1樓：匿名使用者
榮譽感，悍勇精神，鬥獸精神
什麼是團隊建設 20
2樓：哈公主病
含義：團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
建設步驟階段：
1、形成階段。這個階段是指團隊確定其任務宗旨，並且被團隊成員廣泛接受的過程。在這個階段，團隊成員第一次被告知，他們的團隊成立了。
2、錘鍊階段。在該階段，團隊成員們開始逐步熟悉和適應團隊工作的方式，並且確定各自的存在價值。
3、規範階段。這個階段經過錘鍊期後，團隊逐漸平靜下來，走向了規範。
4、運作階段。團隊成員們開始忠實於自己的團隊，並且減少了對上級領導的依賴。
5、要認識到團隊的每一個階段都是有機聯絡的。
意義：團隊建設的好壞，象徵著一個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心裡始終要裝著員工，支援員工的工作，關心員工的生活。
用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性。
原則：一、聽話照做，不折不扣，立即執行。
二、全力以赴，成功與藉口不能幷存 。
三、使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。
四、珍惜，珍惜你所擁有的並抱持感恩之心。
五、傾聽，專注於聽進，聽懂。
六、團隊精神，沒有完美的個人，只有完美的團隊，忠誠是最大的美德。
如何組建高效合作的團隊,學習到什麼,闡述三點
3樓：匿名使用者
1. 制度化,賞罰分明 當每個人都知道遊戲規則時,有共同的目標時,比較容易凝聚大家，切記不患窮，患不均 2. 差異化, 適才適用 沒有人可以勝任所有的工作，有的人喜歡穩定細心，有的人喜歡挑戰新奇，要根據其特性安排工作，不要一廂情願的要求下屬作他不能發揮的工作，這個他即時作了，也是不斷想走，那麼那來的凝聚力呢 3．理想化，人因夢想而偉大 給一個夢想給你的團隊，一個國家、一個群體、一個團體、一個單位，真正要變強大，背後支撐的都是思想文化的力量。
企業界一些成功的企業家，回顧自己成長、成功的歷程大都說，一開始注重經濟效益，然後是各種人的關係，做到最後是做文化。
團隊管理的原則
4樓：船帆煇
1、以身作則
團隊要保持超強的執行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。
很多優秀的團隊裡面，最辛苦的往往是團隊的管理者，他們來得最早，走得最晚。不僅如此，更應該表現在團隊的管理行動上，當管理者提出要求，團隊達成一致後，管理者應該在團隊目標達成上起到領頭羊的作用。
2、打造團隊向心力
只有團隊所有力量都用在一個方向，才有可能創造出超常的價值。團隊管理者在管理流程中應該起到承上啟下的作用，肩負著對團隊業務的目標，以及專案計劃。確保團隊所有成員能夠在特定時間段內，圍繞同一個目標努力地去衝刺。
身為管理者要通過各種形式，向團隊成員清晰地傳遞當下的目標，並分配好每個團隊成員所承擔的個人目標。
3、要知人善用
團隊管理需要做到對每一個團隊成員工作能力、個性特質的瞭解，並清晰定位他們的崗位與具體職責。瞭解每一個人在工作中最擅長的是什麼？將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發揮自己的專長。
通過互相補位的方式來規避可能出現的問題，團隊管理者其實就是團隊的伯樂。你要相信每一個團隊成員都有自己的特長。
4、信任團隊成員
用人不疑，疑人不用，團隊成員，應該給予全部的信任。組織中的每位成員的工作效果都應該遵循特定的規章制度來規範與約束。對於有問題的成員，一定要第一時間清點出來；程度不嚴重的給予限期的改正機會。
要保證每一位留下的團隊成員都是可信任，在信任的前提下，才有可能發揮團隊成員的最大價值，團隊之間相互信任也是團隊凝聚的一點。
