1樓：冷冷的幸福
第一，以利他精神取代自私自利。「不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？」
第二，真正的聽話與服從。當「背後抱怨」與「陽奉陰違」成為職場通則，愈「聽話」的人在上司眼中可就**愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。
第三，多參與團隊活動。「下了班是否還想和同事一起逛街、吃飯？」正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。
事實上，「太有效率」也是團隊力的殺手，因為交情是花時間「陪」出來的。團員中感情的聯結，是促成業績成長迅速的關鍵所在。
第四，開放心胸，迎接良性衝突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。
第五，瞭解其它人在做什麼。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業被學走而有所保留。
事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多瞭解其它人的工作內容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。
第六，正面樂觀的態度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態度迎接每一天的挑戰，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。
由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的「惰性」，遵守上述原則，恭喜你，你已經在團隊力的路上了。
2樓：深圳市跨店網路科技
團隊對於企業的重要性是無可取代的，它是一個企業構成的根本條件，一個好的團隊能讓一個低迷的企業重新站起來，而一個差的團隊同樣也可以毀掉一個好的企業，可想而知，團隊的好壞對於一個企業來說是多麼地重要。
在企業發展到一定階段，特別是外部因素對企業績效產生影響的時候，企業最核心的任務，就是打造企業的核心團隊。所以核心團隊的建立是企業需要重視的問題。
對於如何打造核心團隊我有三點建議，在這裡和大家分享。
一、給團隊權力
其實很多公司無法打造屬於自己的核心團隊，很大程度上與老闆不肯授權有關係。
很多時候，老闆認為是組織內的成員不行，然後不惜花費高薪去外部找人，結果空降的經理人來了，但是發揮的效果並不如意。老闆認為空降的經理人也不行，還是決定自己承擔。
其實，真正的原因不是組織成員或者空降經理人不行，而是因為他自己不做授權或者不會授權。
其實企業在給予團隊自由發揮空間這方面，是很有必要的，試想一下，如果一個團隊思想上是禁錮的，做事情都畏手畏腳的，那麼就算有再好的想法，都會在條條框框的約束中磨滅殆盡。這對於企業來說是得不償失的。
二、及時有效的溝通
打造核心團隊，形成共識，需要持續有效的溝通。
從戰略發展，到執行選擇，再到企業文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來。
如果不能夠有效、及時地溝通，成員之間就無法達成共識。
特別是在我們的企業給予團隊權力的時候，也不能說就完全放手不管了，那樣的話首先企業不能很清楚地瞭解到團隊的現狀，也不利於工作共識的確定，更無法在日常工作中對於問題及時的提出問題和反饋。
三、要陪同核心團隊工作一段時間
這個建議也是非常關鍵的，作為老闆一定要陪同團隊工作一段時間。雖然是要授權給核心團隊，但是老闆作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。
老闆要陪同工作一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。
我認為如果企業真的要培養一個好團隊，估計要用兩個三年。
第一個三年，形成共同工作習慣與績效結果。企業要幫助團隊把績效做出來，用績效證明的團隊才能夠真正成為核心團隊。
第二個三年，形成共同的目標與目的。這個時候企業的目標與目的是由核心團隊成員共同提出，並把這些目標和目的轉化為工作成果。
所以打造團隊要有耐心，這是不能太急的事情，你一定要花這個時間來做。
在現實中，有很多企業的老闆總是寄希望於找到一個人來取得打造核心團隊的成功。在我看來這是不現實的，如果單純的認為授權給一個人或者借一個空降的人來就能成功，那成功的企業遍地都是了。
核心團隊的打造，一定是在企業的執行中形成的，一定不是一個人，而是要和一組人共同來完成的。
其實不論是在傳統企業中還是在跨境電商企業中，關於核心團隊難以組建起來的問題都是存在的。
特別是轉型跨境電商的企業，更是難上加難，別說要招經驗豐富的高素質人才了，現在連招資歷尚淺的小白都很困難。
因為，跨境電商目前還是一個比較新潮的領域，行業機制都還在不斷地發展完善中，而現在大部分跨境電商企業的制度也都不是很完善，分工不明確，人員流動性大。
由於跨境電商工作比較繁瑣，員工經常需要加班加點才能完成工作，並且工資也滿足不了他們的需求，所以種種原因下，導致從事跨境電商的人普遍比較少，而有資深經驗的跨境電商人才更是少得可憐。
如何打造一個優秀的團隊？
3樓：sky不用太多
第一，以利他精神取代自
私自利。「不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？」
第二，真正的聽話與服從。當「背後抱怨」與「陽奉陰違」成為職場通則，愈「聽話」的人在上司眼中可就**愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。
第三，多參與團隊活動。「下了班是否還想和同事一起逛街、吃飯？」正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。
事實上，「太有效率」也是團隊力的殺手，因為交情是花時間「陪」出來的。團員中感情的聯結，是促成業績成長迅速的關鍵所在。
第四，開放心胸，迎接良性衝突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。
第五，瞭解其它人在做什麼。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業被學走而有所保留。
事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多瞭解其它人的工作內容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。
第六，正面樂觀的態度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態度迎接每一天的挑戰，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。
由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的「惰性」，遵守上述原則，恭喜你，你已經在團隊力的路上了。
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連線起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
4樓：允琨俞恨寒
一個優秀的團隊，必然會讓每一位成員成為優秀的業餘的心理學家，因為沒有一個環境比職場更需要我們有能力和技巧去應對紛繁複雜的情況!
