1樓：山東精諾機械
讓員工在乾淨整潔的環境中辦公，心情更好
有序的工作用品擺放，可以大大提高工作效率
6s管理培訓對企業有哪些好處？
企業開展6s管理的意義是什麼?
2樓：匿名使用者
1、樹立企業形象，提升企業的知名度。
其他單位來參
觀學習，對外不僅宣傳了企業文化，樹立整齊清潔企業形象，同時也可提升企業的知名度。
2、減少浪費、降低成本、增加利潤。
不僅減少了不必要的材料和工具的浪費，也減少了「尋找」、「等待」造成的時間浪費，提高了工作效率。
3、通道的通暢、工作場所的整潔，遵守作業標準使得安全有保障。
通暢的通道、整潔的工作場所，在危急情況下保障了員工的生命安全。遵守操作規程，杜絕了事故的發生。
4、好的工作環境、工作氣氛、物品的擺放有序及高的素養的工作夥伴是工作效率提高的最基礎的先決條件。
6s管理培訓公司認為明亮、整潔的工作環境，讓員工心情愉快；員工動手做改善，有成就感；既增強了員工作凝聚力，員工的素質也得到了提高。
擴充套件資料
6s實施要領：
整理（seiri）：工作場所全面檢查，制定「要」和「不要」的判別標準，將不要的的物品清出工作場所，對需要的物品調查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。
整頓（seiton）：在清理的基礎上，合理規劃現場的空間和場所，按照規劃放置好現場的每件物品，規定放置方法，明確數量，做好標識，使每個人都清楚明白。
——放置場所：物品的保管要定點，定容（用什麼容器、顏色），定量，生產線的附近只能放真正需要的物品。
——放置方法：易取，不超出規定範圍，根據物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。
——標識方法：用標籤說明物品的位置，名稱，數量，種類，用途等，放置場所和物品原則上要一對一表示。
清掃（seiso）：建立清掃責任區（室內，室外），例行掃除，清理髒汙，調查汙染源予以杜絕或隔離，制定標準化的清掃方法。
清潔（seiketsu）：落實前面三項，制定考評方法，制定獎罰制度，加強執行力度領導帶頭巡查，以示重視。
素養（****suke）：制定服裝，儀容，識別證標準，制定共同遵守的相關規則，制定禮儀守則，教育培訓，組織推動各種警示文明提升活動。
安全（security）：採取系統的措施保證人員，產地，物品等安全，系統的建立防傷病，防汙染，防火，防水，防盜，防損等保護措施。
3樓：匿名使用者
6「s」管理是在5「s」的基礎上發展而來的，「5s」管理起源於日本，相當於我國企業開展的安全文明生產活動。它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。「5s」包括：
整理、整頓、清掃、清潔、素養五項內容，「6s」在此基礎上加入了「安全」。6s管理中，整理的含義是區分必需品和非必需品，現場不放置任何非必需品。這是保證現場安全生產的基礎和前提。
在生產現場，如果將一些非必需品放置在現場，不僅佔用了生產或作業現場的空間和通道，而且妨礙了現場的生產或作業，特別是一旦出現緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現場，如果將一些非必需品帶到檢修現場，將佔用檢修空間，並可能造成材料的誤用，給裝置安全帶來安全隱患。 6s管理中，整頓的含義是將必需品放於任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時間。
經過整理後的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易於尋找，合理放置必要物品，必要時加以統一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明瞭、一目瞭然，減少或消除「找尋物品時間的浪費」，這是提高工作效率的基礎。整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理；儘可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；採用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；儘可能將物品隱蔽式放置；大量使用「目視管理」，標識要清楚明瞭，能夠讓任何人都能簡單查詢，必要時還應將使用說明放在適當位置。 6s管理中，清掃的含義是使工作現場乾淨整潔，將裝置保養得鋥亮完好。
清掃是為現場和裝置提供一個良好的環境，是保持裝置完好的前提。惡劣的環境將對裝置或系統造成安全隱患，如電纜溝內積水積泥，長期發展可能導致短路。同時，清掃還可以提高從業人員滿意度的要求。
環境好了，從而人員心態就好，工作時頭腦也清醒，便於提高工作效率，保證安全生產。
6s管理中，清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化、制度化。清潔是規範化管理的要求，也是安全生產長治久安的保證。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。
6s管理中，素養的含義是養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。 6s中安全的意義在此不必做進一步的說明了。所以說，6s活動的意義可以概括為：
一、提高勞動效率。
二、保持生產現場時時處於良好的狀態，提高企業管理水平，為員工創造良好的作業環境，同時提升企業的形象。
三、保障安全生產。
四、避免原材料的誤用，提升產品質量。
企業為什麼要進行6s管理諮詢培訓？
4樓：幸福千羽夢
每個人的工作願望，莫過於有一個良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛，6s管理活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效的基礎。6s管理不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是我們塑造企業良好形象，實現共同夢想的需要。
1.對於企業，6s是一種態度
企業要完成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件就是執行力。沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決於紀律性的高低。
所以6s管理是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態度。
2.對於管理者，6s是基本能力
生產現場的管理，說白了不外乎就是生產六大要素（人、機、料、法、環、測）的管理，生產現場每天都在變化，異常情況每天都在發生。做好6s管理，能夠讓生產現場井然有序，異常情況發生率降到*，員工工作心情舒暢。所以，6s管理是管理的根本，6s管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標，6s管理做不好的管理者，其他工作也做不好。
3.對於員工，6s是每天必須的工作
這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，裝置經常壞，加工的零件質量經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環境下，無論怎麼忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產現場，員工呆得憋氣，領導看到生氣，客戶一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以6s管理是每天的工作，不是忙時忘記閒時做做，更不是額外的多此一舉。
