1樓：匿名使用者
文/新**磚家(砍柴網)
頻頻各施所長的背後是眾多手機品牌的黯然離場，幾年之內，國內手機市場從百家爭鳴減至80家然後再到60家，風雲變幻之快，足可見國產手機競爭之激烈。
但是相比前幾年，國產手機只能爭搶三星和蘋果之外的50%的手機市場，這種情況正在變化。2023年第二季度，中國智慧手機品牌出貨量為1.39億臺，連續兩個季度高於三星和蘋果兩大品牌的總和。
那在新一輪洗牌過後，會是誰站在風口？
國產手機新變局
幾年的洗牌下，國產手機品牌競爭進入了新的階段。
最近幾天，有一份榜單讓很多手機品牌商微微緊張了一下，那就是各大廠商智慧手機第二季度全球出貨量情況。據榜單透露2023年第二季度中國廠商智慧機出貨量排名依次為，華為(出貨量為3216萬臺)， oppo和vivo排名
二、三，兩者的出貨量分別為2190 萬臺和1641萬臺，小米下滑為第四(1522萬臺);中興(1370萬臺)和聯想(1112萬臺)分別排在第五和第六位。
其中，華為連續三次霸佔「四大天王」之一，藍綠大廠衝榜成功，曾經風光無限的小米跌出前三，轉攻國內的中興攀升至第五名。
以此看來，中興的二次創業似乎取得了應有的成效。2023年，中興開始嘗試轉型，逐漸從機海戰術抽身轉攻精品路線，從海外市場紅火轉而將視線重回國內，終於中興找到了信心。
中興終端ceo曾學忠透露，「去年以來，中興終端開始加速產品及戰略轉型以及反思，並大幅縮減產品數量。目前，中興終端已形成天機、blade、zte三大系列。」
快速斬斷眾多產品線後，聚焦的中興終端可謂輕裝上陣，品牌辨識度逐漸增高。
2023年7月，第一款中興天機發布，當年11月，該款手機在**上溢價賣到了4000多元一部。 2023年，中興智慧手機發貨量達5600萬部，同比增長16%。
無怪乎曾學忠數次重申對中興在中國市場重回前三有信心。2023年，中興手機銷量目標為7000萬部，其中要在國內市場翻番。這並不是沒有可能，今年5月，中興年度旗艦產品中興天機7釋出，並於當天在京東***和中興手機**同步開啟預約。
6月2日開售啟動後，京東**首批現貨半小時即售罄，這一次，天機7線上線下總銷量超過3.5萬部。
再看現在的小米，其在產品層面的戰術有點像曾經的中興，進行機海戰術，頻繁推出新機型。
但這場洗牌還沒有結束，市場的風雲變幻遠比你想象的快。對於如何角逐未來，各大國產手機品牌開始了新一輪的佈局。
線下回暖爭搶白熱化
在這場角逐中，一場圍繞手機的線下大戰序幕已悄然拉開。
曾經幾年，噴湧而出的各種網際網路手機品牌引發電商模式引發爭相效仿，但是隨後，越來越多的廠商發現電商模式所依賴的線上市場已到達瓶頸。很多網際網路手機品牌銷聲匿跡，而曾經被引為典範的小米，智慧手機出貨量也被丟擲前三。
而oppo、vivo等深耕線下渠道。據悉，截至2023年，oppo線下門店已經有20多萬家，銷量可觀。於是從2023年以來，各大國內手機品牌紛紛迴歸或發力線下，線下回暖成為行業的發展趨勢。
華為、小米、中興等企業均在渠道上積極佈局。在網際網路手機品牌中，樂視強勢增長，魅族放緩速度維穩。2023年4月，小米在廣州開出第一家零售直營店「小米之家」，現在在國內已開出6家線下門店。
從去年底開始，華為釋出「千縣計劃」。聯想在zuk z2 pro釋出會上宣稱，今年會開拓線下渠道，未來可能會以線下為主。
而中興終端ceo曾學忠同樣把今年定義為中興的「門店年」，曾學忠曾表示中興錯失了兩大風口，其中之一就是渠道，而今年，中興會跟上來。2023年年末，中興提出以開放市場渠道、運營商渠道、電商渠道「三位一體」的協同發展戰略，2023年，根據中興規劃，其接下來將著重進行渠道快速擴充套件，立足中美歐，輻射全球市場。國內方面，中興已明確在渠道、品牌和人才引進加大投入。
5月，中興通訊終端中國區常務副總裁俞義方接受採訪時透露，中興終端業務今年計劃在全國加速線下門店建設，另外，這些門店主要是投向公開渠道，中興也會在運營商自有門廳建專櫃。據悉，渠道佈局至少投入近5億元運營成本。中興在渠道建設方面將實現運營商、公開市場和線上電商佔比接近1比1比1的目標。
