1樓：匿名使用者
樓主你好
首先，由於習慣和依賴，孩子感覺不到父母的付出，是很正常的事。很多家長並不注重教育孩子感恩情懷。
其次，父母最好也不要感覺自己為孩子付出了多少，因為父母欠孩子的債是還不清的，你生下他就欠他的了。如果你不付出，你就要受到法律的制裁不是麼。
想看到孩子的轉變，主要是不要再在並不是必要的方面去無止境地付出，比如你覺得他應該去學個什麼興趣班，就自作主張給他報名交費讓他去學。還有他想要的東西，你可以仔細評估，如果是他力所能及，就要儘量讓他通過自己的努力去獲得。然後你們父母可以在一旁幫他一點點，記住，是一點點。
要強調讓他明白別人的幫助是需要說聲謝謝的，比如父親可以教他感謝母親，母親可以教他感謝父親。
2樓：東北方腦殼
首先我不是專家，我只是孩子家長，因為思考問題角度不同，家長認為的該做的，孩子不覺得這個該做，可能覺得多餘，或家長認為的對與錯，是與非，跟孩子認為的完全不同，所以，多去了解孩子的感受，一味地幫孩子，那麼孩子就沒有自己思考處理事情的能力，讓孩子多想多做，才是成功的父母。你一定是位母親?
3樓：叫我big王
父母總是跟自己孩子說：「我做這些都是為了你好！」我覺著這句話從父母的角度是對的，可是在孩子的角度上，他只是父母強加在孩子身上的壓力，這些都是父母的願望，也能反映出父母在追求什麼，有的父母喜歡把自己的願望強加在自己孩子身上，企圖得到安慰。
所以，還是適可而止吧，兒孫自有兒孫福，只要孩子品行端正，其他的等長大了，接觸社會了，自然就明白了！作為一個班主任只能告訴你這些了！
4樓：1楓葉落地聲碎
您在和孩子溝通、交流的時候，是否時常會感到「牛頭不對馬嘴」，原本是關心孩子，可是他卻不領情；想說點知心話，卻發現孩子心不在焉……其實，孩子在與家長溝通時是有選擇性的，如果您無法開啟他的心扉，自然也就無法正確地與他進行交流，好話未必能起到好作用。
5樓：匿名使用者
因為孩子還沒長大，不知道家長的擔子有多重，不知道你們付出了多少。
家長的付出被孩子當成了理所當然。
當然你們也要給孩子點空間，讓他慢慢長大。
如果是長歪了，那就要管教，嚴加管教，望採納
6樓：百度使用者
因為孩子覺得不是按照他們的心意去做
7樓：買房達人
以愛的名義干涉孩子的自由，，最可惡的一首歌 長大後我就成了你
8樓：唯愛銘兒
孩子太小不理解 還缺少溝通
人力資源管理者需要具備哪些條件
9樓：熱心網友
具備以下條件：
1、優良的思想品質、端正的價值觀。，作為一個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經理的個人價值才能有所體現。
2、溝通能力。人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。
一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
3、專業技能。人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。
10樓：y殷藍
應該具備除了人力資源管理相關知識和技能之外的三種能力與素質。
用數字說話：
儘管成本和費用只是會計學上的兩個術語，並不會對企業的會計報表產生任何實質性的影響，但瞭解他們的區別對於人力資源管理者確是非常重要的――成本是可以產生收益的，而費用卻往往不能。
溝通說服技巧：
良好的溝通說服技巧雖然不一定能扭轉局面，但至少可以起到緩和作用，而人力資源部門正是公司勞資雙方的橋樑，應該起到解決員工問題，緩解勞資雙方矛盾的一個部門。
敢於對老闆說不：
當老闆所做的決策是錯誤或者是不妥當的時候，人力資源管理者如果聽從了老闆的指令不但不是盡責的表現，反而是在害他。在他做出錯誤決策的時候，人力資源管理者有責任有義務去提醒老闆。
扮演服務者和監督者角色：
人力資源部所管理的內容要通過各種職能部門貫徹下去，並通過各職能部門進行資訊反饋，所以人力資源管理的服務功能決定了其他職能部門都是你的服務物件，你和你的部門同仁應樹立良好的服務意識，為公司的發展向公司的員工提供優質的服務。
拓展資料：
人力資源主管的素質
人力資源主管的素質要求是由人力資源管理的任務、職能以及人力資源主管的角色所決定的。
現代企業中，需要人力資源主管具有多方面的知識，在理論和實踐經驗都擁有過硬專業素質，具體應包括如下修養素質、知識與能力。
人力資源主管的人格品質應包括兩方面的內容：即政治修養與職業道德。
11樓：笑笑師伯
一、優良的思想品質、端正的價值觀
我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同一個組織的價值觀。同樣，作為一個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經理的個人價值才能有所體現。所以人事經理的思想修養是至關重要的。
二、人格魅力
人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業其它部門所無法比擬的。比如：管工資涉及到每個人的收入，管考核涉及到每個人的晉升，管培訓涉及每個人的福利等，人力資源部理所當然成為了整個公司人事政策的決策部門。
每一個政策出臺，每一個事件的處理，如果人事經理不能站在很高的角度，不能以真心對待，一個人一個政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。正人先正已，作為人事經理，要能對上不媚，對下不欺。要善於引導領導的思想，善於和員工交朋友。
這樣，你才能具有較強的親和力，把上下級凝聚在一起，從而能夠聽到各種不同的意見，也才能夠修正已有的政策。這樣才能夠取得別人的認可和支援，而領導和員工的支援是所有管理制度能夠執行的最有力保證。
