為什麼領導不想重用「老實人」

2021-03-15 18:07:11 字數 5125 閱讀 2081

1樓:管理**

職場中處處可見「老實人」得不到領導重用的現象,說到底就是領導不想重用老實人,那這到底是為什麼呢?

下面三句話點到了問題本質!

01、氣場不合

如今,能在公司當上領導的人,他們的共同特點是情商高,氣場強,擅長溝通。但是老實人呢,木訥,不會說,不懂怎麼去應對一些人多的場合。領導欣賞的人呢,肯定是和自己氣場相合的人。

那些會說話、情商高的員工,肯定是被領導引為同類人。氣場一致,提拔可能性大大提升。

02、工作能力

老實人的特點就是本分,要做什麼就老老實實做好,工作質量肯定沒問題。但是最大的錯誤就是按部就班,一成不變,沒有挑戰意識。

工作達到現有的水平是不夠的,還需要考慮如何把工作做得更好,如何給公司帶來更大的業績。

但是老實人往往在這一點上欠缺很多,所以領導不會考慮老實人當領導。

03、等機會,不爭取

老實人的特點就是不爭功,不表現。好不容易幹了點業績,但就是不說,感覺把工作做好了,領導自然會知道的。

但是實際中,功勞簿上登記的卻不是自己的名字。本來承擔的大部分的工作任務,**行賞的時候,偏偏得到最少。

從這三方面可以看出來,老實人混職場還得自己去好好調整下,會說、會做、會要,並且努力的去做些改變,這樣才有可能有一天被領導重用起來。

2樓:鐵匠

因為老實人通常只會埋頭苦幹,腦子裡沒那麼多花花腸子,本身性格也是與人和善,甚至唯唯諾諾,只不過為人比較聽話和忠誠,所以適合幹些領導明確安排的或是固定程式化的工作。

所以,從工作的角度出發,領導肯定想用老實人,只不過就像你說的一般不會重用。這是因為所謂重要的工作,往往是指職位高決策力強、思路清晰全面、團隊組織嚴密以及關係協調複雜等特點的工作。老實人往往思想比較教條,缺乏開拓創新,而且做事優柔寡斷,很難做到果斷有力,此外由於性格本分和善,在領導力方面也會有所欠缺,一旦在團隊內部無法確立起威信,就會難以駕馭下屬,影響整體工作的開展。

如果團隊中有一個或幾個搗亂分子,那老實人就會更加一籌莫展,難上加難。一句話,通常典型的老實人缺乏被重用需要的那種素質。

另外,從與領導關係相處的角度來看,老實人往往也缺乏相關的能力,當然這方面有些是屬於不正當風氣。老實人一般都是兢兢業業,缺乏察言觀色以及看事捧人的能力,遠不如那些嘴甜舌滑、投機取巧之人。那些人把個別領導哄得很是高興,有的甚至還通過不正當手段進行利益輸送,儼然變成領導的心腹。

這就導致了在遇到有提拔重用事宜時,領導當然不會想到老實人,而是照顧自己的心腹或是其他看事之人,這也正是當今社會老實人之悲哀。

當然,這裡也不是一味批判老實人,老實人的正直、忠誠和負責都是值得肯定的,但是老實人也應該積極適應現實情況(不是說搞不正之風),應當努力提高自己的領導組織、判斷是非以及決策分析的能力,敢於同不負責和醜惡現象作鬥爭,加強同領導的協調溝通,積極提升自己的魄力和執行力,最終是可以得到領導重用的。

3樓:mba上海徐老師

職場上,有一種人被稱為「老實人」,「老實人」最大的特點就是很真實,勤奮努力,但是往往被人當作「情商」低。

如果是同事,和老實人相處比較幸運,起碼沒有勾心鬥角。如果是團隊,老實人也比較受歡迎,因為隨叫隨到,有求必應。

但是這樣的老實人,領導哪怕重用小人也不想重用老實人。鬼谷子的謀略與職場攻略不謀而合,值得職場人看一看。

01.職場上,老實人不會說話

中秋節即到普天同慶,如果員工收到中秋月餅也是一個貼心福利。部門最老實的小李被同事們推過來問領導:領導,咱們公司會給我們發月餅嗎?

