職場，團隊建設，需要的因素是什麼？

1樓：侯敏婷

比你及住點樣運動！大哥。

2樓：阿舞子

招到人之後，一定要認真培養，做好傳幫帶。引導他掌握專業知識，訓練他的展業能力，及時解決他提出的問題，帶他一起展業，這樣他才能留存下來，在銷售類公司，培養隊員的專業銷售技能是非常重要的。

3樓：賣萌

要有心情舒暢的人際環境。以保證每個人從團隊生活中得到養份，得以生存和發展！

4樓：仇丹翠

團隊長只需合理的制定研發專案，併合理分配，安排好進度，及時調整，做好全方位管控，確保專案及時完成即可。

5樓：阿qi棄

通俗的說，職場就是上班的地方，或只是來掙錢養家的，或是來學手藝練就日後發展技能的、或是設計此平臺吸收人才做好自己投資專案人財物綜合管理的(老闆)，這是-一個團隊，無需置疑的是靠什麼，讓這樣一個貌似機器的團隊，所有人在其中定位準確，發揮自己是什麼部件、零件的作用！

6樓：初回

通常情況下在銷售型別的公司，建團隊是公司強制任務，比如現在平安一直倡行的增員計劃，新員工只要轉正即可增員，建團隊的條件非常低。而網際網路及科技公司則不同，首先必須要本行業的專家，並且已經有科研成果，這樣公司才會安排建立團隊一起研究新的專案。

7樓：以心

作為一個專業職場人士，建立團隊是非常有必要的，職場團隊通常分為二種，一種是技術研發團隊。一種是銷售團隊。無論建立什麼樣的團隊，首先自己要精通自己的業務，成為所從事工作的專家和高手，其次要成為一個合格的團隊管理者。

8樓：大筆可成千

團隊大了之後，要建立積極進取的團隊文化，經常組織集體娛樂活動。讓整個團隊形成互幫互助的氛圍，對成員生活上也提供一些力爭能及的幫助。

9樓：匿名使用者

前期自己先努力幹一年，在熟悉公司產品，並且掌握了一定的銷售技能，擁有穩定的客戶群體之後，再開始建團隊。

10樓：匿名使用者

不要試圖指望每個團隊的人默默自覺無償的奉獻，這是不合理的。不符合人性。還是要考制度，有了一個好的，夠激勵的制度，大家自然一條心。

各自都會朝著一個方向，滿足了個人利益，也就滿足了團隊利益。

11樓：子靜子的人

要有企業文化、企業精神和包括團隊經濟效益、社會效益的目標。其次，要各得其所，要有獎懲制度，公平`透明。