1樓：中美嘉倫管理諮詢公司
國企改革「雙百行動」是指***國有企業改革領導小組選取百餘戶**回企業子企業和百餘戶地方國有骨幹答企業，在2018—2023年期間全面落實國有企業改革「1+n」政策要求，深入推進綜合性改革，力求在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量。
雙百行動」開啟從「1+n」頂層設計，到「十項改革試點」，再到「雙百行動」梯次、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。
「國企改革「雙百行動」的根本目的是通過抓基層、抓典型、抓落實，把更多精力聚焦到解決重點難點實際問題上，盡銳出戰攻堅克難，推動**精神和決策部署落實落地、見行動見效果。雙百行動」打造國企改革尖兵，是要起到引領示範作用的，為下一步的改革經驗的推廣複製形成典型案例經驗。
2樓：困難戶峽痘
我在中大諮抄
詢官網的文章當中看到，國企改革「雙百行動」的主要目標可以簡單概括為「五突破、一加強」。
「五突破」主要是指在股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、全面解決歷史遺留問題方面率先突破。
「一加強」是指全面加強黨的領導、黨的建設。
什麼是國企改革「雙百行動」？
3樓：中美嘉倫管理諮詢公司
國企改革「雙百行動」，是***國有企業改革領導小組組織開展的國企改革專項行動之一，共選取百餘戶**企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，在2018-2023年期間，全面落實「1+n」系列檔案要求，深入推進綜合性改革，在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發揮示範突破帶動作用，凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好態勢。
新啟動實施的國企改革「雙百行動」有什麼亮點？
4樓：
開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則，充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性地制定改革方案。
5樓：公攪度
「雙百行bai動」是建立在du單項改革試點基礎上，重點推進zhi綜合性改革dao任務的又一
內輪國企改革。本次容國企改革最大的亮點即在於「一企一策」。「一企一策」是制訂綜合改革實施方案的重要原則，強調在制定綜合改革實施方案的過程中要充分考慮不同國企行業特點、功能定位、發展階段、競爭程度等實際情況，具體情況具體分析，允許鼓勵綜合性改革方案的個性化、差異性、多樣化，從而國有企業改革實現成功的綜合性改革增加保障。
「一企一策」原則的確立也給改革中「雙百企業」帶來很大挑戰。至於具體應該如何堅持「一企一策」，制定出具有科學性、可操作性的綜合性改革方案，我聽說中大管理諮詢在國企改革方面還是做得比較好的。
國企改革「雙百行動」取得了哪些成果？
6樓：匿名使用者
中大諮詢官網中曾發過一篇文章對雙百行動的成果進行了總結。
自前年8月份「雙百行動」正式啟動以來，***國有企業改革領導小組辦公室認真履行工作職責，持續加強分類指導和統籌協調，逐級落實改革目標和改革責任，有序推進「雙百企業」深化綜合性改革。
具體來看，股權多元化和混合所有制改革積極穩妥推進，企業法人治理結構更加完善，市場化經營機制持續健全，激勵約束機制進一步優化，解決歷史遺留問題有序推進、黨的建設成效顯著。
總體上看，「雙百行動」在**企業內部和各地國資國企系統內部都已經產生了明顯的「輻射」效應。不少**企業和地方國資委，都按照「雙百行動」的思路和要求，在本企業、本地區同步指導和推動其他所出資企業對標「雙百企業」，找差距、補短板、抓落實，共同深化綜合性改革。「雙百行動」以點帶面、星火燎原的改革態勢已經初步形成。
7樓：中美嘉倫管理諮詢公司
「雙百行動」選取了百餘戶**企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，是國企改革的重要舉措，力求在重點領域和關鍵環節取得突破。
自2023年8月啟動國企改革「雙百行動」以來，**企業所屬「雙百企業」聚焦重點目標任務，推動綜合性改革取得積極成效，截至去年末，累計改革任務完成率達55.14%。
混合所有制改革方面，41.55%的央企所屬「雙百企業」在本級層面開展了混改，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.
65%的央企所屬「雙百企業」在子企業層面開展了混改。
市場化經營機制方面，央企所屬「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%，開展職業經理人選聘的比例分別達到22.
18%和33.07%。
**企業所屬「雙百企業」聚焦「五突破一加強」目標任務（即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領導），狠抓改革方案落實落地，推動綜合性改革取得積極成效。
截至2023年末，**企業所屬「雙百企業」累計改革任務完成率達到55.14%。41.
55%的「雙百企業」在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的「雙百企業」在子企業層面開展了混合所有制改革。
82.49%的「雙百企業」在本級層面設立了董事會，其中非執行董事過半數的佔62.74%。
「雙百企業」董事會中長期發展決策權、經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等主要職權的落實力度明顯加大，57.58%的「雙百企業」董事會獲授上述兩項以上職權，26.07%的「雙百企業」董事會獲授上述全部六項職權。
「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%；「雙百企業」在本級層面和子企業層面開展職業經理人選聘的比例分別達到22.
