1樓：思特威管理培訓
1、品牌價值；
2、品牌認知度；
3、品牌附加值。
2樓：匿名使用者
品牌知名度和業績來衡量
一個企業的品牌建設包含哪些內容
3樓：看雲聽歌
我覺得有以下幾點
1、企業文化
2、產品理念
3、品牌歷程
4、品牌服務
4樓：匿名使用者
品牌建設就是：如何在消費者心中留下烙印的品牌是一個綜合、複雜的概念，它是商標、名稱、包裝、**、歷史、聲譽、符號、廣告風格的無形總和。
5樓：匿名使用者
現在企業都面臨巨大的競爭，產品日新月異，尤其體現在敢為天下先的美容行業。其新﹑奇﹑特﹑的速度更是隻有想不到沒有做不到。在經銷商對各種手段見怪不怪的今天，建設品牌路線是制關重要。
公司在漂亮，消費者不會在買產品之前先去參觀你的公司，理念再好，經銷商也不會去驗證你理念的真假度，模式說的再好，經銷商也是習以為常。經銷商同樣也是根據對公司和產品的「品牌」知名度為衡量及評斷一個品牌的前提依據。所以只有建立獨一無二的品牌才能掌握市場的主動權。
一﹑品牌戰略規劃： 品牌戰略規劃是決定一個品牌能走多遠的前提元素，更是實現持續發展的前提與保證。先做對的事情，再把事情做對。
品牌戰略規劃正是做對事，具體怎麼把事情做對，就需要有品牌的規劃步驟和執行細則。很多的企業並未重視品牌規劃，走一步算一步。每年推出新產品，這意味著前面的「品牌」就成了老產品，推廣的力度就會減少，這無疑是對資源的極大浪費。
二﹑品牌個性塑造： 個性這個詞原本用於對人描述，比如有沉默的﹑有高傲的﹑有自卑的，，，，，總之每個人都有著不同的個性。這裡指的品牌個性也是要聯想到高貴，自信，活潑等。
就比如賓士，大家聯想到的就是高貴﹑沉穩﹑成熟﹑而保時婕聯想到的就是時尚﹑熱情﹑活力﹑富貴。所以化妝品也應該多研究品牌的個性，看是否能吻合品牌理念及目標消費者的個性。三﹑品牌定位定位決定地位，定位越準確就越具有競爭力。
品牌定位主要包括三方面。一方面是產品功效定位，比如霸王洗髮水定位防脫，海飛絲定位祛屑，難道它們就沒別的功效了嗎？另一方面是核心買點定位，就比如湘菜館，同湘會等酒店突出就是湖南的特色風味。
第三方面是渠道定位，沒有100%適合所有市場顧客的產品，定位越是不清晰，市場佔有率就會越小。大多企業都認為自己企業的產品的顧客是100%，高中低通吃，其實這是一個不清晰的概念。四﹑品牌核心價值的定位 人的形象可以改變，性格也可能會改變，然而他的基因是不會改變的。
就象一個品牌，包裝可能會換，宣傳方式可能會調整，然而品牌的核心價值不能變。比如大寶換新包裝可核心價值還是沒變，像國美，它的核心價值還是物廉價美。五﹑品牌識別元素 品牌的名稱識別就像一個人取名字一樣，差別的是人的名字可以重複，而品牌註冊是不能重複的，品牌識別包括品牌vl和品牌名稱的lg的設計。
能夠讓消費者視名識物和檢視知名。就比如大家看到m這個標誌就想到麥當勞一樣。六﹑品牌知名度打造 一個產品要形成品牌效益這需要一個時間的積累，當然這從中也需要些傳播的元素和傳播的平臺。
就好比很多明顯常用的事件行銷，和眾多產品請名星代言的名人行銷。這從中也應多借助**的平臺進行有效的傳播。七﹑品牌美譽度提升 美譽度體現在消費者使用產品後的認知和印象，這跟產品的質量及售後服務有最直接的關係。
所以一個好的品牌知名度一定是要有好的產品品質。如果產品投入市場後再對品質的成分進行調整，那樣就很容易在顧客心中留下不好的烙印。因為顧客不會給第二次機會來聽你解釋第一次的失誤。
八﹑品牌忠誠度培育 忠誠度指顧客使用產品滿意的程度，從而持續使用的過程，當消費者對某個品牌產生忠誠讀的時候就很容易接受它後續的產品。資料顯示，80%的利潤**於忠誠顧客，就好比美容院開發新顧客的成本是維護老顧客成本的五倍。
6樓：匿名使用者
brand tactic system，翻譯為中文是品牌戰略識別系統，簡稱為bts或bt。bts包括品牌個性定位、品牌組織管理和品牌傳播等子系統。品牌戰略系統指導企業形象系統工作的，在企業整個市場運營和內部管理的全過程，以品牌策略定位為核心，以企業形象展示傳播品牌形象，以達到品牌形象與企業形象同一化，它們同為經濟時代的產物，品牌戰略影響和引導消費者的價值取向和情感聯絡，它是企業進行頂級表現投入市場規模化運作的成功利器。
