1樓：小丑不醜哦
讓員工行動，領導者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結的基礎上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量—彷彿他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果領導者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現自己，造成團隊的行動力大打折扣。所以領導力建立在自信與信任的基礎上，促使人們迎接風險，進行革新，賦予團隊活力，推進員工不斷行動，持續進步。
麥當勞快餐連鎖店的創始人雷.克勞克曾說過「一個團隊的力量永遠大於一個人的力量。」現代企業專業化越來越細，一個人完成全盤的工作已經在效率和質量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發揮個一個人的力量是絕對完不成的。
有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。
畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩隻毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經過一番較量之後，它們終於明白，假如一直這樣爭執下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結果是它倆都得餓死。
考慮清楚結果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然後又吃完另外的一堆，這樣兩隻驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結定律，也被稱為：一加一大於二定律。
2樓：匿名使用者
團隊是船，
我們都在船上，
作為掌舵的老大，
他知道，
怎樣才能讓我們成為更優秀的水手，
讓我們的船行駛更遠！作家楊大俠楊科揭示，借力團隊才能出彩人生。
什麼是團隊的力量？
3樓：blackpink_羅捷
團隊協作是團隊的力量。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。
團隊合作作用
團隊合作可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，如果個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。
資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協作能力，也是一個團隊能力的客觀提現。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發展，穩定發展的基礎。
團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協作，即能造就出一個好的團隊，所以才有「三個臭皮匠賽過諸葛亮」之說。
在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。團隊精神最高境界「不拋棄，不放棄」。
4樓：更上百層樓
團隊力量：
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。
5樓：嶽信防水試驗裝置
團隊的力量保證一種偉大的成功。不過，你雖然知道團隊合作的重要性，卻未必知道真正的團隊合作應該是怎樣的。要想克服一些最頭痛的挑戰，你就必須懂得幾個基本的原則。
傑出團隊的 7 個特點：
● 有一個優秀的統帥型領導
無論團隊成員來自同樣的組織或者是從不同組織中挑選出來的，必須有一個被任命或者公認的團隊領導者。雖然團隊領導者需要團隊其他人來提交結果，但是是團隊領導者而非團隊對結果負責。
● 效率的精確計量
團隊合作期望團隊每一個成員真正明白這個團隊要實現的目標。當團隊的目標被客觀地測量時，這種精確的感覺是可能的。這也意味著團隊目標必須被量化而非模糊性的。