5、團隊成員溝通
管理者的最基本功能是發展與維繫一個暢通的溝通。與團隊成員保持高頻的溝通，是提升團隊凝聚力的基礎。有一些失敗的管理案例，這些案例大多是因為管理者一旦遇到頭疼難纏的事情，拒絕去解決，多采取回避，總覺得事情冷處理就能自然而然解決，這實在一種非常可怕非常消極的想法。
勤於溝通是解決一切問題的開端，也是凝聚團隊向心力的基礎。
兗礦集團****的管理團隊
5樓：一條魚的命運
管理團隊：
黨委會、董事會：
李希勇 黨委書記、董事長
嶽寶德 黨委副書記、董事
顧士勝 黨委常委、董事、工會主席
張寶才 黨委常委、董事
唐仕泉 黨委常委、紀委書記
茹 剛 董事、財務總監
許金新 董事會祕書
經理層：
李 偉 總經理
尹明德 副總經理
趙增玉 副總經理
孫啟文 副總經理
來存良 副總經理
孟祥軍 副總經理
李佃平 副總經理
陳峰教 副總經理
6樓：wuilson觀
兗礦集團管理團隊為：
一、黨委會。李希勇 （ 黨委書記、董事長）、嶽寶德 （黨委副書記、董事 ）、顧士勝（黨委常委、工會主席、董事） 、張寶才 （黨委常委、董事 ）、唐仕泉（ 黨委常委、紀委書記 ）
二、董事會。李希勇（ 董事長、黨委書記） 、嶽寶德 （黨委副書記、董事 ） 、顧士勝（黨委常委、工會主席、董事 ） 、張寶才（ 黨委常委、董事 ） 、茹 剛（外部董事、財務總監） 、陳 巨集（外部董事）、杜銘華（外部董事） 、王元仁（外部董事）
三、經理層。李偉（總經理）、 尹明德（ 副總經理）、 趙增玉 （ 副總經理）、孫啟文 （ 副總經理）、來存良 （ 副總經理）、 孟祥軍 （總工程師）、 李佃平（副總經理、安監局局長）、 陳峰教 （副總經理）
7樓：阿瑟
兗礦集團****董事長、黨委書記、法定代表人：李希勇。
兗礦集團****董事、總經理、黨委副書記：李偉。
兗礦集團****黨委副書記：石學讓。
兗礦集團****副總經理：張鳴林。
兗礦集團****副總經理：張賢友。
兗礦集團****副總經理：何燁。
兗礦集團****副總經理：趙增玉。
兗礦集團****董事：楊家純
兗礦集團****黨委常委、紀委書記：林海波。
兗礦集團****副總經理：孫啟文
兗礦集團****副總經理、安監局局長：李偉。
兗礦集團****副總經理：來存良。
兗礦集團****副總經理：張勝東
兗礦集團****工會主席：顧士勝
兗礦集團****總工程師：孟祥軍
兗礦集團****財務總監：陳瑞江。
兗礦集團****技術顧問：黃福昌
其他班子成員：總經理助理、煤化公司總經理、黨委書記褚巨集春，總經理助理、黨委組織部長、人力資源部部長高先春，總經理助理、董事會祕書、綜合辦公室主任許金新許金新，總經理助理李佃平。
8樓：況聽蓮
上海市普陀區兗礦工司拖欠民農工工資不解決怎麼辦
怎樣管理一個很懶散的團隊？
9樓：鄭慧東律師
有鐵一般的紀律就會有鐵一般的團隊其實一個懶散的團隊最主要的就是分工不明確紀律也沒有人去執行他，所以才會導致這樣，如果你制定一些規則，他們不聽的話馬上進行懲罰，殺雞儆猴，所有的人都會跟著你走了。
10樓：職場道之道
定規矩，守規矩。對於這樣的團隊一定要制定一個詳細管用的規矩，也可以叫制度，賞罰分明，這執行的過程中不能手軟、心軟，一切都要按規矩來，自己要帶頭遵守，誰違反了規矩就懲罰誰，哪怕天王老子也不行，只有嚴明的紀律才能鍛造一個好團隊，把握好這個原則，用不了多長時間，團隊的精神面貌就會發生很大的改變。
11樓：一城煙雨
一個很懶散的團隊首先你必須很勤快，在你很勤快的情況下你管理再懶散的團隊都不是問題，我現在就在管理這樣一個團隊，我會讓他們一直在一個地方，我不說開始，我也不說結束，我就是一直看著他們，等他們慢慢意識到，這個方法不錯
12樓：有機生活倡導者
如果是我面對這樣一隻團隊，首先，就要起到領導人的作用，1，制定遊戲規則，獎罰分明，2，身先足以率人，己所不欲勿施於人，如果這些都做的很好，團隊依舊很懶散，那我會選擇全部請辭，重新納新。
