1樓：飯飯君詵瞬
從不同的角度、層次和結構，可以劃分為不同型別的創業團隊，而依據創業團隊的組成者來劃分，創業團隊有星..全部》
2樓：弭愷浦採楓
創業團隊就是:有少數具有技能互補的創業者組成,他們為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程式,共同為達成高品質的結果而努力的共同體
一，什麼是創業團隊
3樓：智林節能
創業團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關係、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔建立新企業責任的，處在新創企業高管位置的人共同組建形成的有效工作群體。
對創業團隊的內涵把握可以從以下三點入手：
一種特殊群體
工作績效大於所有個體成員獨立工作時的績效之和高層管理團隊的基礎和最初組織形式
狹義的創業團隊即初始合夥人團隊，廣義的創業團隊不僅包括狹義的創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等。
剩下的細聊吧
4樓：超越自己
回答親，創業團隊是為進行創業而形成的集體。它使各成員（包括創業搭檔團隊成員）聯合起來，在行為上形成彼此影響的互動作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。
提問怎麼才能組成良好的創業團隊
回答肯定是選擇精英人才呀
提問怎樣管理創業團隊
回答創新創業團隊的管理策略有：
以明確界定的目標領導團隊；
建立優秀的創業團隊文化；
時刻在創業團隊內部形成高度一致；
注重學習與創新；
有效解決創業團隊問題。
提問創業團隊有哪些原則
回答一、合夥人原則
一般企業都是招員工，而員工都是在做「工作」。但創業團隊需要招的是「合夥人」，因為合夥人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做「合夥人」才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然後去找自己的「合夥人」。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標準。創業團隊一定要選擇對專案有高度熱情的人加入，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。
創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
三、團隊原則
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」 和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。
好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
提問團隊遇到困難領導人應怎麼做
創業團隊的領導者需要哪些條件
回答個人經驗
1/4分步閱讀
鮮明的團隊責任感。沒有責任感的領導是無法創業的，他必須要為他的決策付責任，不然無法執行落地。
2/4強烈的使命感。必須要有使命感，傳染給你的團隊，讓他們向一個方向努力，你的使命就是整個團隊的使命，必須要成功。
3/4品格的魅力。這是一個不可或缺的要素，要讓下面的人信服你，跟隨你，你必須要有這一塊的亮點，讓大家願意和你溝通交流，願意接近你。
4/4造夢的能力。要讓你的團隊懷揣著一個夢想，有夢的團隊就有遠方！
你的問題我已經解答完了，如還有問題，請再次付費諮詢提問
回答一次只能回答一個問題，系統要求
但是我已經回答你好幾個問題了
更多34條
一，什麼是創業團隊
5樓：great高高在下
創業團隊就是新的公司，然後最早的那部分人。
什麼是創業團隊?
6樓：匿名使用者
創業團隊就是:有少數具有技能互補的創業者組成,他們為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程式,共同為達成高品質的結果而努力的共同體
7樓：匿名使用者
一些人組成的技能互補的共同目標。且為到自己的高品質結果而努力達成的一種共同體。。ok
8樓：匿名使用者
就是幾個人為了更好的創業組成的團隊。
9樓：匿名使用者
這世上沒有真心好的朋友
10樓：匿名使用者
瘦肚子的方法：1.要改變飲食習慣：
吃完飯後不要立即坐下或趴睡，最好能保持站立的形式，可以選擇散散步或整理一些東西。如此除了減少脂肪堆積外，還能幫助消化。因為飯後30分鐘內，如果保持不動的狀態，最容易形成腹部脂肪。
2.走姿和坐姿要正確：走路時要抬頭挺胸、擺動手臂。
常環抱手臂在胸前，腹肌沒有出力，容易突起。而且擺動手臂走路，不僅消耗更多的能量，看起來也格外有精神。而坐下時，也要讓脊背打直，不要將彎腰或挺腹，如此才能訓練腹肌，使腹肌有力而不易鬆垮。
3.要配合運動：搖搖呼拉圈或隨時做一做仰臥起坐、伸伸懶腰，都能逐漸消除腹部脂肪，且使腹肌日益結實而不易再堆積脂肪。
一個創業團隊需要哪些人
11樓：謝蟹蟹
對於初創團隊，首先是要找對以下人:
1、靠譜的合夥人
擁有靠譜的合夥人要比商業模式更重要。所謂的合夥人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。
為什麼一定要有合夥人呢？徐小平的觀點是，「你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕。
不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業，但你的事業一定要有偉大的理想。這樣的合夥人制度才能長久。
2、有夢想、有激情的人
欲，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。
這不是普通人能夠做得到的。
我們說的創業者的慾望是不安分的，是高於現實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。一個人的夢想有多大，他的事業就會有多大。所謂夢想，不過是慾望的別名，你可以想象慾望對一個人的推動作用有多大。
3、敏感的人
