1樓：夏侯思佳
中小企業呼叫中心
1.來電彈屏,當**進來的時候,電腦會自動彈出該客戶的詳細資訊:如:姓名,**,地址,愛好,生日,證件號碼,業務來往記錄及顯示**歸屬地.
2.**錄音功能:啟用自動錄音,系統可實現24小時呼入撥出**錄音,原聲回放錄音,隨時用來解決與客戶之間的糾紛.
3.客戶管理,實現無紙辦公,可將零散的客戶進行集中管理,長期儲存,查詢方便支援精確和模糊查詢.
4.產品銷售管理,把所有產品新增到系統的產品目錄裡面,客戶每次銷售的記錄隨時檢視,統計.
5.許可權管理,管理員可以管理下面每個業務員的客戶資料,業務員只能檢視自己的客戶資料,當a業務員在忙線時,他的客戶打**進來時,其他人員可以看到該客戶的名字和所屬業務員,不會漏掉任何一個客戶的來電.
6.**簡訊功能,簡訊用於加強與客戶之間的溝通與互動,同時也是最省錢的一個營銷工具.可定時傳送簡訊,單個發,或**.
7.黑名單設定功能,拒接搔擾**的來電.
8.日程工作的提醒功能,讓您的工作更輕鬆不會漏掉任何一個重要客戶的跟蹤.生日提醒會提前讓您知道客戶的生日定時傳送簡訊或給客戶一個意外的驚喜,加強客情服務.
9.**撥打及回撥功能,可以系統裡面直接撥打**或回撥**給來電客戶.方便查詢到了該客戶的資訊,直接在軟體上接通**.
10.資料匯入匯出功能,匯入匯出客戶資料至excel,備份儲存,讓工作更輕鬆.
11.可查詢來電記錄,**號碼的來電次數,來電記錄自動生成報表可倒出excel列印.根據不同的查詢條件查詢到客戶的資訊.
2樓：馬偉洲
你已經有這個想法了，最重要的是執行.你在執行的過程中會找到合適你的
3樓：小白兔
可以多多瞭解下組建團隊方面的問題
創業初期如何找團隊？
4樓：高考指導鴨梨老師
首先要遵循兩個基本大原則：
一是在創業的專案或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。
二是無論與誰合作，要記住「求同存異」，且「同」的部分一定要大於「異」的部分，「志同道合」很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。
前期可以通過這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：
同學同事中，能成為合作人選，更多趨近於「志同」，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大於感性，市場成分更遠遠大於人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之後，逐步對家族進行治理。
5樓：
如何你的想法和計劃能申請專利，那就先申請專利，靠專利來保護。如果只是一個商業策劃，那保密幾乎沒意義。越是保密，越不能受保護。
如果要組建團隊，你的團隊則須是彼此信任的，彼此互補的，彼此欣賞的，如果不能做到，則這個團隊不會形成凝聚力，遲早會散。
6樓：匿名使用者
具體方法如下：
首先確定自己要做的目標；
尋找有志同道合，也喜歡這種目標的朋友；
認真和朋友規劃將來的發展目標；
策劃具體操作步驟；
要求成員加入，並且做到每個成員擅長那一方向心中有數；
成立團隊。
7樓：冰魄
你好，我來為你解答：
約定製度，獎懲分明時最基本的
8樓：匿名使用者
2023年其實創業的話，每個人都有成功的可能沒有必要去模仿其他人
創業是各方面因素綜合作用的結果
首先自身要有一定的經驗，要具有一定的能力，再者就是選擇一個自己喜歡的專案是關鍵，再者就是選擇加盟也未嘗不是一件好事
如何尋找創業團隊？
如何尋找我的創業團隊
9樓：手機使用者
這種團隊在形成之前，一般是coreleader有了創業的想法，然後根據自己的設想進行創業團隊的組織。因此，在團隊形成之前，coreleader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創業團隊的成員也許是coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色（supporter）。
這種創業團隊有幾個明顯的特點：1、組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
2、決策程式相對簡單，組織效率較高。
3、容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。
4、當其他團隊成員和主導人物發生衝突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。
二、網狀創業團隊
網狀創業團隊：這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。
在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的協作者或者夥伴角色（partner）。
這種創業團隊有幾個明顯的特點：
1、團隊沒有明顯的核心，整體結構較為鬆散。
2、組織決策時，一般採取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。
3、由於團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。
4、當團隊成員之間發生衝突時，一般都採取平等協商、積極解決的態度消除衝突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。
三、虛擬星狀創業團隊
虛擬星狀創業團隊：這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。
在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。
個人認為，相對高新技術企業這種不但對技術含量要求很高，同時對參與創業的人員素質要求更高的企業，應該選用第二種，即網狀的創業團隊。因為一般，都會是志同道合的同學或關係緊密的朋友之間才能符合高新技術企業這種要求，同時，這樣的企業更依賴於集體的智慧。
我覺得作為一個團隊有共同的目標是很重要的，做企業就要認真對待，領導你的團隊一起為你的目標不斷的努力。讓他們知道你有能力讓他們完成自己的夢想的。
如果你是組建創業團隊，建議從你身邊的親朋好友中尋找團隊成員。原因如下：
1、血緣和地緣帶來的相似性與聯絡效能更好地保證你們長期合作愉快。
2、創業夥伴最需要的就是互信，最忌諱的就是猜疑。你和親朋好友相處得最久，互相瞭解得最深，也最容易產生信任。
如何尋找創業合夥人並組建團隊
10樓：
1、1、找到技術人才
找到技術人才是很重要的事情，對於一個公司起著最為關鍵的作用。技術是一個公司的核心，只有找到合適的優秀的技術人才，才能將公司辦的好。其實技術人才有很多，可以說隨處都是。
但是要找到適合你的公司的技術人員也不是那麼容易，這就需要你細心的挑選。
2、找高階職業經理人
要使得一個公司能夠發展下去，就必須要有一個人員框架，高階中級低階要分清楚，所以要找一個能夠有能力統領和管理人員的優秀的人作為合夥人。
3、人才多元化
要讓你的公司充滿創意和發展前景就必須使得公司的人員多元化，這不是說要讓人多，而是要不同。大多數初創企業的人員構成，都是20-30歲受過高等教育的年輕男性。但是這樣做，會讓你的辦公室裡充滿了相同的想法和創意。
優秀的創意往往來自於不同的經歷、多元化的背景以及奇怪的個人興趣。你需要讓辦公室內的人員也呈現多元化的特點。
