1樓：霽雨若初
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
擴充套件資料:
團隊需要具備的要點:
1、清晰的目標
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
2、相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
3、相互的信任
成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。
2樓：匿名使用者
社群商業時代你不建群團隊「未來」跟你無關，領導人必看
目前不管是線上還是線下的生意都會遇到以下問題1.獲客成本高、2.建立客戶信任難、3.
溝通成交難、4.客戶散亂、5.客戶和團隊的忠誠度低。
通過建立社群場合就能夠很好的解決以上五大問題，產品—流量—價值—信任—追銷—裂變每一個環節都能夠在社群完美的展現。
群團隊的建設已經不僅僅是成員之間相互熟悉的方式這麼簡單了，更多的是制定前景的方向和目標，深化人和人之間的關係，讓大家有共同前進的信念，團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，併為完成團隊共同目標而形成團隊文化。所以無論企業還是個人未來是否有所成就，懂得建立自己的群團隊才是關鍵點。
任何組織和團隊的建立都離不開以下五個基礎：
1、目標：
任何團隊在組建之初都離不開目標，沒有目標也就沒有團隊。樹立明確的目標是為了貫穿於團隊管理的始終，其他一切都只是為目標服務。目標是什麼？
目標就是你的企業/組織要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務，只有共同的目標才能帶動團隊使向成功的彼岸。
人 天生就需要一種歸屬感，人類的任何一個組織都是基於彼此存在共同的需求，只有共同的願景才能夠讓團隊成員明確自己的角色和任務，從而真正組織成一個高效的群體，把有共同需求相互聯絡、相互依存的人員團結起來，如果沒有目標，團隊的生存一定不會長久。
2、定位
定位指的是建立的組織、團隊是什麼樣的型別，什麼樣的身份，你的產品或服務能給哪些客戶群體帶來什麼價值。
3、許可權
許可權是指整個組織團隊中的負責人以及參與成員權利、許可權的分配。
4、計劃
計劃就是對整個團隊的運營工作分配，例如達到什麼樣的標準擁有什麼樣的權利和許可權分配，
高層級別需定期輸出精品內容或者組織會議、活動帶動團隊積極性，按計劃落地完成設定目標。
5、人員
組織團隊最重要的是人員問題，目標、定位、許可權、計劃都確定好之後，具體的執行和連線還是在於人，當然每個領域的情況不一樣，具體需要連線什麼樣的群體以及由什麼樣的人員去運營，都需要綜合考慮才能決定。
社群商業形態的崛起在未來每個細分領域都有無數個群團隊，通過社交場合運營模式穩固執行著，不管企業還是個人如果你不建立屬於自己的群團，拿什麼和別人競爭？沒有自己的團隊你將會錯過這波「網際網路+群」 的商業時代。如果你也發現了團隊的重要性，那麼就以最快的速度去搭建它，因為每個商業模式都有一定的生命週期所以我們要緊跟時代的趨勢。
既然商業模式是有生命週期的，那麼如何快速搭建、維護和延長群團隊的生命週期？這就需要我們有一系列的價值輸出能力和運營體系了。
你能為需求者提供哪些價值？
價值是什麼？例如你的產品或服務能給消費者帶來實惠、美味，這就是價值，但是商業市場上同質化非常嚴重，光提供基礎的價值是無法突出你自己的特點及品牌的。想要突出自己必須放大自己的特點和價值這樣才能激發消費者的需求。
價值怎麼去放大，怎麼參入自己的運營體系裡面？
我們先講個網上流傳的小故事
有天一個小和尚跑去問師傅：「**，我人生最大的價值是什麼呢？」師傅指著院子裡的一塊石頭說說：
「你把那塊石頭拿到菜市場上去賣，假如有人問多少錢，你不說話，只伸出兩個手指頭，無論對方說多少你都不賣！
小和尚按著師傅的要求做了，在菜市場賣那塊石頭，菜市場有好奇的人就問：「小和尚，你這石頭賣多少錢呀？」小和尚伸出了兩個指頭，那人說：
「2塊錢？」小和尚搖搖頭，那人又說：「20塊錢呀，20太貴了，我看石頭挺好看，2塊錢的話我就買了回去給兒子玩兒！
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「一個普通的石頭都能賣2塊錢！」
**說你再把它拿到博物館門口，還是隻伸手指，不說話：
博物館門口有人問：「小和尚，你這石頭多少錢？」
小和尚神兩個指頭：「那人說2000塊錢？那也太貴了吧，你要是200塊錢我就買！」
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「今天竟然有人出200塊錢要買這塊石頭！」
**說，你再去古董店，還是隻伸手，不說話！
結果在古董店有人詢價，小和尚伸完兩個手指，別人問：「2萬嗎？」
小和尚搖搖頭不說話，古董店的人又問：「這石頭20萬吶？看來這個石頭有來頭！」
小和尚拿著石頭就跑，開心壞了，沒想到一個石頭都能賣這麼多錢！
比如我們旅行社的旅遊行程有**和購物場所贊助，整個旅遊行程**非常低，
一場港澳珠之旅你只需要200元，即可得到價值3000元的旅遊行程，假如你是美容院經營者你只需花200元的成本，對接到你的產品裡面，通過附加值增加原產品價值。組合例子：購買護膚套裝1600元以上贈送價值3000元（5天4晚港澳珠旅遊行程）這時帶給消費者的總價值感就變成了4600元。
經過產品價值放大激發消費者的需求，大大提升成交機率。
想象一下你的目標客戶都聚集在你競爭對手的群體中形成了忠誠粉絲，然而你連社群商業是什麼、為什麼要系統建立團隊都不知道，生意場上的未來還跟你有多大關係？
連異業聯合的免費資源都不會用，建議你不要做老闆不要繼續創業了，資源共享時代一起聯盟，我們已整合旅遊會議策劃聯盟專業幫助你擴充套件團隊擴充套件生意渠道。
團隊的定義是什麼？
3樓：縱橫豎屏
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
擴充套件資料：
團隊構成要素：
1，目標(purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5，計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
4樓：sorry楊亞威
團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
定義：有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
5樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
什麼叫團隊精神？團隊精神的意義是什麼
所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識 服務意識和協調意識 三識 的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要...
鼎盛團隊的團隊意識較強嗎，鼎盛團隊為什麼那麼厲害？
做網路生意依靠的是一個大的集體，而不是依靠某一個人，所以團隊精神就顯得尤為重要，像鼎盛這樣負責任的各個成員之間已經在一起磨合了很久，團隊意識和進取精神都很強烈。鼎盛團隊為什麼那麼厲害？評價都很高，自己也去查過相關資料和報告，總體來講，還是可以的。大家對鼎盛團隊的評價如何？這個毋庸置疑的，其實最主要的...
團隊精神的內涵是什麼團隊精神的內涵有哪些
1 團隊成員有強烈團隊榮譽感 2 溝通順利 3 互相協作 4 互相信任 5 對內團隊成員之間敢於發表不同意見，對外表態口徑一致 6 對內團隊成員敢於承擔責任 對外責任團隊集體承擔或團隊領導承擔。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核...