--領導心理學大師
mary
m.tjosvold
高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執行力、有更持續的生命力!
人可以被帶領，但難以被管理;人可以被影響，但無法被控制。讓我們從心理學的角度，為您找到行駛在成功路上的祕訣。
如何打造優秀的企業團隊文化
5樓：迪總
團隊文化指的是團隊在建立以及不斷髮展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為準則。卓有成效的團隊文化一旦形成，會很大程度上影響團隊成員的思想和行為，從而推動企業的發展。
任何一個企業，想要在市場中「分一杯羹「，單兵作戰是不可能的，必須依靠團隊的力量。一個團隊只有在優秀團隊文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團隊成員才能齊心協力，做出更好的市場業績，共同達成團隊的目標，否則，只能是一盤散沙。
那麼，人力資源總監應該從哪些方面打造優秀的團隊文化，幫助企業形成一個具有凝聚力、戰鬥力的一流團隊呢?
(1)優秀的團隊領導
大到一個企業，小到一個部門、一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇一個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就一雙「火眼金睛」。
可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。
(2)明確的團隊目標
共同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮鬥的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標準，同時也為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。
在明確了團隊目標以後，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，並且增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。
當然，團隊只樹立目標是不夠的，團隊成員之間必須針對這個目標達成一致，否則，團隊的力量有可能會因為內部意見產生分歧而被消耗。
(3)互補的成員型別
要保證團隊的戰鬥力，成員的組成十分關鍵。如果一個團隊裡所有的成員都是急性子，那麼這個團隊必然會整天充滿火藥味;而如果一個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊並不是最佳組合，員工的「互補「才能夠，把團隊結合得更緊密。
互補主要包括兩點:一是團隊成員的個性要互補，要有剛有柔，有強有弱，這樣才能讓團隊既有活力又不乏韌性;二是能力要互補，要有各種能力的人才組合在一起，團隊才能更有力量，才能產生「1+1>2「的效果。這兩點，人力資源總監在招聘的時候要充分考慮到。
(4)合理的激勵考核
每個人都有一定的惰性。一個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。
總而言之，團隊文化的建設是一個非常浩大的系統化工程，人力資源總監必須致力於創造一種支援團隊建設的、開放性的團隊文化。這種文化既能夠支援團隊成員積極開發自身潛能，不斷提高個人能力，又能夠幫助企業加強凝聚力與向心力，最終實現個人目標與團隊目標的統一，使企業的每個員工都能在實現自我價值的同時為企業貢獻自己的力量。
如何打造優秀銷售團隊，如何打造一個優秀銷售團隊
回答您好，打造優秀團隊，有以下幾點 1 作為團隊的首領要有過硬的管理能力和技術能力。2 每個團員都有自己某方面過硬的能力，這些能力能互補和增強。3 合適的激勵機制，能使團隊保持長時間的奮勇前進的氣氛和團隊文化。4 整個團隊是以結果為導向。5 有相應的資源對團隊進行支承。6 人員可以流動，不適合團隊的...
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