品牌策劃成果專案包括:
一、 品牌dna提煉(涵蓋8個子專案)
二、 品牌價值定位(涵蓋7個子專案)
三、 品牌戰略模型規劃(涵蓋10個子專案)四、 品牌特徵規劃(涵蓋4個子專案)
五、 品牌形象規劃(涵蓋14個子專案)
六、 品牌傳播整合規劃(涵蓋9個子專案)
七、 品牌組織管理規劃(涵蓋11個子專案)塑造品牌並非一朝一夕的事情,企業內刊一般屬於企業文化的範疇.
7樓：神斧大人
主要內容包括：品牌確認，品牌定位，企業品牌的整體營銷（企業全部生產、經營、銷售的全過程運營，即包括市場營銷調研、產品開發、資源配置、生產組織、質量管控、產品包裝、分銷渠道、物流調配、產品定價、宣傳廣告、貨品展示、銷售促進、人員推銷、售後服務等全過程），即企業全部有形資產和無形資產的綜合運營管理。從市場運營策略上講，包括：
品牌產品設計策略、品牌產品**策略、品牌產品名稱策略、品牌產品包裝策略、品牌廣告宣傳與價值評估策略、市場進入策略、區域市場策略、物流渠道策略、市場資訊策略、營銷溝通策略、經銷商策略、展會及交流會策略、品牌主動保護策略、侵權發生後的被動保護策略、整改程式和監測策略等。
經營管理目標和指標指的是什麼
8樓：匿名使用者
經營管理目標和指標的定義如下：
經營管理的目標指的是企業經營所期望的成果，如年利潤。
經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度，等等。這些指標都是對結果，也就是對目標的一般性描述。
經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度等等。
指標是一種可以衡量的屬性，一般表現為一個計算公式或衡量標準；目標是期望達到的狀態或計算、衡量後的結果。
第一個關鍵目標是指總體的「經營目標」，這是企業的絕對硬指標。但是很多企業現在都只有生產目標，很多企業甚至都把生產目標當做了年度經營目標，這是一種謬誤。
生產經營目標包括市場目標、銷售目標、生產目標、質量目標、利潤目標等，按照目標的「拉動性原則」，根據企業自身的競爭力差異，一個正常的企業年度經營目標最低必須在去年同期的基礎上提升10%，最高的可達到30%以上，要是整體的生產經營目標低於去年同期，那就說明公司正在走下坡路了。
第二個關鍵目標是年度「管理目標」。這個目標本來是企業的軟指標。但是，根據系統管理的原則，管理目標是經營目標的保證，沒有過程的規範就難有目標的達成。
所以，也必須設計成「硬指標」。遺憾的是很多企業都只有經營目標，有管理目標的並且把管理目標也納入到公司年度目標的企業有如鳳毛麟角。
這種目標包括「規範化管理覆蓋率、制度流程完整率、問題改善及時率、人力資源學習成長率等等，這些過程性的管理指標的額度一般都會設計成100%，也必須保證一定的剛性。否則，其導向作用就根本無從發揮。
第三個關鍵目標指的是「年度成本目標」。在外部經濟環境持續低迷的形勢下，所有成本都在持續**，所以，這個成本目標也必須設計成為企業經營管理的「硬性目標」，也必須保證有一定的剛性，這是企業提升競爭力的必備手段。
這個目標主要指的是員工離職率、人工成本、能耗成本、材料成本及損耗成本等，這些成本是可以通過規範內部管理來解決的，所以，必須用「下降」這個反向指標來體現，一般而言，管理一般的企業最低就有10%的持續下降空間。管理粗放的企業可能就遠遠不止了。
9樓：匿名使用者
談起目標管理，其實很多員工並不陌生，甚至是老生常談的話題。但是透過本公司近兩年來召開的年度經營管理會議來看，尤其針對各經營單位的實際現狀，如何制定現實可行企業目標、目標如何分解、如何組織資源實現目標、如何監控達成目標、如何處理市場變化和目標調整的關係、目標如何與獎懲掛鉤等等，有的經營單位運用目標管理的手段較好，銷售額或利潤額同比增長達到30%-40%；有的建立了一套完善管理制度，保證了企業盈利指標的實現，同時堅實了企業今後做強做大的根基；而有的經營單位離目標相差很大，甚至陷入經營困境。
那麼，如何有效實行目標管理呢？
一、制定目標
1、制定依據：根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。