4.6s管理不僅能滿足於治理大環境，還能優化細節
如果員工都敢於把櫃子（工具、物品、資料櫃）和抽屜開啟，接受6s檢查，表示員工們有搞好6s管理的自信。通過6s管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規範自己行為成為習慣，就一定能塑造出優秀的企業團隊。隨著6s管理的推行，員工發現、解決問題的熱情充分發揮出來了。
在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養中學會禮儀，在操作中學會安全。
5.6s管理是富有創意的管理
目視管理是其中之一，通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現場的通道區、定位區、危險區一目瞭然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，並營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括**禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會、問題展示等等。6s管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，*終提高產品品質和人員素質，提升企業的核心競爭力和形象。在當今充滿競爭的社會裡，一家企業要想生存和發展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業的競爭力，就必須提高基礎管理水平。
6s管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業所採納。
5樓：臭寶蟲
每個企業都會有管理培訓課程的，來培訓員工的管理能力。
企業為什麼要推行6s管理
6樓：匿名使用者
1、能夠提升企業的整體形象;
2、能夠減少各種不必要的浪費；
3、能夠提高生產效率和工作效率：
4、能夠使產品質量得到保證：
5、能夠提高生產裝置的使用壽命：
6、能夠降低成本：
7、能使交期變得更加準確。
企業做為一名6s管理人員怎麼更好開展工作
7樓：華天謀企業諮詢
（1）完善制度體系 、考核評估標準；
（2）通過實施6s使公司的工作環境能夠得到明顯改觀；
（3）通過培訓，提升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質。
二、推進原則
1、全員參與：全體員工都要參與到6s的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到6s推行和實施是現場自己的事情。
三、推進計劃
計劃兩個月完成，初步安排如下：
成立推進組織
6s宣傳和培訓
（1）6s小組成員培訓。6s小組成員的培訓重點是6s的基礎知識與實質，公司實施6s的主要目的以及6s實施的具體方法。
（2）基層員工培訓。主要內容是5s基礎知識以及部門實施6s的主要計劃和工作安排。
全面整頓? 檢查執行6s小組成員地對實施車間的6s情況進行檢查監督。
總結，改善，提高負責人彙報整個專案期間的成績和表現。6s小組向公司領導彙報專案實施的總體狀況和取得的績效與不足，並且提出改善辦法。
四、工作方法
1、以身作則6s小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門6s的執**況並進行檢查。
2、看板展示與教育員工將執行的結果公開展示，使大家瞭解改善的成果與不足。
3、記錄現場巡視點檢考核表等。
4、例會 推進小組就6s的推行工作進行溝通，將發現的問題提出糾正與預防措施。
8樓：wang婆婆
首先是制定標準形成制度；二是落實檢查常態化；三就是總結、評比、考核制度化。這樣迴圈漸進一定會提高6s管理水平！
關於6s管理培訓評價怎麼寫
9樓：匿名使用者
通過學習，總結6s六個方面的內容，其關鍵點在於人、物、環境和管理幾個環節上。
一、 提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工
作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規範行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規範化、
標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。
對 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目瞭然，不錯放，不亂放，按照其性質
和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6s整改後，
原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!
三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6s管理的一項重要內容。
有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。
四、 讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照
制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規範化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6s現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。
在今後的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!
企業推行6S管理工作的好處有哪些
1.改善和提升企業形象 良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，都來為你做 免費廣告 從而吸引更多顧客與你合作。2.提升員工歸屬感 在乾淨 整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員...
推行6s管理的好處公司推行6s管理有什麼意義
執行6s的好處 1 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心 2 減少浪費 由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。3 提高效率 擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅 東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。4 質量保證 一旦員工養成了做事認真嚴...
公司推行6s管理有什麼意義 6S管理是整理 整頓 清掃 清潔
整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓 seiton 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的 工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消...