三、溝通能力
人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
要能夠引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序。同時人事經理必須具有很強的說服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對一個人事經理的工作開展是極為不利的。
四、專業技能
人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。現在的人力資源管理是在人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能。
以往只把財、物作為資本，所以產生了生產和財務技能，而現在人力作為企業發展不可或缺的資本已成為廣大共識，而在科技高速發展的今天，人力更是擺在了財、物之前，成為企業的首要原動力。人力資源的開發已成了各大學院和企業爭相研究的課題。當前的人事經理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業務能力，還必須學習人力資源管理、組織行為學、行為心理學、管理學、商務談判、企業戰略等基礎學科，並且掌握相關的生產、營銷、財務、法律等知識。
在美國人力資源從業人員已經開始了從業人員資格認證，出現了《人力資源專業人員證書》（phr），人力資源管理已經象會計師、律師一樣開始開辦諮詢顧問公司。可以預見，在不久的將來，具備專業技能的人事經理將會以職業經理人的形式出現，成為企業規範、發展的參謀人員。
五、戰略分析能力
隨著人力資源管理職能的不斷髮展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經理已經不再侷限於繁瑣的日常管理業務，他更重要的任務是為企業制定人力資源戰略，為企業在不同的發展階段配備適當的人力資本。
正確定為人力資源部在企業中的位置，做到「不越位」也「不卻位」，使人力資源管理真正成為企業發展的前進動力。這就要求人事經理要分析企業人力資源需求，熟悉企業內部人力儲備和社會外部人力資源環境，制定配套的人力資源戰略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。
六、創造力
人力資源管理是一項正不斷創新發展的學科和技能，人事經理必須通過不斷地學習，不斷地自我以展，通過建立新的規範化的管理體制，改革舊有不合理制度，從而激發企業員工的工作熱情。每個人都有自己的慣性思維，同樣一個組織也會因發展階段的不同而形成不利於持續性的各種障礙，只知循規守矩，不思創新的人事經理最多隻能成為總經理的人事祕書，這就違背了人力資源管理的最基本要求。因此作為一個人事經理，首要的是有明晰的工作設想，敢於衝破企業的慣性行為，打破不利於人力資源管理的不和諧局面，給企業的人力資源管理創造一個可持續性的生態環境。
七、決斷力
所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著利益的重新分配。肯定有一部分人利益受損。因此阻力會來自各個方面，有時候很大。
所以人事經理必須有很好的承受能力，同時要有果敢的決斷能力，敢於碰釘子，第一個釘子拔掉了，其它的釘子自然也就不難解決。不敢碰釘子是無法推行改革方案。掌握策略，爭取老總的支援。
上面通了，下面自然要容易的多。
12樓：韓琦
人力資源管理者需要具備哪些條件？你必須要有相應的從業資源或者說是從業經歷。
13樓：匿名使用者
管理者要具備良好的知識結構，過硬的心理素質，思維的敏銳性和決斷力，交際和溝通能力，協調能力。
至於如何發揮出員工的動力和積極性的問題，是和公司的管理制度分不開的，尤其是人力資源管理部門的激勵制度分不開的，和管理者的條件沒有直接關係。我是企業管理諮詢師，有事再聯絡。
14樓：幾千年文明
基本知識，勞動法，人力資源管理，勞動經濟學，統計學知識，計算機知識，寫作知識，專業技能:人力資源規劃，招聘和配置，培訓開發，績效管理，薪酬福利管理勞動關係管理，常用法律知識，職業道德
15樓：匿名使用者
學習能力、溝通能力、協調能力都很強
具備管理學基礎知識和人力資源基礎知識
具備勞動方面的法律法規知識
具備戰略管理知識
工作有熱情、掌握正確的人力資源工作方法
為什麼有的家長願意花錢為孩子做高考志願指導,填志願
錢不是萬能能。人生至為重要的事情莫過於高考了,而高考過後至為緊要的事就是志願填報。有人說,高考影響一生,這難免有些誇張,但毫不誇張地說高考至少決定了你今後十年的人生走向。隨著社會的開放,發展加速,改革成果擴大,各種可能性增加,高考在人生發展中的作用依然很非常重要,未來社會必將是知識型社會,知識在社會...
為什麼家長喜歡自己的孩子和別人的孩子比較
1合理性 不管誰願意不願意，將來到了社會上，沒有辦法不比，也躲不開！基於其合理性，可以拿別人的孩子和別人的孩子比，孩子聽明白了就行了，不疼不癢，沒有傷害才能達到效果最佳！2不合理性 教育是講究激勵的，講究權威的，和別人的孩子比較，權威性談不上吧，至於激勵作用呢？分為兩種，前者 比下有餘，必然滋生壞心...
為什麼為他付出那麼多他覺得理所當然的句子
你要給他機會讓他為你付出 我朋友嘴上說著對我好的話，卻經常傷害我，我付出了很多，卻什麼都讓他覺得理所當然？敬而遠之就可以了。話不投機半句多者有的是。少理為佳，無須爭辯。你這個朋友，他嘴上說對你很好啊，但是經常傷害你，說明他不夠朋友，他才會傷害你，你對他很好，他還當作是理所當然。這樣的朋友你就離他遠一...