1樓：小雨手機使用者
這是一個較大的問題，筆者僅對概念做出解釋，不對面試技巧等方面做闡述。
無領導小組面試即我們平時常說的「群面」，面試的人數在8-15人不等，主要的形式是針對一個辯證性的題目產出統一結論，每個人都可以去想辦法展現自己的能力。根據崗位和不同的公司，群面通過率一般是10進2這種概率。
題目舉例：
如何通過網際網路的方式為學校店鋪帶來更多收益.群面考察的能力更多的是在一個複雜環境中，對協作能力、專案節奏管理能力和迭代提出異見的能力。
擴充套件資料：
面試形式
面試有很多形式，依據面試的內容與要求，大致可以分為以下幾種：
問題式由招聘者按照事先擬訂的提綱對求職者進行發問，請予回答。其目的在於觀察求職者在特殊環境中的表現，考核其知識與業務，判斷其解決問題的能力，從而獲得有關求職者的第一手資料。
專場式由公司組織專場招聘會，由公司面試官代表對多位甚至大量應聘者進行海選，從中選出符合公司要求的多位應聘者進行之後的面試，此方式適用於對應聘者的初篩。例如：校招專場。
壓力式由招聘者有意識地對求職者施加壓力，就某一問題或某一事件作一連串的發問，詳細具體且追根問底，直至無以對答。此方式主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷程度及應變能力。
隨意式即招聘者與求職者海闊天空、漫無邊際地進行交談，氣氛輕鬆活躍，無拘無束，招聘者與求職者自由發表言論，各抒己見。此方式的目的為:於閒聊中觀察應試者談吐、舉止、知識、能力、氣質和風度，對其做全方位的綜合素質考察。
2樓：雪兒
這個問題分為兩個問題：
一. 無領導小組面試是什麼意思
就是給整個小組一個共同討論亟待解決的問題，讓你們在規定的時間去給出解決方案。在這個過程中，面試官不設定每個人具體的角色和分工，大家自己承擔角色。一般有推動小組程序的人(俗稱leader)，建立分析思路框架的人，貢獻核心觀點的人，協調矛盾的人，計時的人，總結的人等幾個角色。
就像pmfangqin說的，無領導小組討論的問題並不是完全虛構的，它可能是企業運營的過程中或者現實中真的存在的問題，只不過題目加以抽象化典型化的提煉。無領導小組討論的題目隨著行業的不同也會有不用。
會計師事務所/外資銀行：四大的話一般是英文案例，以外部行業市場分析、企業戰略策略制定類問題為主；
快消：一般以企業戰略策略制定、營銷方案設計、選人為代表的要素排序題等幾類為主；
網際網路：一般以產品設計改良、運營/營銷策略設計、市場容量估測類問題為主；
房地產/機械製造：要素排序題、危機事件處理、政治時事觀點為主
……從形式上，除了無領導小組討論之外，群面還有辯論、談判等小眾的模式。
二. 無領導小組討論考察的是什麼
在這個過程中，企業其實可以考察很多維度的內容：
你的邏輯：比如在分析解決一個問題的時候有無系統、完整、全面的分析框架；
你的解決問題的能力：解決方案是否很好滴解決問題，如果是類似於危機事件處理問題，其實解決問題的能力主要就考察了職商情商；如果是營銷方案設計類問題，解決方案主要考察了是否可行和創新；如果是融資併購問題，那麼解決方案其實就是專業知識，比如npv、投資回報週期的測算等……
你的溝通協調能力：因為群面難免出現大家意見不一致的情況，那麼你怎麼用理據去說服對方，或者在有衝突的時候求同存異，在堅持真理還是妥協之間找到一個很好的平衡點，這些都是溝通協調維度；如果是leader，還有組織影響他人的能力；
你的態度風采：比如你是否注意禮貌(如不打斷別人說話)，你用語的專業程度，你是不是一個很好地傾聽者，你是不是對於團隊合作有積極的態度和參與度等。
3樓：愛笑的
無領導小組面試即我們經常提及的群面，同剛剛認識還不是很瞭解的人一起解決一個問題，競爭不僅僅存在著組間的競爭，還有組內人員的競爭。可能大傢伙都會對於這類問題頭疼：你認為你們組最應該淘汰誰？
你認為誰表現最好？因為這類問題回答了便會產生與別人之間的矛盾，衝突，從而會產生辯論，很多人都害怕，恐懼，或者放不開面子，更有甚者直接想淘汰掉自己。這類問題在華為的群面過程中尤其嚴重。
因為面試官看的就是你參與其中表現，從而推測出你有沒有勝任崗位的能力。
主要考察什麼？其實群面在不同公司不同崗位其過程中也有差別，華為的群面環節就比較多大致分為三個：第一階段，入場以及暖場的階段，這個階段，面試官會讓所有人在規定時間內製作自己的姓名牌，並輪流自我介紹，詢問你對某些人的印象，針對於最後作自我介紹的人進行壓力面：
為何要最後一個做自我介紹？考察點：1.