比如「建立更好的客戶關係」的目標就是瞎扯，相反，「提高 50% 的回頭率」就是精確的，也是可以理解的。
● 目標清楚並且分工明確
每一個團隊成員應該確實知道他們每天的工作是什麼，這樣團隊才可以實現他們的目標。沒有仔細的分類，團隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。團隊成員的交叉角色應該在開始行動之前就仔細想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。
● 資源共享
團隊要取得成功，成員必須願意分享他們手中的任何資源，這些資源是團隊實現目標所要的。包括物質資源（資金、材料、辦公室空間、計算機等），也包括精神和情感上的資源（像主意、建議、激情和鼓勵等）。如果團隊成員自己積聚，團隊就會被弱化，甚至走向完全失敗。
● 全面和有效的溝通
取決於目標和時間框架，團隊成員必須至少一週開一次會議。如果必要，需要更多。更重要的是，團隊溝通要被組織（如果有必要，或者重組），使得每個成員知道什麼將繼續。
可能更重要的是，他們在下一次會議之前，對他們有什麼期望。
● 每個人都百分百地獻身
獻身通過一致性，特別是團隊成員的行為來表達。他們樂意並且能做使團隊實現目標需要做的一切。雖然傑出團隊是需要成員獻身的，他們卻不是被迫的。
任何成員不應該為了團隊犧牲他們的私人生活。事實上，當團隊成員生活不能平衡時，他們不能在行為上表達一致性。
6樓：匿名使用者
其實我不感覺自己算是一個領軍人物，我認為是團隊的努力，才能使新城新世界專案以及我本人獲得長沙房地產市場以及**的認可，得到這個獎的同時，我也有一種壓力，明年得不到獎怎麼辦？得獎對我來說是一種認可，也是一種動力，讓我繼續加倍努力，將產品做得更好的動力！ 經過幾天的預約，總算在2023年的最後一天，採訪到了剛剛獲得2023年度長沙樓市領軍人物稱號的鄭振民。
路上聽同事介紹，鄭總是香港人，說話還帶著一點粵語味兒。一路上惴惴不安：如果語言不通怎麼辦，如果不適應港人的工作作風怎麼辦。
按照預約的時間，鄭總從外面準時趕來，看起來神色如常，我想鄭總肯定準備的很充分，今天的採訪不會有什麼問題了。 以會計之身結緣內地房地產
鄭振民從事房地產業，完全屬於偶然，會計科班出身的鄭振民在新世介面試時也是衝著財務這個職位去的，至於做到今天代總經理的位置，用鄭振民自己的話說就是因為「老闆的賞識以及團隊對我工作的支援」。
鄭振民一直學習的都是會計，對以後的職業規劃也是財務管理方向。「因為我是學會計的，所以受到的教育很傳統，做事就一定要儘自己最大的努力做到更好。」鄭振民一直堅守自己的做事準則，「沒有最好，只有更好」這句話是鄭振民經常在工作中提到的。
2023年，鄭振民經過面試得到了新世界的認可，來到了他人生中的新起點——武漢。「那個時候，改革開放的浪潮席捲了中國大地，在香港一些大的企業紛紛將眼光瞄向大陸，當時的武漢也正在大搞房地產建設。」在鄭振民的眼裡這是一個全新的世界，不同於香港的繁華。
作為新人的鄭振民，在這個時候也加倍努力，由於最開始鄭振民做的是財務工作，而不是房地產業最核心的銷售，所以要想真正的進入房地產業，鄭振民付出的遠比常人要多很多。營銷策劃、工程管理、行政管理，只要和房地產相關的工作，鄭振民一樣都沒放過。「要做的事情很多，很累，不過現在回過頭來看，感覺這個行業給了我很多有激情、有意義的嘗試。
」 是團隊的力量造就了我
在陳述獲獎感言時，鄭振民說：「其實我並不感覺自己是一個領軍人物，是靠團隊的力量，靠團隊的努力，我們的產品才能得到業界的認可。」在獲得成功時，鄭振民總不忘大家，這可能就是鄭振民獲得員工支援的原因吧！
「新城新世界是我們進駐長沙的第一個專案，新世界目前的團隊也是我們將來的骨幹力量，未來的事業有多大就看團隊的力量有多大，我們將來還會在長沙開發第二個、第三個新世界，未來做的好不好關鍵還是要靠團隊的努力。」
用鄭振民自己的話說他是一個十分理性的人：「因為我是學會計的，做會計的都要從一個比較保守的角度來做，這對我現在做管理都是十分有好處的。」鄭振民認為每個人在工作生活中都會犯錯，他自己也不例外，如果這個時候能有人能提醒下他，改善糾正的過程也正是一種提升的過程。