領導頓時尷尬了,罵了一頓:沒看我最近為費用的事情焦頭爛額嗎?小李受傷了。

鬼谷子指出:欲說者,務隱度;計事者,務循順。

換成職場,言下之意就是,要說服領導,應該選準時機審時度勢,暗中揣摩領導的真實想法和意圖;如果要提供自己的建議,就必須順著領導的意圖來說話。否則就像小李一樣,撞在槍口上!

02.職場上,老實人有話直說

領導覺得中秋月餅確實要賣,可是這費用不足是個問題。於是領導對小李說:公司預算有限,我只能挪用一點工衣費預算,用於購買月餅。

小李聽完歡喜,轉身馬上告訴同事,一傳十是十傳百。領導被總經理責怪亂挪費用,明年工衣費預算打折。領導火冒三丈但無奈壓制!

鬼谷子指出:陰慮可否,明言得失。

職場上,有些話可說,有些話不可直說。要暗中思考利弊可行之後,再對領導或者同事表達,否則自毀前程。

03.職場上,老實人不會來事

領導好不容易解決了購買月餅的問題,小李作為人事專員直接通知員工領取。領導問小李:你就沒有告訴大家,這月餅來之不易?

小李摸不著頭腦,其實領導的暗語是:福利不能白領,要感謝領導千辛萬苦的爭取。以此樹立權威。

鬼谷子指出:事有不合者,有所未知也。合而不結者,陽親而陰疏。

職場上,如果對領導的意思沒有理解透徹,即使主動迎合對方,哪怕表面上非常親近,也得不到領導發自內心的信任!

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有鬥爭。老實人作為職場中的一員,有什麼說什麼,但容易說話不得當,引起領導和同事的反感,也就對職場前途有所影響。

當然,也有老實人前途似錦,但一定自我調節,會說、會來事,你覺得呢?

4樓:褒琰

溝通能力。老實人一般都不擅長跟別人相處,更何況是溝通了。很強的溝通能力是作為一個管理者必須要有的能力,只會埋頭做事,不會去進行有效的調節,當內部出現問題的時候,就完全沒有辦法

職場老實人在這一點上面有所欠缺,過分地守規矩,遇到事情總是會時刻想著合不合規則,這樣其實會很大程度上限制創新意識。當領導肯定要有領導的管理能力和思維能力,如果現在給領導的印象就是固守成規,沒什麼職場魄力的話,就算本職工作能完成好,領導也不願提拔。

老實人工作其實就是太單純了,只會專注於自己的事情,而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要,但是有時候也要懂得一些人情世故,懂得如何與身邊的人共處。

很多職場老實人都有一個缺點,就是情商低,不知道搞好職場關係。可能領導交代的工作任務能按時完成,但是面對複雜的人際關係時,就不善於處理了。這樣的員工是很難當上領導的,其實職場中領導更願意提拔情商高、懂得處理人際交往關係的員工,

老實人其實天性就是本本分分,按規矩辦事的。職場中的老實人會辦實事,但是很多時候他們就是隻做不說,不懂得將自己的付出適當地在領導面前表現出來。這樣的員工可能會成為領導的得力助手,但是很難成為領導提拔重用的物件。

職場中不僅要會幹事,還要學會如何能把效益最大化,懂得巧幹最重要。如果只做不說的話,你的很多付出可能就沒得到相應的回報,而且溝通協調能力差的話,是很難當好領導的。當然了,老實人在工作方面是盡職盡責的,只要稍微提高一下自己的情商,多和領導溝通,自然能得到提拔和重用。

是老實人往往只注重埋頭做事,不善聲張「造勢」,辛苦和業績往往不易廣為人知。他們清正自守,不好拉拉扯扯、吃吃喝喝,往往「人脈」不廣,在以票取人的機制下他們很難得高票的。

二是他們不跑不送,不找不要,不善奉迎,往往引不起別人的關注。這些幹部專注幹事不會來事,講原則不懂圓滑,往往還會得罪人。

三是領導不感冒。這種人雖然做事踏實,任勞任怨,但因為過於迂腐,悟性差,領會領導意圖不敏感,處理問題不靈活,所以領導一般看不上這種人。

四是下級不喜歡。這類人往往都具有很強的原則性,處理問題循規蹈矩,不懂得以私利籠絡人心,所以,一般不會有人願意跟著幹。

五是家人朋友多埋怨。這種人不會利用手中的權力為家人謀利益,有時候甚至會吃虧,所以家裡如果不理解容易產生埋怨情緒。

5樓:jq左

在職場上工作久了,我們會發現那些職場精英們,並不是那種特別努力的老實人。而是那種會說話,會做事,善於與他人合作的人,是最容易升遷的。許多人一生埋頭苦幹,卻一直在最底層苦苦掙扎。