能否擺脫緊張情緒投入到面試過程中去，2.是否具備短時間內的資訊接收整合能力，3.是否具備應變能力，在剛開始就受到面試官的發難能否應對等等。
第二階段，無領導小組討論環節，這各環節會給每個小組發題，需要小組協同解決問題，考察點：1.真正的每一個人在解決問題過程中的能力表現（邏輯性，思維深度，考量的全面性等）2.
你在與隊員交流過程中的表現（溝通積極性，如何對待分歧，能否以理服人）3.每一個小組的最終結果考察（面試官不會給出好壞之分，但是會讓你們組間對每組結果不斷進行質疑，辯論）第三階段，壓力面階段，便是讓你對你組員表現進行排序，淘汰誰，甚至是對面組應該淘汰誰等等。考察點：
1.面對壓力能否儘量進行客觀公正的評判，2.面對與其他人的質疑該如何據理力爭，3.
是否能對全組人員，甚至是你自己的整個過程有一個合理的把握。
其實我認為面對這些問題，我覺得秉綱而目自張，所謂的綱便是整個面試過程中的客觀事實，如果你積極的參與到問題的解決中去，表現的不錯的，我覺得面對這些問題你都能找出回答的點，你的所有回答都儘量從客觀事實出發，這樣你所說的觀點都很難讓人找到突破口，自然能夠舌戰群儒。面對別人的質疑不用慌張，因為這也是自己的表現機會，牢牢把握機會，抓住對方最致命的漏洞予以反擊。
4樓：暑阿暑
#17年校園模擬面試大賽#
一年前的那個春天，我參加了校園模擬面試大賽。還記得當時無領導小組討論的表現還不錯，跟評委老師交流，老師誇讚我表現得不錯，給了我小組第一的成績。看到這個問題，感覺正好可以回答一下。
1. 無領導小組面試是啥？
無領導小組面試一般分為四個環節：試題閱讀及思考、討論及得出方案、陳述方案、面試官提問。那麼在這四個環節中，被面試官注意、能夠從面試脫穎而出，基本不離討論及得出方案環節。
面試開始，會把時間分為三部分，看題時間、討論時間、總結時間。如果是面試官定好三部分時間，則不用管，如果沒定，那就看小組誰先站出來提出這個問題了。如果面試時間是30分鐘，可以看題5分鐘，總結5分鐘，討論20分鐘這樣分。
有的人會提到面試中的幾種角色：領導者、時間管理者、記錄者、關鍵決策者。一般而言都說領導者容易脫穎而出。
但其實我覺得這幾個角色之間沒有很明顯的界限，這些角色的內容你都可以表現，不過可以有所側重。
就我個人而言，我對於自己的定位偏向於領導型。
哪怕有人率先組織大家討論，似乎預設了他領導的角色，也不意味著你不可以當領導的角色。他組織大家討論，你可以響應；討論的時候如果小組成員討論的方向不對，你照樣可以提出來，引導大家走向一個正確的方向。
我當時比賽時候就是這樣，我並不是第一個發言組織大家進行討論的，但我並不覺得自己就必須得是其他角色，我依然定位為領導者。
同時，你在討論的時候也可以多留意時間，自己也記錄點筆記（有利於你整理思路），也可以在決策的時候，幫助協調意見等等。
在這個環節中，很多人都說要會「搶」，搶身份、搶話，當然是合乎情理地搶。但我覺得其實不用非常刻意搶，只要充分的展現自己就好了。你在討論的過程當中，要把你的論斷和理論依據都說出來，這樣才能讓大家理解你的思維過程。