「我經常組織公司的所有員工，大家一起談下近來的工作，傾聽員工的意見，特別是一線銷售人員的市場反饋，而後針對一些典型事例，大家進行集體討論。」鄭振民表示。
鄭振民認為作為地產企業，要經受得住市場的考驗，最重要是能為客戶提供滿意的產品。「對目標客戶群，我們會不停的瞭解他們的需求，他們對房子有什麼要求，對配套有什麼要求，這些都是作為地產從業者應該瞭解的。」鄭振民表示，香港企業相對內地企業的管理模式比較先進，我們也會把香港企業的管理模式拿到內地來，與內地的實際情況結合起來，提出新的運作模式。
鄭振民負責的專案新城新世界，是新世界中國地產在長沙投資的第一個專案，在這個專案中就最真實的體現了他對客戶的重視。鄭振民介紹說：「作為新世界集團拓疆長沙的首個專案，新城新世界從早期規劃，到專案開發過程中每一個細節的雕琢，目的就是為了給長沙市民提供一處高品質的、全新的居住場所，給居者一個舒適的、便利的家。
」 因不能陪在家人身邊而常感內疚
「我2023年到武漢，大概是2023年結婚，我太太是武漢人，2023年的時候生了一個孩子，現在9歲，在念小四。」在談及自己的家人時，鄭振民臉上洋溢著幸福的微笑。鄭振民說自己是公司的負責人，工作比較忙，只有很少的時間陪愛人和孩子，對此我感到非常內疚。
鄭振民家在武漢，工作在長沙，經常兩地奔波，基本上一週有五天呆在長沙，兩天呆在武漢。鄭振民的愛人非常支援丈夫的工作，從來沒有因為丈夫在外面忙碌而故意刁難，當然兩個人也會發生一些小的摩擦，但兩個人都很體諒對方。「回到家，我們聊的最多的就是孩子的教育，以及愛人的朋友。
」鄭振民說，週末回家我都不會把自己工作中的情緒帶回家，儘量開心快樂的陪在家人身邊。
鄭振民說很感激愛人為他的付出，他會盡到一個男人的責任，努力讓愛人幸福，讓這個家變得更加溫暖。鄭振民說自己做的還不夠好，如果將來能有時間的話，他一定會陪著愛人去看電影、吃小吃、旅遊、逛街。說起愛人來，鄭振民告訴記者，雖然愛人也有發小脾氣的時候，但大多時候都非常理解自己，平時工作忙的時候，妻子就包下了家裡所有的事情，更讓鄭振民感動的是，如果沒有特殊情況，愛人都不會打**干擾他工作。
得到市場認可才是我最大的成功
雖然，鄭振民現在已經是湖南成功新世紀投資****代總經理，但在鄭振民眼中看來，自己並不算如何成功。「我只是一名經理人，得到老闆的認同，使產品得到市場的認可，才是我最大的成功。」
後記：來到內地十四年，鄭振民在工作之餘一般都會陪朋友去打打羽毛球，找幾個朋友聚在一起喝喝茶，談談天，傾聽一些業外人士對房地產的看法。「我喜歡旅遊，喜歡打羽毛球，喜歡陪家人靜靜的呆在一起，不喜歡長沙目前一些頹廢的生活狀態。
」鄭振民形容自己的這麼多年的工作生活，就像一本書，然後這本書是什麼內容呢？什麼都有，也不是武俠**，也不是經濟管理，每過一天都是新的一頁。對於2010，以及更遙遠的未來，只要腳踏實地的生活、努力做好每件事就好。
另外希望能抽出更多的時間陪在妻子、孩子的身邊，盡到做父親、做丈夫的責任。
團隊的力量最強大，人的力量永遠抵不過團隊力量，如果這樣說的話，那麼地球上最厲害的動物
說的對。是螞蟻，千里之堤潰於蟻穴。螞蟻啃骨頭這都說明螞蟻是很厲害的動物。團結一心共創輝煌。和，一個人的力量有限的，團隊的力量是無限大。這兩段話哪一個段話在名片上會好一點 感覺還是使用 搞定這個好，過多的字，沒有 直接。你自己早早像的 了 這兩句話的意思是一樣的。感覺字少的好，多的字感覺太囉嗦了。不夠...
團隊凝聚力的培育措施，培養良好的團隊凝聚力的措施
上述對影響團隊凝聚力的因素的考查為團隊凝聚力的培育提供了依據，據此，提出如下幾點團隊凝聚力培育的具體措施。明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立目標，融團隊目標與個人目標於一體，使個人目標與團隊目標高度一致，可以大大提高團隊的生產效率。有效目標的建立一般有如下原則 目標的具體化 可測量化。清楚地確...
新的團隊怎麼樣才做到鼓舞士氣，凝聚團隊力量！做到齊心協力
要管理好 一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把團隊的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳...