1樓：立華星財務
1.宣傳不到位。
2.執行不到位。6s管理的難點在於執行。
3.監管不到位。「6s」管理要求全員都要參與，從公司最高管理者到一線工人，從各職能部門到專案部，
4.心理急躁 急功近利可能是其6s推廣中存在的最大問題。
5.行動表面化 有些員工6s的施行純屬形式主義6.缺乏恆心 6s管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。
7.心理急躁 急功近利可能是6s推廣中存在的最大問題。廣。
8.認識不到位 主要指的是企業員工，甚至是部分領導對於6s管理的實施意義認識不到位
9.缺乏長效激勵機制
2樓：華天謀企業諮詢
沒有正確的認識和理解6s管理，一種認識是將6s理解為大掃除，一種是沒有認識到6s的最終目標是提升員工的品質。
實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文字，流於表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。
管理執行力不夠強，企業在實施6s管理過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定。
企業推行6S管理工作的好處有哪些
1.改善和提升企業形象 良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，都來為你做 免費廣告 從而吸引更多顧客與你合作。2.提升員工歸屬感 在乾淨 整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員...
6S管理培訓對企業有哪些好處，關於6s管理培訓評價怎麼寫
讓員工在乾淨整潔的環境中辦公，心情更好 有序的工作用品擺放，可以大大提高工作效率 6s管理培訓對企業有哪些好處？企業開展6s管理的意義是什麼?1 樹立企業形象，提升企業的知名度。其他單位來參 觀學習，對外不僅宣傳了企業文化，樹立整齊清潔企業形象，同時也可提升企業的知名度。2 減少浪費 降低成本 增加...
怎樣做好企業管理，如何做好企業管理工作？
1 要招聘新員工復，首先進行制培訓，之前你應該從公司業務知識 公司制度 工 作流程 規程 企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人 有經驗的老員工 企業領導 2 你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。不是很贊成你專門去學所謂 管理學 之類的純理論知識。管理知識實際上很多是在實踐...