創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。
一些人的商業敏感來自耳朵，一些人的商業敏感來自眼睛，還有一些人的商業敏感來自於自己的兩條腿。
4、願意分享的人
作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。
分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。
5、能自我反省的人
反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。
對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。
好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊裡生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。
12樓：投融界客服中心
創業者，員工，合夥人
什麼是創業團隊文化
13樓：洛天逍遙
創業團隊是為團隊文化之初始，故必先選對人，此為基礎。次，磨合，協調，溝通，此為有效途徑。再次，身體力行，多管齊下。 創業期間首重此3點。
補充：團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，併為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。
它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。
團隊文化由以下幾個要素構成:
人(people)，人是構成團隊最核心的力量；
共同目標(shared purpose)，共同目標為團隊成員導航，讓團隊成員知道要向何處去；
團隊的定位(place)，團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負 責，團隊採取什麼方式激勵下屬等問題；
許可權(power)，明確團隊在組織中及團隊內部人員的許可權；
計劃(plan)，明確實現目標的計劃和步驟。
加強團隊文化的建設對企業的發展有著一定程度上的積極意義。 團隊已經成為眾多企業實踐企業文化管理過程中強有力的核心價值觀！團隊建設也已經成為企業文化深植過程中一個至關重要的課題。
加強團隊文化的建設具有一定的重要性和必要性。 根據經營部實際情況和發展目標及工作計劃，經營部以全面建設「學習型。互動型」團隊出發點，不斷提高組織員工之間的協作精神，開闊事業，調整思維方式和工作模式，及時發現問題，解決問題以營造和諧.
蓬勃發展的團隊！
14樓：高邦反穿很動感
是團隊本身形成的流程和體質 對團隊發展無意識形成的團隊風氣 都可以歸結為創業團隊文化
15樓：三更的陽光
是一個團隊在不斷的成長的過程中所沉積的一種能夠影響成員的行為、觀念、信念等的一種氛圍吧。
16樓：徐坤
一句話：用人不擬，擬人不用！
17樓：茉銘綺妙
應該是一種感覺吧，感覺你哪怕身陷沼澤地，看到他們就像看見希望
組建一個創業團隊一般需要做哪些準備
18樓：匿名使用者
團隊必不可少的四類人才 一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作專案的圓滿完成與改革措施的順利實施。
一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作專案的圓滿完成與改革措施的順利實施。 組織領導能力教練羅爾斯頓(faith ralston)發表文章，指出一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作專案的圓滿完成與改革措施的順利實施。 方塊型人才(diamond talents)。
這類人才是創新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。 在專案的起始階段，方塊型人才是至關重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。
梅花型人才(club talents)。這類人才是願景的堅定支持者，他們會幫助打造確保專案長期成功的系統。微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。
紅心型(heart talents)人才。這類人才是關係專家。他們確保團隊成員相處融洽，確保每個人都得到鼓勵，確保他們因此而盡全力工作。
戴安娜王妃是典型的紅心型人才。 黑桃型人才(spade talents)人才。這類人才是團隊裡的實幹主義者。
他們喜歡組織專案，並堅定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。 團隊領導者要幫助團隊成員在正確的時間有效地發揮他們的才智，使他們揚長避短，合作無間。
創業尋找技術團隊，創業初期如何找團隊？
中小企業呼叫中心 1.來電彈屏,當 進來的時候,電腦會自動彈出該客戶的詳細資訊 如 姓名,地址,愛好,生日,證件號碼,業務來往記錄及顯示 歸屬地.2.錄音功能 啟用自動錄音,系統可實現24小時呼入撥出 錄音,原聲回放錄音,隨時用來解決與客戶之間的糾紛.3.客戶管理,實現無紙辦公,可將零散的客戶進行集...
創業團隊為什麼要進孵化器，大 實話，創業團隊為什麼要進孵化器
租金便宜，還有機會享受一些扶持政策，有團隊培訓交流，還有更多的機會參加路演有更多的機會接觸到投資人，希望能幫助到你！大 實話，創業團隊為什麼要進孵化器 創業為什麼要進孵化器 租金類收入往大里面說是物業性收入，包括房租 物業管理費以及少量 型物業等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中 現在模...
跪求大學生創業團隊名字，跪求大學生創業團隊名字
哇哈哈 啊哇哈哈 無圖無真相。我是不相信，各位信麼。求大學生創業團隊名稱 這個只能從你們當初誰提的分手？是和平分手還是什麼？才能分辨到底你版前男友是出於什麼心 權理！如果當初你們是和平分手，而且分手後還能當成朋友相處，那麼你前男友應該就是覺得你和這個男生比較合適，所以才會介紹。至於問你們怎麼聊的？大...