1樓：紅象金融001號
鉅額資本介入的「商業理論」：資源的稀缺和不可替代
隨著足球的紅火，中國商人對足球的關注度空前提高。11月初，總部設在廣州珠江新城的星輝互動娛樂股份****釋出公告，公司注資6000多萬歐元控股西班牙足球甲級聯賽球隊皇家西班牙人足球俱樂部(rcd espanyol)。此次併購是中國企業首次控股一支歐洲五大頂級聯賽足球俱樂部。
10月底，中超聯賽的轉播權賣出「5年80億」的天價合約終塵埃落定。此前，「5年80億」的主角體奧動力已買下中國之隊的全**版權。
天價達成後，讚揚聲與質疑聲交相呼應，天價的背後是否還存在理性邏輯？體奧動力人士直言，80億元買下中超並不貴，因為無論中國之隊還是中超聯賽，都是中國足球不可替代的唯一性資源。目前，中超聯賽算得上是中國足球最炙手可熱的「商品」。
中超版權賣出5年80億，這是一個什麼水平？橫向對比，英超聯賽未來3年本土轉播權賣出了51.36億英鎊，約合 69億歐元，平均每個賽季高達23億歐元。
這是目前足球聯賽版權費的最高歷史紀錄，相當於中超聯賽的10倍。
作為中國的近鄰，日本j聯賽今年的版權費大約為50億日元，約合人民幣2.5億左右，只相當於明年中超聯賽的15.6%。
除此之外，意甲每年的轉播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相當於中超的2倍還多。
盈利疑問與市場現狀：中超聯賽燒錢而非造血
80億的下一步是盈利還是虧損？出資方當然充滿信心，體奧動力老總直言，希望5年合約之後，80億元不再是起點，也不會是天花板。
從前，國內**的比賽版權分銷方式很多，除了簡單的出價，也有資源置換的形式，客觀上也造成比賽價值並未充分體現。未來，**分銷環節難免隨著總版權費的倍增而水漲船高。但業界的期待不止於此，業內人士表示，希望「80億時代」的到來為市場確定秩序，成為一個新的開始。
不過，目前的中超聯賽是否能建立與之匹配的市場環境？答案並不樂觀，至少在中超各傢俱樂部的經營層面，達到盈利幾乎很難。即使在北京、廣州、上海等發達城市，球迷消費幾乎只限於俱樂部衍生品的銷售，而且，球迷購買俱樂部衍生品大多都以盜版形式，商品**低廉且品質很低。
以聯賽健康發展的角度考量，俱樂部經營得健康與否，直接關係到整個市場的容忍度。但在燒錢為主旋律的聯賽層面，足球文化依舊薄弱。英超專家告訴記者，在英國，俱樂部特有的社群性和地域性，讓英國擁有500萬-600萬高忠誠度的球迷，他們才是英超聯賽成功的祕鑰。
反之，如果中國足球建立起自己的足球文化，無論聯賽或國字號比賽，都能通過球迷的黏度創造廣闊的市場潛力，形成俱樂部和球隊的自我造血。
2樓：永遠的魔力尼奧
首先，大部分投資職業足球俱樂部的投資方，看重的是足球的市場帶來的廣告效應，並不是直接用俱樂部賺錢。所以他們的所作所為當然不是去讓俱樂部盈利賺錢。
其次，經營俱樂部的花銷很大，想取得好成績的球隊投資會更大。俱樂部的資金**，除去投資人的砸錢和有些俱樂部獨有的會員費，就只剩廣告、球票、轉播費、賣球員的收益和比賽獎金，一般這些錢相比花銷根本不夠。所以客觀說，俱樂部很難盈利。
還有個有意思的現象。豪門球隊成績好，收益多，但花銷更大；還有一些小俱樂部，靠賣球員賺了一些錢，但它們的成績往往不好，其他收益不好，總收入僅能能維持青訓的發展或球隊基本建設（我最服南安普頓和荷甲、葡超）。青訓好的豪門最滋潤，比如巔峰巴薩和近兩年的皇馬，但也總會有花完的一天。
這一點德甲（青訓財政）和英超（收視分紅制）做的最好
俱樂部給投資方在其主業上帶來的利益是巨大的。為了這個利益的最大化，投資方會竭盡全力地壓榨俱樂部的盈利，充分利用每一分的資源。
3樓：匿名使用者
(2023年-2023年)就像其他日本職業足球聯賽的球隊一樣，紅鑽是由一間公司(三菱重工業****)支援併為公司爭取盈利。起初，球隊於2023年在神戶創立，後來在2023年隨公司搬到東京，並在2023年正名為三菱重工業****足球部。其後，球隊於2023年加入第一屆日本足球聯賽，另外還有七隊的球隊參加。
2023年奧運會的日本國家足球隊中，就有四名三菱重工足球部的球員入選國家隊，包括門將橫山謙三及中場森孝慈，球隊在賽事中更贏得了銅牌。球隊的高峰期於2023年開始，球隊奪得四屆的聯賽冠軍，以及六屆的杯賽冠軍。2023年球隊更成為日本首支三冠王(聯賽、天皇杯及聯賽盃)，可是球隊後來狀態下滑，更落得降級的下場。
幸好，球隊於1989/90年賽季成績回勇，奪得了乙組聯賽的冠軍，得以升級。1990/91年賽季，球隊更正式離開母公司三菱重工業****的懷抱，準備迎接全職業化的日本職業足球聯賽。(2023年-2023年)球隊於2023年正式進行改組，包括更改名字為三菱浦和足球隊和引入職業球員等。
