1樓：
我們公司也是剛剛執行生日會計劃的，逐月進行了的。大概的方案是：生日宴+領導簽名的定製生日賀卡+公告欄生日祝福專欄+晚上聯歡（我司自有的多**會議室進行k歌，蹦迪，公司提供飲料、生日蛋糕、水果、零食等）
大概就是這樣的，希望可以給你點參考！
2樓：匿名使用者
如果你是北京的，我建議可以組織大家去看升旗，很有意義。
公司每個月要給員工辦生日會，希望有點新的創意這樣才熱鬧。請各位支招。
3樓：貓空的幻想
我們以前公司的，氛圍挺好的。
每月幾個生日的同事會在企業文化牆上貼出，祝哪幾位同事生日快樂。弄的好看點，這幾位同事可以領蛋糕券，然後在每月規定時間快下班的時間上班的員工一起聚集在會議室。由人力資源經理作主持
每位同事戴上禮帽。小皇冠紙做的那種黃色的。
然後桌上放著小蛋糕和各種水果，我們以前公司可以喝啤酒，不能喝酒用飲料代替，生日員工一起唱個歌，或者發表感想，然後大家一起關燈唱生日歌，生日歌后生日的幾位同事吃蛋糕，員工太多，分不過來，其他人可以吃水果啊零食什麼的，牆上幻燈片放著那幾位員工的**還有祝福的話，
最後是公司總經理親自書寫的賀卡。有勉勵還有祝福的話語，由人力資源經理念出來後再一一給那幾位同事。這樣可以激勵員工麼。
然後再大家一起合照，**後來再貼在公司文化牆上。
ok。即複雜也簡單，主要讓員工感受到公司的關懷及企業文化，讓員工感受到公司是員工的第二家，他們也是公司的主角。
不用跳舞啊這種，太鬧騰了。雖然是活動也不能在公司裡面這麼鬧騰，除非是年會活動
4樓：阿穩
員工生日的當天，把所有員工叫道一起開個早會...然後找一個人緩緩的走入員工的正前方，這是發表講話的人提問：「在位的所有員工們，你們辛苦了感謝你們為本公司付出了辛勤的勞動，今天是一位盡忠職守同事的生日，你們知道他是誰嗎？？？
」然後在大聲的說出他的名字，最後一起祝賀他生日快樂，一起祝福他...
國企新入職員工的處境 100
5樓：塗裝熱潔爐
參加工作一年多，無背景，無家底，靠著自己努力進了某壟斷央企，前些日
子一位老員工讓我幫他完成某項工作，該任務容易出紕漏，做不好問題會比較重。並且不在我職責範圍。我直接婉拒。
沒想到該老員工直接參了我一本。而且是找我領導的領導。我跟領導解釋，領導很生氣，但我知道他幫我擔下來了。
原以為事情告一段落，沒想到，今天領導找我說，事情一傳十，影響很不好。我就知道該老員工又在背後搞我了，該老員工跟大boss一樣的資歷，但因不想做事，想混日子，職級不高，但國企這種地方就是資歷說話，論資排輩。目前，我跟被動，一個人力量弱小，求破，安慰鼓勵也行。
讓我換工作辭職之類的話就別說了，不切實際，現在找份好工作不容易。
6樓：癲豬哥
國企核心是階級，階級代表著利益。你要打破階級等於破壞利益，老員工不只資格老，背後關係千絲萬縷你瞭解多少？國企真不好任性，不想走就低下頭老老實實做人吧，隱忍等機會
7樓：匿名使用者
國企中是論資排輩的，新入職員工，應該勤勤懇懇工作，對老職工應該尊重，多向他們學習，有好處。
8樓：天天贏
凡事要從零做起，不要看這山望著那山高。
我是新員工,公司開會讓我發言,我怎麼說?
9樓：臭美妞卡卡
簡明的自我介紹，說些客氣話；例如，姓名、年齡、愛好等，很開心可以加入貴公司，希望各位同事多多幫忙等。
根據會議內容，從自己的特長和擬任命崗位出發，講些自己的努力方向，制定的相關措施，表明決心等。
總結，展望未來，表示願與公司共成長，誠摯希望公司領導和各位同事繼續給力，請多多關照等。
四百個字，時間三分鐘，不短也不長。
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!
