我想加入乙個靠譜的網際網絡創業團隊

如何組建乙個好的創業團隊

1樓：牛快來boss呂

創業7，8年，做過才財稅，網際網絡，夜場。迄今一直做財稅。總結下這些年來團隊的組建。

第1次和同事一起建立公司。因為和同事能力互補，有人擅長後勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了乙個初創團隊，但是，由於沒有創業經驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致後期發展，沒有動力。

第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因為相互認可，所以在一起，共同創業，大家有共同的目標，相同的價值觀，所以在一起，方便溝通，學到了很多，對創業有價值的手段和技巧。

第3次和朋友的朋友組建團隊。基於朋友的認可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營經驗，團隊。

一路走過來，有幾點深刻的體會，想跟大家分享一下。

第一點，一定要，能力互補，而且價值觀相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至於相互扯皮。

第二點，先做小人再做君子，在股權，職權，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在後期利潤分配的時候，大家心裡不舒服，產生隔閡。

如何組建優秀的創業團隊

2樓：sunny木落歸本

1、共同的目標：團隊，顧名思義，不可能是由乙個人組成，在組成團隊過程中，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能共同朝著這個方向去走。

2、合適的人員：在組成團隊時候，人員選擇非常重要，大家都知道態度決定乙個人的高度，我們要找的是那種腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，虛偽狡詐的人，還有就是負能量滿滿的人，一定不能輕易讓他進來。

3、分工要明確：在乙個團隊，每個人的作用是不同的，做的工作也不會完全相同，這就是需要我們每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不至於出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裡面必須有乙個領導核心的存在。

4、獎懲大於懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一併而論，對於成績非常突出的一定要大力獎勵，這種獎勵在某種意義上具有促進效果，可以讓隊員之間互相競爭，當然一定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。對於成績平平或者有一些過失的隊員，要以引導為主，而不是懲罰。

5、嚴格的制度：每個優秀團隊都會有一套嚴格完整的制度，這個需要每個隊員遵守，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度，無規矩則不成方圓。

6、團隊文化：每個成功的企業都有自己的企業文化，那麼每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。

如何組建一支適合自己的創業團隊

3樓：網友

在組建乙個團隊時，應著重關注以下幾點。

1、團隊功能要求、創業團隊組建時應考慮三點：

1）企業的主要功能應完備；

2）各主要功能應協調，避免長板特長短板特短的情況；

3）應格外注意作為關鍵成功要素的功能。

2、性格要求：

為保證團隊的整體協調，團隊各成員間性格應能互補。對性格有不同的分類方法，傾向於兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。

3、年齡要求：

年齡互補是很多創業者沒有注意到的或者說在創業時很難實現的重要的因素。年齡和閱歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關係。

4、資源要求：

這裡所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及**、行業、新聞等方面的資源。

5、退出機制：

天下沒有不散的筵席。在組建團隊時就考慮好成員的退出機制，可以保障成員團隊，成員更安心、積極地為企業工作，可以更好地保障所創立企業的長治久案、不至於因有關成員退出而元氣大傷，使團隊成員有公平的回報、為其實現當初創業時的夢想提供保障。

4樓：巖姐說

1、清楚自己的創業目的；

2、知道自己的優勢和劣勢，知道什麼樣的人和自己互補；

3、知道自己團隊的需求和意義。