據業內人士**，在這場洗牌過後，手機市場或許只有3家能夠實現賺錢，由此推測，各家強勢佈局線下的目的就是進入或者保住前三的位置。
技術派才有話語權
但佈局線下卻並不能保證手機品牌穩做前三。線下渠道的佈局是為了貼近消費者，提供優質的服務，以此贏得市場份額。
而消費者體驗的決定因素還在於手機本身，這就需要實力說話，誰家在貼近使用者之時提供了優越的品質和體驗，誰就能贏得使用者的心。這就意味著，未來的手機市場，不拿出幾樣過硬的看家本領，都不好意思在手機市場混了，「花瓶」們將失去市場。
端看現在國產手機，核心技術短板被視為小米等網際網路手機品牌的七寸之處，被人指為「小米只是組裝機」一直是雷軍等創始人心上的傷。當然，小米也正通過各種努力獲得所需的專利技術，比如從微軟手中購買約1500項專利。不過，整合效果如何還未可知。
傳統國產手機品牌如華為、中興等一直在技術創新上持續投入，形成了他人難以跨越的核心競爭力。中興近六年的研發投入超過500億元，2023年研發投入達122.01億元，在國內所有公司裡排名前3，在全球所有上市公司中預計排名前80。
截止2023年底，中興通訊擁有6.6萬餘件全球專利資產、已授權專利超過2.4萬件，連續六年位居國際專利申請量三甲、2011、2012蟬聯國際專利申請第一。
在國產手機市場洗牌中，擁有核心技術將獲得更多的話語權。
總結：埋頭紮根技術，抬頭大拓渠道，這類可以默默多年低頭技術研發的國產手機品牌，不是擅長造噱頭的品牌可以比的。曾經，他們可能被使用者忽略，但是未來的幾年，通過發力渠道，在華麗的煙花過後，使用者們可以看到產品的最本質，看清自己的「真愛」。
2樓：花香隨風de夢
競爭不過唄，價效比打不過小米，高階不如三星，線下不如藍綠廠商，還能有什麼市場？
為什麼聯想手機現在在國內幾乎銷聲匿跡了？
3樓：匿名使用者
聯想作為來中國傳統的電子裝置制自造企業。pc行業的龍頭老大，但是在手機行業過了幾年風光日子後就急轉直下。現在基本上在國內，已經徹底掉隊。
聯想曾經作為中華酷聯的領軍人物之一。本來以為收購了摩托羅拉之後會大發光彩。誰知道卻江河日下？
現在基本上已經是淪為市場上的其他人。
我認為聯想的衰落，主要有以下原因。
第一。過於依賴傳統的電信**商合作渠道。就是我們所謂的充話費送手機。
在那個時候，聯想就被打上了，低端製造而且使用者體驗不佳的形象。而且聯想的老總都是做傳統製造業出身。缺乏網際網路思維運營。
在移動網際網路時代的落伍就顯得很正常了。
第二就是產品線的不合理。
在2023年，姍姍來遲臺推出了移動網際網路手機品牌，zuk。但不到倆年的時間就把這條產品線徹底廢黜。實在是讓很多粉絲心寒。
高階的摩托手機發展錯了方向又不願掉頭。走模組化的發展方式，那現在這條路證明太超前。而且摩托的手機賣的又非常的貴，只能在歐美市場憑藉摩托之前的高階形象來苟延殘喘。
2023年。聯想手機在中國的出貨量已經不足500萬臺。未來的發展方式就取決於是否聯想願意轉型發展。
聯想的手機在當年有多火，為什麼聯想手機現在在國內幾乎銷聲匿跡了？
作為一個國產手機，卻沒有某粗糧所謂的 成本價 已經被市場證明是錯誤的，使用者是不接受的。時至今日，聯想手機已經絕跡，而某粗糧卻高高興興的晒著自己的銷售業績，彷彿已經天下第一一般。某粗糧賺的，無非是前行者們的勞動果實，是先行者試錯後得出的技術成果，是開拓者的磊磊屍骨。明明是犯法的行為，卻不用像聯想一樣...
為什麼國人不再喜歡用聯想手機了，為什麼現在很少有人用聯想手機了。
因為有更多更好的選擇了。從品牌上，我比較喜歡諾基亞，三星我用下來電板實在讓人擔憂，不管哪一款三星的，電板總是老問題，聯想的至今本人還不是很敢去嘗試，雖然現在有些聯想的款式都很漂亮，諾基亞各方面感覺都還比較適中 為什麼現在很少有人用聯想手機了。已經消失的國產品牌手機 曾經廣告鋪天蓋地 手機中的戰鬥機的...
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