管理
管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、
經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、資訊觀念。
管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現**財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。
管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經營"。
管理手段現代化。即資訊傳遞手段現代化。
27樓：匿名使用者
會計負責給機器人開機或者充電?
隨著財務共享時代的到來，財務機器人的出現，會計職能將發生怎樣的變化
28樓：天道釋緣衣者
一個優秀的高階財務人員應該是具有t型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購併與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。
對於企業而言，財務人員是一項特殊的資產。毫無疑問，複合型財會人才依靠其水平和能力能為企業提供更**值的服務，更能使企業的價值達到最大化。只有會計人員不斷轉型升級才能抵抗來自財務機器人等人工智慧的衝擊。
總的來說，財務機器人的出現告訴我們，會計人不能安於現狀，要有成為高階複合型會計人才的志向，要讓自己持續不斷地輸出**值的會計服務。與其整日為了會不會失業、能不能漲薪而發愁，倒不如現在開始就重新為自己重新進行職業規劃。擁有發展的戰略眼光，不斷挑戰自我，轉型升級，才能在未知的財務「浪潮」中具備主動權！
財務機器人的出現，傳統會計是否能走下去
29樓：雲帳房
在人工智慧被引入到會計工作中，基礎性的工作崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。目前會計行業的基礎崗位型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
30樓：匿名使用者
這個提問很好，很及時，個人談下看法。
財務機器人這種新勞動者越來越強大，可以幫助人類更快、更好、更安全地完成許多工作。
未來15年，美國將有高達38%的工作崗位可能被機器人和人工智慧取代；德國和英國也分別會有35%和30%的工作崗位由機器人佔據；在日本則有21%的工作崗位面臨同樣的可能。
——根據普華永道會計師事務所今年3月釋出的「英國經濟前景」研究報告
未來，英國零售和批發行業中有225萬個工作崗位或將消失；製造行業中有超過120萬個工作崗位將面臨被自動化取代的風險；行政管理及支援服務領域中約有110萬個工作崗位處於高風險狀態。
——普華永道的研究報告顯示
而被機器人取代風險最低的職業則包括：
財務、醫生、**、教師、機械工程師、設計師、化妝師、心理學家、考古學家等。
在財務相關崗位，會計從業、會計電算化、憑證錄入、資料統計分析等，未來被人工智慧取代是非常有可能的，人的價值越來越體現在做有創造性的工作上，簡單的有規律可循的機械工作，財會人應居安思危。
為了不被淘汰，財會人要怎麼辦？
1、思想有多遠，路有多遠：小會計、小審計不要安於現狀，要有成為高階複合型國際化會計和審計人才的志向，要讓自己持續不斷地為組織輸出**值的會計和審計服務。
2、將理想細化為各種大小目標，並按照pdca迴圈（計劃、執行、檢查和糾正）進行實施。
3、投資自己，提升自己的本專業能力。
4、讀懂人性、學會做人、深入和熟悉所在組織業務有時候可能比專業還重要。
5、不要輕視和抵制會計和審計相關人工智慧，大勢所趨。
6、未雨綢繆，多掌握幾門技能，方便你快速轉行相關行業。
7、從業務角度看問題,業財融合是財務管理的核心理念，財務將不再是僅關注業務指標的變化,更應該結合財務指標關注業務的效益問題。
8、做好向成為cfo靠齊的準備，不僅僅是懂一些實務操作，多學習一些企業財務戰略佈局方面知識，懂得更多，會的更多，能幫助企業完成更高的擴充套件，才不會被取代更不會被淘汰。
關於會計人員繼續教育的問題
這應該不會有太大問題的，我們這邊如果少一年後繼教育，審證的時候就把少那一年的後繼教育費補上就行了。至於 會計人員繼續教育教育證 這沒有啥影響，只要你的會計證有審驗印章就行了。年檢是2年審一次，到當地財政局會計管理科審驗。你看會計證上次是啥時候審的2年後的同一時就應審了。可以補學的,規定每年需學習24...
財務機器人的出現，傳統會計是否能走下去
在人工智慧被引入到會計工作中，基礎性的工作崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。目前會計行業的基礎崗位型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。即需要的是一個對...
會計人員的職業判斷能力包括哪些，會計職業判斷能力概述
1 會計職業判斷能力是會計人員按照國家法律 法規和規章，面臨不確定情況，結合企業自身的理財環境和生產經營特點，運用其掌握的會計專業知識和工作經驗，對會計主體發生的經濟事項和交易採用準確的會計處理原則 方法等進行合理且合法的分析 判斷 選擇和決策的能力。2 其他能力 一 要具備未雨綢繆的能力素質。確保...