在一家公司裡,老闆和領導最不會提拔的就是老實人了。

1,難以適應社會

這個社會每天都在變化,慢一步就會被淘汰。真傳一句話,假言萬卷書。老實人都有一個特點,那就是對於一件事情喜歡認死理,固執己見。

老實人比較迷戀成功人士,對於上級安排的任務,總是唯命是從。說到底就是奴性太重,適應不了這個每天都在發生著變化的社會。

2,業績是立身之本

曾經有一句話:「沒有功勞,也有苦勞。」這句話,許多老實人都喜歡說自己很勤奮,人品又好,態度又端正。

老實人喜歡為自己找藉口,所以在職場上總是沒有什麼業績。對於跑業務,做銷售的人來說,如果你沒有業績,也是難以升遷的。你表現的越老實,老闆和領導會認為你越無能。

3,不願面對現實

要知道各行各業,都是有一些潛規則和黑幕的。老實人一旦接觸到這樣的話題,他們立馬就會說公司氛圍不好,小人太多。然後又開始各種抱怨,認為自己工作沒做好,是公司的問題,是小人背地裡搗鬼。

慢慢的他們開始排斥他們心目中的「小人」,而不是接受現實,改變自己固有的

6樓:

個人認為有三點原因:

1、氣場不足,職場中想要當領導,首先就要有領導的氣場和格局,不然的話坐到那個位置也沒人聽你的。領導肯定不會提拔這樣的員工,沒有一定的魄力和氣場,也管不好手下。

2、不懂人情世故,老實人工作其實就是太單純了,只會專注於自己的事情,而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要,但是有時候也要懂得一些人情世故,懂得如何與身邊的人共處。

3、會做不會說,老實人其實天性就是本本分分,按規矩辦事的。職場中的老實人會辦實事,但是很多時候他們就是隻做不說,不懂得將自己的付出適當地在領導面前表現出來。這樣的員工可能會成為領導的得力助手,但是很難成為領導提拔重用的物件,職場中不僅要會幹事,還要學會如何能把效益最大化,懂得巧幹最重要。

如果只做不說的話,你的很多付出可能就沒得到相應的回報,而且溝通協調能力差的話,是很難當好領導的

7樓:紫影

老實人,首先是忠誠,對老闆對公司忠心,不會輕易跳槽,這種人很容易獲得老闆信任,但可能也因為這個,沒法得到老闆重用。

主要因為老實人沒那麼多心思,在對外溝通上有限制,尤其是各種商業談判中,很容易被對方的」老油條」牽著鼻子走,一次又一次跳入別人挖好的坑,不僅沒法爭取到更大利益,還可能損失了公司利益,所以老實人一般從事後勤崗位多點,像這種沒有創造價值,也沒什麼技術含量的崗位,老闆就算有想法,也沒法重用,因為重用他無非升職加薪,但後勤崗位頂大天做個部門經理,繼續往上就涉及到各種利益,老實人玩不轉,繼續加薪有對其他人創收人才不公平。

還有就是老實人一般都是好好先生,別人的委託或者求情抹不開面子拒絕,就損失自己時間或者利益幫幫忙,一次兩次還好,長久下去對公司長遠發展來說是不利的,作為領導,肯定是希望員工的產出遠高於付出的工資的,老闆高薪請你回來做決策的,但是你卻花費時間在這種雜事上,對於老闆來說這是不允許的。

總而言之,就是老實人兩邊都想討好,老闆與下屬之間,公司與客戶之間,希望能讓雙方都滿意,但實際上只能兩頭瞎,也是因為這種種原因,老闆不想重用老實人。

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因為老實人很多人欺負他,當他忍受不了的時候,爆發起來就會很厲害,所以不要欺負老實人,我是做包包的。老實人性格比較保來守自,做事比較積極 老實人最容bai易被欺負du就是因為害怕反抗每個zhi人都有底線,當人忍無dao可忍的時候,也會容易爆發的但是老實人的爆發力也是最強的,她們把壓在自己心裡很久的無奈...

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