找到人員以後，將他們都組建起來成為一個創業團隊，分清楚每個人所負責和管理的區域，做好自己分內的事情。其實我不是很建議去找身邊的人合夥，因為如果是涉及到利益關係可能會導致未來一系列導致感情受挫的事情發生，但是可以找比較信任得過的人並能夠確保其人品端正。
11樓：martha小嘟熊
現在國家積極鼓勵個人創業，在稅收制度等方面給予優惠，許多的大學生走出大門後都想擁有一份自己的事業。可是，不是每個人都是富二代，不可能從父母出獲得足夠的經濟和資源的支援，那麼，創業者該如何尋找創業合夥人組建屬於自己的創業團隊？
個人有以下幾點建議：
首先，確定創業目標，擬定創業計劃，自己心裡一片混沌，甚至連打算從事和行業和自己的擅長所在都不知道，沒有人肯白浪費時間入夥合作，詳細的創業計劃不僅是招攬吸引他人加入，也是自己理清思路，分析市場和行業前景的必須步驟。
其次，謀求信任。無論是資金合夥還是技術合夥，合夥的首要前提是要取得別人的信任，自己得相信自己，還得讓別人相信自己能夠有所作為，信任不是一朝一夕就能建成的，需要的誠懇的態度和努力爭取。
第三，招聘人員，組建團隊。如果不能尋求到志同道合的合作者，可以先行招聘，通過接觸的深入將其培養成為合夥人團隊中的一員，世界五百強都有管理培訓生的職務，專為未來培養高階管理人員而設的崗位。
第四，堅定決心。創業不是吃吃喝喝，不是白日做夢，創業的路上有艱辛，有淚水，是為了夢想而願意付出所有，遇到問題退避不前，缺乏迎難而上的勇氣和決心，沒有人願意合作。
創業不是一夜暴富，得一點一點慢慢來，讓別人看到你的成功的希望，合夥人和團隊也就逐漸的組建起來了。
12樓：遠見控股集團****
選擇合夥人要注意什麼？
創始人選擇合夥人需要注意幾個關鍵字：價值觀、互補、共同經歷、兩人為佳。
這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的願景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補這是創始人和合夥人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。國外一位成功的連續創業者曾說過：「你和你的合夥人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產品，一個負責營銷。
最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和僱員有很好的交流。」
共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。
兩人為佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，一個創始人，一個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃裡森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。
在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻禕這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要一個老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合夥人還需要注意幾個標準。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才，這樣核心團隊在同一水平上，齊頭並進；合夥人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰；合夥人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。
如何找到合夥人？
如何找到剛才提到的高要求合夥人，創始人有不少誤區，參加各種會，出現在各種場所，認識一堆人，以廣撒網的心態去找人往往成功率比較低。「聚焦」才是捷徑，能夠快速找到合適創始人的合夥人。
首先，創始人要對自己創業的專案有較為深入的背景調查，瞭解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什麼地方，有什麼人際關係。這群人他們極有可能是合適的合夥人或者競爭對手。
其次，通過一些技巧接觸，認識，瞭解，溝通，高效的找到合適的合夥人。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者藉助外部力量，獲取合適的人。
技巧三：藉助孵化器，天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。
如何打造優質團隊？
核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢
人才瓶頸是制約初創公司快速發展的攔路虎，靳問給出了破解的建議。
首先，創業團隊除了創始人、合夥人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可藉助外部力量招募。
其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大面的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。
第三，善於利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。
第四，創始人要有強烈的成本意識。對於一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對於人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。
選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。
第五，選擇人才，執著但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。
創業公司怎麼找投資人，創業初期如何找投資人
目前投資人比較多，要分析投資人重點投資的方向和行業。才能有針對性的找到投資人。然後要參加創業投資會議。很多創業平臺每年都組織創投會議，聚集很多投資人，可以直接交談。或者組織 宣傳。組織有專業性或影響力的 對你進行宣傳，就會吸引投資人找你。初創企業不僅僅需要投資人的錢，更是需要能夠幫助企業出謀劃策 規...
傳統商業專案創業怎樣找投資本人想創業，如何找人投資
您的問題說起來很複雜！一 不知你的專案計劃是否已經開始實施？你自有資本金是多少？你準備直接投資多少？二 關於你的專案在國內目前是否已有案例，並且是成功案例，請說明。如果你不同於其他已有專案，那麼請在你的計劃書中詳細說明。三 你的從業經歷是怎樣？是否有過創業經歷？是否有過成功創業經歷？請在計劃書中詳細...
海爾的創新能力如何？海爾創業初期的對手
海爾堅持出口創牌，所以十分注重創新能力，官網顯示 它在全球有10個研發基地 8個在海外 24個工業園，108個製造中心，擁有112項科技，世界領先。國內企業像它一樣默默研發，不打花裡胡哨的廣告的企業不多了。海爾16年收購了gea之後就推行了人單合一，當時還遭遇到了美國工會組織的反對，疑問工會有一套完...