首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經一年有餘，今天就藉助這個機會來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩部分來簡單地談：第一部分我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態度或是在工作中必須具備的素質;第二部分我從巨集觀角度即好的企業文化對我們青年職工的影響。
第一部分：
說真的，從學校剛出來到單位以後，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位裡我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足於這一點點的成果而止步不前。
那對於我們青年職工到底該怎麼樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩呢?我想，我們至少要做好以下幾個方面：
1、要有出眾的學習能力，擁有「空杯思維」。「好好學習，天天向上。」對於我們每一個人而言，學習已經成為我們生活中最為關鍵的一點。
當今社會發展迅速，職場競爭激烈，優秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落後於他人。補充知識，為自己「充電」，是我們每個人必須要做的事情。所謂「空杯思維」就是隻有把杯子裡面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實學習又何嘗不是這樣呢?
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規矩，八卦形的張開，彷彿得到了神助。
這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，於是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇蹟就是執著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那麼，我們就會很輕鬆地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優秀的員工。
4、要嚴格要求自己的執行力，要有很強的戰鬥力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之後，應當馬上採取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創新。
8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對於這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。
才會工作的更出色，真正達到「工作快樂，快樂工作」的狀態。
第二部分：
企業文化，簡單地講即企業精神，是一個企業不斷開拓創新、發展進步的靈魂，是一個企業全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現上講，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業文化建設，在這不到半年的時間裡，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，於是，我們就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。
這樣我們就會感覺到了企業的關懷和溫暖。
然而這種管理環境還具有兩大作用：對於個人價值觀跟企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用;對個人價值觀與企業價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能;增強了我們青年職工的凝聚力、戰鬥力和創造力。
10樓：南山子
一、簡單介紹下自己；說些客氣話，如：加入公司很榮幸，希望各位同事多多幫忙……
二、結合會議內容，從自己的特長和擬任命崗位出發，講些自己的努力方向，，出措施，表決心……
三、展望未來，表示願與公司共成長，誠摯希望公司領導和各位同事繼續給力，多多關照……
11樓：王↙妃
就是簡單的介紹自己吧
我是一名新員工，剛剛上班.該怎麼融入團隊
12樓：匿名使用者
一、讓新員工感覺備受歡迎
如果新員工覺得自己不過是企業中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業創造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業。
所以新員工還沒有報到，公司就應該將其視為公司的一員，新員工報到前，要保證為其建立好工作環境
在新員工進入公司的第一天，人力資源部需要代表公司發一封歡迎信給新人，並從新員工的心理出發，設身處地地考慮新員工進入一個陌生的新環境時的心理，既關心新員工，又不給其壓力，儘量為新員工創造輕鬆的難忘的第一天。
在企業內部網上提供了儘可能多的資訊
不要在第一天讓員工塞滿第二天就會忘記的資訊，要教他們如何在需要時獲取這些資訊。
將儘可能多的資訊放到企業內部網上，並教會新人查閱這些資訊。有條件的話為新員工設立一個網頁，讓新員工可以從中瞭解公司的組織結構、規章制度、薪酬福利政策等概況
二、邊學邊幹
帶新員工到各自的部門，讓新員工看到，公司已經為其準備好一切的辦公裝置，從辦公桌、電腦、名片、**、文具到網路以及電子信箱一應俱全。這種周到、人性化的做法會馬上給新員工"家"的感覺。也會讓新員工明白，應該如此對待別人。
"邊幹邊學"從這裡就開始了。
接下來，將新人交給部門內部的"入職聯絡人"，由聯絡人輔導新員工適應內部環境，熟悉工作內容。
