1樓：企慧網：免費註冊公司
1、要招聘新員工復，首先進行制培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工
作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。
不是很贊成你專門去學所謂「管理學」之類的純理論知識。
管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。
這樣有助於你今後工作安排，能夠「人盡其才」。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。
其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。
再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。
第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。
第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
如何做好企業管理工作？
2樓：瀛洲煙雨
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手：
1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作彙報，協調工作，重在計劃落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能幹的人有市場，能幹的人有地位，能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
3樓：鄭州星雲互聯
企業管理是一個龐大而複雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理。
01比誰都要更瞭解你的企業 從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、巨集觀上做出最優的管理方案。
02用好人才 企業管理非常重要的一環就是用人。馬雲常常說的管理哲學就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發揮到極致，是每個管理者所必須要考量的。
這方面可以通過專業的人力資源機構進行諮詢，購買它們的服務，招募合適的人才並優化你的人力資源管理體系。
03做好戰略規劃 企業的競爭日益激烈，作為企業管理者，必須要做好未來3-5年的戰略規劃。既不能太過於好高騖遠，又不能停滯不前。可以召集高層管理人員進行戰略的分析，同時，還必須得聽取董事會的意見。
必要時，可以聘請高校或是機構的戰略顧問，提供最為可靠的戰略方案。
04利用好企業文化 一個好的企業的文化往往能夠使得企業更具有向心力、凝聚力，更能使得企業員工「力出一孔」，抱團衝鋒。定期開展企業文化的培訓，可以讓企業文化發揮最大效力，讓人們都能夠認同價值，創造財富。
05做好員工關懷 員工的福利、對公司的意見、對於當前目標的想法，都應當設定渠道進行收集。對於大部分員工都在反映的問題，例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題，需要及時瞭解，快速閉環解決。
06向你的同行學習 同一領域的其他企業，一定有你需要去了解的優秀經驗或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業內一流的企業參觀和訪問，瞭解執行機制。一些破產或是失敗的企業，也應當同樣重視，總結出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無類似的缺陷。
07引入現代化管理體系 一些像是ibm等企業提供管理體系的輸出服務，在企業管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業的管理模式，培養企業內部的管理人員，引入先進的管理思想 ，購買提升效率的管理工具。未來隨著ai、大資料、雲端計算技術的引入，企業管理將會變得更加的便利和有效。
怎樣做好企業管理
4樓：蔡竹詹庚
1、要招聘新員工，首先進行培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。不是很贊成你專門去學所謂「管理學」之類的純理論知識。管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。這樣有助於你今後工作安排，能夠「人盡其才」。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
關於如何管理，是個非常廣的話題，重點就是結合實際。關於做好管理工作，搞好人際關係方面。我在愛問裡有個專題，歡迎瀏覽，希望有所幫助：
祝你順利！！
如何才能把企業管理做好
5樓：鄭州星雲互聯
企業管理
是一個龐大而複雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理。
01比誰都要更瞭解你的企業 從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、巨集觀上作出最優的管理方案。
02用好人才 企業管理非常重要的一環就是用人。馬雲常常說的管理哲學就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發揮到極致，是每個管理者所必須要考量的。
這方面可以通過專業的人力資源機構進行諮詢，購買它們的服務，招募合適的人才並優化你的人力資源管理體系。
03做好戰略規劃 企業的競爭日益激烈，作為企業管理者，必須要做好未來3-5年的戰略規劃。既不能太過於好高騖遠，又不能停滯不前。可以召集高層管理人員進行戰略的分析，同時，還必須得聽取董事會的意見。
必要時，可以聘請高校或是機構的戰略顧問，提供最為可靠的戰略方案。
04利用好企業文化 一個好的企業的文化往往能夠使得企業更具有向心力、凝聚力，更能使得企業員工「力出一孔」，抱團衝鋒。定期開展企業文化的培訓，可以讓企業文化發揮最大效力，讓人們都能夠認同價值，創造財富。
05做好員工關懷 員工的福利、對公司的意見、對於當前目標的想法，都應當設定渠道進行蒐集。對於大部分員工都在反映的問題，例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題，需要及時瞭解，快速閉環解決。
06向你的同行學習 同一領域的其他企業，一定有你需要去了解的優秀經驗或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業內一流的企業參觀和訪問，瞭解執行機制。一些破產或是失敗的企業，也應當同樣重視，總結出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無類似的缺陷。
07引入現代化管理體系 一些像是ibm等企業提供管理體系的輸出服務，在企業管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業的管理模式，培養企業內部的管理人員，引入先進的管理思想 ，購買提升效率的管理工具。未來隨著ai、大資料、雲端計算技術的引入，企業管理將會變得更加得便利和有效。
如何做好企業管理?
6樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理既是一門綜合學科，又是一項系統工程。企業要想良性高效運轉，必須協調平衡好各個經營業務模組。
一般來說，要想做好企業管理，應統籌考慮以下管理工作：
一，戰略管理。戰略管理是確定企業使命和願景，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業長期目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
二，風險管理。新版9001標準提出了風險管理概念。要求企業利用風險分析技術，識別和控制企業內部和外部存在的經營風險，以提高企業的抗風險能力。
三，計劃管理。企業應該建立全面計劃管理系統，包括中長期經營規劃、年度經營計劃、工作計劃和專案計劃等。良好的計劃管理是企業經營成敗的關鍵。
四，目標管理。企業的使命和任務必須以目標指標的形式表現出來。進行標杆分析，設定公司目標，運用smart原則，將目標在相關作業層次上。
有了目標，企業各業務模組運營就有了清晰的方向。
五，營銷管理。營銷管理是企業的核心，沒有市場企業就無法生存。應從策略、目標、渠道、**、**、客戶、服務、人員等方面進行管理和規範。
六，研發管理。企業永續發展離不開有競爭力的產品，應本著「生產一代、儲備一代、研發一代」的宗旨抓好研發工作。做到「人無我有，人有我優，人優有變」。
七，採購管理。採購直接影響著生產和成本，應重點抓好物料需求計劃、採購計劃、準時化採購，以實現物料平衡。同事做好材料標準、採購/質量協議、**商評價等工作，以保證原材料質量。
八，生產管理。生產管理是衡量企業效率最基礎的管理。應本著精益生產的原則，抓好生產計劃管理，同時做好影響生產諸要素的排程工作，並進行計劃有效兌現率的統計分析，努力實現準時化生產。
九，倉儲管理。首先，以零庫存為追求目標，做好材料和成品的庫存標準。然後做好倉儲物料的標識、存放、搬運、防護、有效期監控等基礎工作，以及按照先進先出原則做好物料出庫。
十，質量管理。質量管理是系統管理，應按照9000標準建立規範化的質量管理體系，建立質量標準、做好三大檢驗、完善過程控制，實現預防管理。
十一，安全管理。安全是企業管理的核心，也是很多企業基礎管理的薄弱環節。應嚴格按照18000標準或安全標準化要求建立系統的安全管理體系。
十二，現場管理。現場管理決定著一個企業管理水平的高低。應從5s(或6……s)管理和目視化管理入手，抓好現場、現物、現實，杜絕現場「浪費」，持續現場改善，實現效率提升。
十三，知識管理。中小企業普遍存在知識管理缺位的現象。知識和經驗都在員工腦子裡，沒有分享和傳承。
應對企業的知識看作一種資源，進行系統化管理，建立知識庫，促進知識交流，實現知識共享。
十四，人力資源。市場如果是戰場，人力資源管理就是黃埔軍校。應緊緊圍繞「人力規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係」六大業務做好選人、用人、育人、留人和激人工作。
十五，財務管理。企業經營就是為了賺錢，所以財務管理至為關鍵。應該從財務制度、信用風險預防、定期盤點、審計監督、成本核算、費用控制等方面深化管理。
十六，統計管理。做好統計管理和統計分析，企業經營狀況才能一目瞭然。應建立和規範統計的範圍、渠道、方法、原則、週期和流程，確保資料真實、傳遞及時，為企業決策提供科學的依據。
十七，文化管理。良好的企業文化具有無形的力量。應打造適合企業現狀和發展的企業文化，包括願景、價值觀、責任等，使員工能夠在文化的感召下主動自發地去工作，從而激發最大的潛能。
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競爭觀念 有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是 信譽 能否樹立 信譽 觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。2 和氣生財 當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重...
如何做好鑄造企業管理，如何做好鑄造企業管理
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
怎麼才能做好企業管理工作，如何做好企業管理工作
企業管理是一個龐大而複雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理。要更瞭解你的企業 從企業結構 文化 人員配置 收入水平 競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上 巨集觀上作出最優的管理方案。02用好人才 企業管理非常重要的一環就是用人。馬雲常常說的管理哲學就是，不用最好...