比如，美容化妝品企業目前仍然是無序競爭狀態，經營管理水平相對較低，因此，我們主要分析國家法律法規的禁止性和限制性的條款，把握市場消費熱點、流行趨勢和科技新視點，參照企業以往經營歷史所形成的資源、團隊和管理等方面的優勢和劣勢來制定。資源主要指企業已有的以及可以動用的資金、人才、渠道、經驗、人脈關係；團隊主要指企業員工在品牌規劃、人力資源、產品研發、營銷管理、教育推廣、採購物流、生產、財務等方面的具體業務運作能力；管理主要指管理制度、授權許可權、管理流程和管理**等支援服務運作的體系。制訂目標時，新辦企業要注意彈性，穩定發展的企業主要參照歷史資料並結合企業戰略目標、重大戰略轉型及關鍵經營管理調整措施等因素。
2、目標分類：根據不同的標準，有不同的分類。結合我們的企業實際，我們主要制定三類目標，一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；二是按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；三是按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態度等。
這些目標往往有交叉，如公司年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀目標、關注結果的目標；人力資源制度完善是管理目標、部門目標、定性目標，也是主觀指標、關注過程的指標。因此，根據企業發展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。一般中小型公司主要選擇銷售額、費用率、利潤率等來設計經營目標，以經銷網路拓展、採購成本控制、新產品開發成功率、產品質量合格率、制度建設、團隊建設等來設計管理目標。
3、制訂方法：符合**art原則。
s是指要具體明確，儘可能量化為具體資料，如年銷售額5000萬元、費用率25%、存貨週轉一年5次等；不能量化儘可能細化，如對文員工作態度的考核可以分為工作紀律、服從安排、服務態度、**禮儀、員工投訴等。
m是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標準進行評價，如主要原料採購成本下降10%，即在原料採購**波動幅度不大的情況下，同比去年採購單價下降10%；完善人力資源制度可以描述成「1月30日前完成初稿並組織討論，2月15日前討論通過並頒佈施行，無故推遲一星期扣5分」等。
a是指可達成的，要根據企業的資源、人員技能和管理流程配備程度來設計目標，保證目標是可以達成的。
r是指合理的，各專案標之間有關聯，相互支援，符合實際。
t是指有完成時間期限，各專案標要訂出明確地完成時間或日期，便於監控評價。
4、溝通一致。制定目標既可以採取由上到下的方式、也可以採取由下到上的方式，還可以兩種方式相結合。並且要全面溝通，認可一致。
公司總經理要向全體員工宣講公司的戰略目標，向部門經理或關鍵員工詳細講解重要的經營目標和管理目標，部門之間相互瞭解、理解、認可關聯性的目標，上司和下屬要當面溝通、確認下屬員工的個人目標。
二、分解目標。公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標。根據我們公司的現狀，我們首先可以在營銷部門、生產部門、採購部門實施全員目標管理，其他後勤支援部門先推行部門級目標管理。
如把公司銷售額目標分解銷售大區、省、市、縣的銷售額目標成本；公司成本下降目標分解到採購成本下降指標、生產成本下降指標、貨運成本下降指標或行政辦公費用下降指標等；採購成本下降又可以再分解成原料成本下降指標、包材成本下降指標、**助材成本下降指標等。這樣，建立企業的目標網路，形成目標體系圖，通過目標體系圖把各部門的目標資訊顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，遇到問題時需要哪個部門來支援。
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