其中，球隊首席射手福田正博亦宣佈成為職業球員。可是，球隊最初幾季的戰績差劣，球隊亦曾經於2023年賽季盤據榜末。其後，球隊引入多名具質素的外援，狀態開始提升，球隊的戰績亦越來越好。
球隊首席射手福田正博更於2023年賽季攻入32球，不但協助球隊勇奪聯賽季軍，更成為了j聯賽的神射手及最佳11人。除此之外，福田正博亦獲得亞足聯頒發的11月亞洲最佳球員的獎項。此時，由於j聯賽新例訂明贊助商不可以冠名贊助，所以三菱浦和亦正式改名為浦和紅鑽，沿用至今。
球隊沿革浦和紅鑽足球俱樂部長久以來只能在甲乙級之間徘徊，不過從2023年起，球隊由一支被喻為「弱旅」的球隊，慢慢向日本職業足球聯賽的頂峰邁進。直至2023年，球隊已經取得一次j1聯賽冠軍、兩次天皇杯冠軍、一次聯賽盃冠軍、一次亞洲冠軍聯賽冠軍、一次日本超級盃冠軍和一次世俱杯季軍。2023年，對於紅鑽的球迷來說是又喜又悲的一年。
這一年，浦和紅鑽以衛冕冠軍的身份角逐日本職業足球聯賽，並首次征戰亞冠聯賽。浦和紅鑽於聯賽的初段已經大幅領先其他的主要對手。而紅鑽在亞洲冠軍聯賽的表現亦相當不俗，球隊被分在e組，與上海申花、澳大利亞的悉尼fc及印尼的佩西克同組。
紅鑽成功力壓悉尼fc，以1分的優勢順利晉級（2023年亞冠聯賽小組出現規則為各個小組第一名有出線資格）。球隊在淘汰賽先後淘汰來自韓國的全北現代汽車及城南一和天馬，昂然晉級決賽。在決賽中，球隊亦以總比數3-1擊敗來自伊朗的沙巴罕，成為首隻奪得改制後的亞洲冠軍聯賽冠軍的日本球隊。
這時，紅鑽在本土聯賽中領先對手7分，在只餘4輪的比賽下，大部分人都認為紅鑽會奪得2023年日本職業足球聯賽的冠軍。可是，紅鑽無法保持優勢，被鹿島鹿角迎頭趕上，只能取回一席亞軍。2023年，歷史再現。
在倒數第四輪戰罷依舊領先第二名大阪鋼巴5分的情況下，浦和紅鑽在第32輪負於直接爭冠對手大阪鋼巴，又在第33輪被鳥棲逼平，最後一輪第34輪負於名古屋鯨魚隊，積62分獲得聯賽第二名。2023年，球隊憑藉上一年j1聯賽亞軍身份進軍亞冠聯賽，同中國的北京國安同組。種族歧視醜聞2023年j1聯賽第2輪，主場對陣鳥棲比賽。
3名極端球迷在主隊球迷看臺的入口處掛上了有種族歧視意味的「japaneseonly」（只有日本人可入）橫幅。對於這一橫幅，俱樂部也並未在比賽後摘取。作為處罰措施，日本足協對於浦和紅鑽俱樂部做出了聯賽第4輪主場「空場比賽」的嚴厲處罰。
據估計，俱樂部因此損失了主場門票收入約3億日元。
國外職業足球俱樂部是如何運作和盈利的？
4樓：絲路漫遊者
球票銷售收入和廣告收入
足球俱樂部存在的意義是什麼。
5樓：匿名使用者
對於普通人來說足球就是娛樂，承載著歡樂悲傷的種種情緒。至於西方足球俱樂部的存在大多是靠廣告贊助和轉播分成、和球場門票收入來維持運作的。當然也有一些小俱樂部通過培養球員或者挖掘其他國家球員來形成良好的經濟運作。
還有一些更低階別足球俱樂部甚至是通過當地民眾集資來運作的，這其中包含了西方的一些地方特色和歐洲騎士文化傳承實在不是簡單能說清楚的。
另外，一項賽事的運作，如果有足夠的關注度那麼就有被投入廣告的價值，而足球目前是世界第一運動關注度之高恐怕不用我說吧？至於它為什麼成為第一運動這個你得問專家去了。
就像奧運會不是每個選手都有機會得到金牌，那這些得不到金牌運動員就乾脆別練了不是更節約嗎？其實體育之所以存在就是人類追求超越自我的一種源力。
所以，套用一句話「存在即合理」，不合理自然就會被淘汰掉，無論職業足球聯賽也好，nba也好，奧運會也好，它們存在而且受人矚目必然有其收益，金錢方面也好，社會方面也好，處在不同的層面看到價值可能也不同。
6樓：匿名使用者
足球俱樂部存在是為了讓更多的人喜歡足球，踢足球。這是一種娛樂。能更好的鍛鍊身體，使人健康，使人快樂。
除了巴薩和皇馬，其他的俱樂部收入：一部分靠門票收入，一部分靠贊助，一部分廣告收入，還有一部分代言等等
7樓：超人類
收入方面多了 門票廣告 贊助 球員肖像權 商業賽 買賣球員 獎金，，，，，，，
皇馬很多年一來 都沒有盈利 只是後臺硬 所以有錢俱樂部也是最近幾年商業化很嚴重 尤其是英超 這些東西不能用這種想法去看
足球不只是一項運動 是一種文化
8樓：漣漪
足球俱樂部一般是職業球員所效力的球隊，是職業球隊的意思。
9樓：梓微然
靠 球迷養 球票 球隊的球賽傳播
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