每個剛剛開始新的工作的人都會犯錯誤，一旦出現困難，不要讓新員工孤軍奮戰，入職聯絡人和部門其他同事都需要助新員工一臂之力，這個就需要在日常做好下面的環節--幫助主管和經理們各負其責。
三、幫助主管和經理們各負其責
主管和經理在新員工融入團隊的過程中發揮最重要的作用。你要如實核對他們是否需要具有創造高效、自主的工作環境和幫助其下屬創造最佳績效所需要的技能，如果他們缺乏這些技能，他們就會迅速地、輕易地抵消你為了將新員工引向成功而付出的所有努力。
你可以向主管和經理提供相關的培訓，以幫助他們更好地在入職流程中履行職責。你也可以為他們提供一張簡單明瞭、切實可行的"入職任務清單"，確保繁忙的主管和經理們記住他們在入職流程中的關鍵作用，使他們更容易地完成工作。
四、新員工培訓
新員工培訓是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，一個企業對新員工的培訓是否成功，很大程度影響到員工以後的職業生涯。
新員工入職後對公司的第一印象，就是通過入職培訓而獲得的。他們可以從入職培訓中一定程度上看出公司的實力、領導層水平、人員素質等。同時也能增加員工的忠誠度，消除因陌生而產生的焦慮和不安。
但現實中很多企業不重視入職培訓，讓員工自己去學，讓其自生自滅，還稱其是"讓他們自己鍛鍊，提高他們的主動性"。有些企業只是走過場，結果讓員工感到很失望，以後的工作情緒自然不會有多高漲，更不用說有什麼忠誠度了。
五、激起員工的榮譽感
新員工入職培訓最重要的作用之一，就在於向新員工傳達了以下的資訊：
你加入公司是正確的決定。
你有幸成為公司的一部分。
你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。
如果企業能夠表示關注新員工的情感和知覺體驗，新員工就會以企業為傲。你也可以通過與員工分享那些令企業創造奇蹟、使企業與眾不同、令企業值得驕傲的故事，激發員工對企業的自豪感。
1.幫助新員工看到企業全域性
理解企業全域性在培養員工投入度方面發揮著重要的作用。闡述企業的使命和偉大之處是使員工看到企業全域性的要素之一。解釋企業的運作方式以及企業各個不同部分的協作方式，則是令員工看到企業全域性的又一個關鍵要素。
2.展示員工的重要
僅僅向新員工展示他們是卓越企業的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。
因此，企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多麼的重要。企業應該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻，員工是如何得出產品和流程改進的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋資訊的。
3.讓入職培訓變得十分有趣和具有互動性
互動性的入職培訓，模仿了人類的自然學習方式，不僅能讓員工愉快地學習，也能取得更好的效果。嬰兒和剛學走路的幼兒並不需要到課堂上去學習走路、說話或繫鞋帶。學習內容越符合人類的天性，就越能取得好的效果。
4.從新員工的角度來設計入職培訓
那些已在企業裡工作多年的老員工已經忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經歷，會使你在設計員工培訓時融入一些你原本認為並不重要的細節。
獲得員工的反饋應該在提升入職流程中發揮主要的作用。要和那些在公司服務已有3個月到一年的員工進行面談，獲得他們的反饋和改進意見。要了解他們需要但未得到的資訊。
要了解哪些資訊容易得到，哪些資訊不容易得到。
5.將入職培訓工作進行有效分解和細化
企業在提供新員工入職培訓時所犯的最常見的一個錯誤在於：絕大多數的新員工得到的資訊太多，以至於無法消化。企業應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。
六、讓員工願意告訴你他們在做
大多數新員工都不願意把抱怨說出口，往往等到離職面談時才會談論為什麼事情沒有做好。"為了避免等到離職面談時才能發現錯誤，我們決定進行員工入職面談，"designerblinds公司的富蘭克林（debfranklin）說。
新員工最敏感的時間是進入公司第2-6個月。這段時間也差不多是試用期結束前後。所以可以在試用期結束後，馬上對新正式員工進行一次對話，就新員工在試用期的表現進行溝通。
包括新員工的強項與弱項、潛力、發展目標、發展措施等內容。鑑於試用期對公司與員工來說也是一個雙向選擇的過程，若新員工試用期結束後離開公司，公司需要分析他為什麼會離開。
新入職的員工一般是多久給予購買社保
在簽訂了勞動合同以後一般是30日之內辦理教案社保。社保繳納是國家強制性的,需要繳納累計滿15年才可以退休領取養老金。請問入職審批一般需要多久?50 可以打 問問,不傷大雅,省得擔心。大公司等得久是普遍的,有的要等半年呢。你的情況是需要領導簽字的話應該還是比較快的,只要領導沒有出差。一般入職需要多久可...
新移栽的葡萄苗現在已經有兩個月了，前兩天我使用了葉面肥加愛多
可能施肥過多燒根了，加點水稀釋一下。而且施肥要有選擇性，在土種還可適量放入蚯蚓，幫助根部進行呼吸作用。葉面肥濃度大了燒苗了！不要急於求成心急吃可不了熱豆腐！昨天娶老婆明天想抱孫子可不成！花鳥魚蟲是什麼意思 花 泛指植物鳥 天上飛的魚 水裡遊的蟲 地上爬的就是指地球上的生物市場內集寵物 鹹淡水族及器材...
我這個一開始是4G，然後，前兩天話費用完之後，在充上話費流量就不能用了，然後，上面就一直顯示是3G
流量用完了，被限制4g使用了，可以打 問下運營商。那肯定是流量是限制的。開始的時候有錢了就能用，後來在充上的話，都是不能用的。如果手機無法使用4g網路，建議您 1.檢視手機是否支援4g網路。2.是否使用4g業務的手機卡，建議您聯絡網路運營商開通4g業務。3.檢視是否啟用4g網路模式 設定 連線 更多...