13樓：養生美食小甜心
首選在選拔上，應該保證人員的勤奮性或者學習能力強，其次，規章制度很重要，沒有規矩，不成方圓，任何管理都需要一個嚴格的制度約束，團隊也不例外，最後，淘汰制，如果不能保證團隊效率，濫竽充數的可以離開。
14樓：行走的知音
上班這麼多年，我覺得人管人，是管不住人的，只有制度和法治可以管人。不管他有多懶，該做的工作都必須按時完成。如果他不按時完成，那麼對不起，拿出制度來管束他。
無規矩不成方圓，這句話是很有道理的。大多數人，都喜歡多賺錢，只要把他的懶惰和他的切身利益扯上關係，他就會努力。
管理團隊如果沒有章法，那是不行的。
15樓：倪錦凡
罰！重罰！重重的罰！
懶散，不怕你懶散，工作做不好罰款，早上遲到罰款。不管什麼事情，不積極做錯了全部都是罰款。只要上綱上線，涉及到工資，他們肯定就會變得勤快起來。
因為出來的目的就是賺錢的。
16樓：夢之雋筆
獎罰分明，直接和團隊裡的員工談錢，做得好的你就獎勵，做得不好你就懲罰，不過可能你並沒有這些權利，你可以在員工因為懶散而沒有做好工作的時候發火，讓他們引以為戒，做領導首先得不怕得罪人，如果這點手段都沒有，別人不可能服你。
17樓：我數學真的不好
對於這樣一個團隊，首先要讓團隊裡的每個人都承擔起自己的責任，讓他們知道自己是很重要的，當然必要的激勵是不能少的，這樣大家才有努力奮鬥的動力，自己也要以身作則起好帶頭作用。
18樓：加油幹哦
團隊養成一個好習慣非常重要，以下幾個方法能夠快速讓你管理好一個懶散的團隊。
一、給公司制定嚴格的相關制度，制度大於領導，有了制度才會更加有紀律。
二、領導一定要以身作則，管理好自己才方便管理團隊。
三、公司獎罰分明，獎勵有方法處罰也要有方法，然後嚴格執行。
四、加強團隊的壓力，有了壓力才會有動力，才會安全投入到工作當中。
19樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
怎樣領導一個新的團體？有什麼點要注意的嗎？
20樓：匿名使用者
如果現在公司裡提拔你到
21樓：匿名使用者
多和他們交流，不要太死板
22樓：匿名使用者
要想領導好一個團體必先融入團體
23樓：午夜公主摩羯座
樹立集體信念，瞭解團體成員基本情況，建立獎懲標準
24樓：江倩
瞭解你的每一個成員，
什麼是團隊建設什麼是團隊建設
含義 團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。emba mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。建設步驟階段 1 形成階段。這個階段是指團隊確定其...
什麼是創業團隊，一 什麼是創業團隊
從不同的角度 層次和結構，可以劃分為不同型別的創業團隊，而依據創業團隊的組成者來劃分，創業團隊有星.全部 創業團隊就是 有少數具有技能互補的創業者組成,他們為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程式,共同為達成高品質的結果而努力的共同體 一，什麼是創業團隊 創業團隊是由兩個或兩個以上具有...
團隊的力量有多大，什麼是團隊的力量？
讓員工行動，領導者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結的基礎上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量 彷彿他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情。如果領導者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有...