18%和33.07%。「雙百企業」基本全面實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制。
「雙百企業」在本級層面普遍拉開領導班子成員薪酬差距，同一領導班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數平均達1.46倍。
「雙百企業」中已有19%實施了國有控股上市公司股權激勵，18%實施了國有科技型企業股權和分紅激勵，27%實施了國有控股混合所有制企業員工持股，42%採用其它方式建立了中長期激勵機制。35%的「雙百企業」已全面完成解決歷史遺留問題。
「雙百企業」中97.28%完成黨建工作總體要求進公司章程工作；80.16%實現了黨委書記、董事長「一肩挑」。
已混改的「雙百企業」中，79.23%已建立了黨組織。總體上看，「雙百企業」在完成國企改革重點工作任務方面的進展和成效普遍好於其他子企業，改革尖兵的引領示範作用初步顯現。
下一步，***國企改革領導小組辦公室將把「雙百企業」探索出的好經驗好做法在更大範圍複製推廣，促進形成以點帶面、比學趕超的良好改革氛圍。
國企加速改革「雙百行動」的重點在哪？
8樓：匿名使用者
雙百行動加速國企改革，重點聚焦央企龍頭
「雙百行動」的目標包括推進混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題等。所有「雙百企業」原則上都可以選擇一種或多種中長期激勵工具，擴大員工持股試點範圍將優先選擇「雙百企業」，建議重點關注軍工央企上市公司股權激勵進展。
9樓：匿名使用者
加快改革本地區、本企業內部的工資總額決定機制和管理方式成為「雙百行動」的重要一環。對商業一類「雙百企業」，按照分級管理原則，實行更加靈活的工資總額管理方式，賦予更加充分的工資分配自主權；對需求合理的「雙百企業」，特別是因研發創新投入、特殊高階人才引進和激勵等所需的工資總額問題，可以給予更大力度的政策支援。此外，對於所有「雙百企業」，原則上都可以結合本企業戰略發展規劃和人力資源策略，借鑑國內外市場上有參考性、代表性的先進實踐經驗，選擇一種或多種中長期激勵工具，針對高管人員、科研人員、技術骨幹等不同群體，建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。
在改革過程中可能會有很多誤區，建議找專業人士幫忙，像中大諮詢在國有企業改革板塊做的就很好
國企改革「雙百行動」名單上的企業有什麼特點？
10樓：屠次揖
據***國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》，本次納入國企改革「雙百行動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業，這些企業各有其特點，而所面臨改革重點也有所差異，大致歸為以下三大類：
一、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。
二、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革，拓展改革試點範圍的原試點國企。
三、需要重點解決歷史遺留問題的國企。而其實無論是哪一類國企，改革目的都是希望建立起科學的制度和高效的機制以支撐企業快速發展。在關於國企改革這方面的資訊我也瞭解得不是很深入，具體關於國企如何進行員工持股、薪酬管理等改革，還是建議你到中大諮詢的官網瞭解看看。
11樓：
簡介 被靈吉菩薩押回西天
國企改革「雙百行動」程序如何？
12樓：勤奮的甄曉凡
要在這一答批有代表性的基層國有企業中，全面落實國企改革「1+n」政策體系，全面應用前期各專項試點取得的經驗成果，打通改革推進的「最後一公里」，培育出一批國企改革尖兵，進而起到引領示範和帶動國企改革的重要作用。
「雙百行動」自前年八月開始，已棋過中局，距離2023年收官僅剩不到一年的時間。目前國企改革「雙百行動」整體進度符合預期，成效顯著，但也依然存在改革推進力度不平衡、進展情況不平衡等問題。
開展國企改革雙百行動深入推進綜合改革的經濟意義
13樓：
開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則，充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性地制定改革方案。
落實國企改革「雙百行動」中存在哪些問題？
14樓：潛柔婉
中大諮詢的專家曾經總結國企改革「雙百行動」中存在的問題，有以下四點：
1、對核心問題和關鍵瓶頸抓得不準，力度不夠大，撒胡椒麵，攤大餅的現象時有發生;
2、改革任務臺賬模糊不清，完成期限都籠統放到2023年，有的企業甚至連改革任務臺賬都沒有；
3、**企業授權放權力度不夠，對「雙百企業」深化改革仍然延續集團統一標準，實行集中管控，仍有部分地區沒有把「雙百行動」納入本省全面深化改革年度計劃中;
4、在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
落實國企改革「雙百行動」為何需要尋求外力支援
在落實 雙bai百行動 呼聲高du漲，國企改革zhi勢不可擋的dao背景下，國有專企業要想破除重重障礙，通 屬過健全和完善治理結構 經營機制等方式為自身打造出一張高效運轉 績效突出的國企名片，需要面臨挑戰的還很大，故尋求外力支援，為改革出謀劃策成為許多改革中的國企的訴求。而在國企改革的外援物件中，專...
國企改革將會帶來怎樣的社會效應,國企改革會給社會帶來哪些影響
就業的機會。國bai企難du進，這是一貫的風格。國企zhi改革，將掀dao 起新一輪就回業熱潮。融資市場答的穩定。國企作為國家命脈企業，龍頭壟斷行業，有大量流動資金及不動產資金，清理配資後，將使原有的資本配置重新整合，從而使 行業 金融行業等帶來繁榮的景象。因此可投資 保險等作為輔助收入。經濟的進步...
國企改革員工持股的目的是什麼，員工持股對國企改革有什麼意義？
國企改革員工持股的目的就是 讓員工與企業 同呼吸 共命運 增強員工的主人翁意識，將企業的發展與員工的利益緊密聯絡起來。具體而言，員工覺得自己的日常表現與努力是與企業的業績 發展密切相關的，只有自己認真努力，把企業的事當成自己切身相關的事，才能取得自身利益的最大化。同時，企業得到發展，利潤增厚，通過員...