2. 評分標準是怎樣？
無領導導小組面試評分表來自網路，內容僅供參考：
a.綜合分析20分：
思路清晰;善於抓住問題的關鍵;分析問題深入全面;能有效、準確地把握和綜合別人的觀點。
b.組織協調20分：
在討論中能夠求同存異;能夠引導小組討論方向、把握小組討論程序、恰當的引導小組做好任務之間銜接以及各個程式之間的轉換;能夠設法平息成員間的爭議，推動小組形成一致的意見。
c.人際溝通20分：
能夠耐心傾聽;理解他人的情緒和觀點;有策略地與他人溝通;態度和方式得體。
d.情緒穩定性20分：
面對壓力和衝突時，能夠沉著冷靜、自我控制、積極應對。
e.言語表達15分：
能夠清晰地表達自己的觀點和思想;語言生動流暢，能夠有效影響他人。
f.舉止儀表5分：
穿著自然得體，言談舉止表現出良好的素養。
所以其實案例分析並不是為了得出某個確切的答案，而是在這個過程當中，讓面試考官瞭解你全方位的能力如何。重要的不是答案，而是你分析答案的過程。
3. 實際案例分析過程
這個是我當時模擬面試時的題目，大家可以一起學習一下。且先看前面部分：
「大型」，意味著公司員工眾多，業務規模較大。對於員工而言，業務分工可能非常明確，平臺高，但是可能晉升更嚴格。對於公司而言，力爭更大規模可能是首要目標。
「it」，是高新技術產業，技術、知識更新迭代非常迅速，因而相關的人才必須得有快速學習的能力和積極進取的心態方能不被淘汰，而且創新精神是很重要的。
「總經理」，一般是事業單位業務的領導人，一般賦有決定有關行政和管理政策的權力。這意味著總經理這個角色的話，可能需要懂市場、技術、運營，這樣才能更好地決策。
「最合適」，不一定非得是最優秀的，但必須是最符合該公司需求的。
接下來看候選人名單部分：
分析甲，計算機博士，懂it，產品開發能力優秀，業績優秀，最重要的是他博士畢業後就一直在該招聘公司工作，現在是副總經理，那麼這意味著他對於公司比其他人都更為熟悉。
分析乙，電信專業本科，懂it，在讀過mba，懂企業管理，在大型國企做技術研發，證明技術能力還是不錯的；長期從事市場營銷工作，對於市場方面的業務較為熟悉。
分析丙，通訊專業本科，懂it，讀過mba，懂企業管理，業績優良，處理人際關係能力強，但是缺乏開拓精神，這在it領域是很致命的缺陷。
分析丁，企業管理碩士，懂企業管理，業績優良。學習能力強，思維靈活，有創新精神，溝通能力強，有威望，具有開拓精神，有責任感。但最大的問題是從未接觸過it行業，這可能影響他對於公司專案運作的決策。
雖然他學習能力極強，思維靈活，但是他能夠迅速把it方面缺乏的知識補上嗎？補上知識後，能夠迅速靈活運用嗎？這存在著諸多不確定性因素。
總結這四個人的描述，可以概括為幾類：學歷背景、工作經歷、企業管理、業績水平、個人性格等等。那麼如何據此作出選擇呢？
你必須先有一個標準。每個人都有各自的優缺點，哪個優缺點是我們優先考慮的，即是我們篩選的標準。當然，不同的人根據自己不同的理解，可以有不同的篩選依據，只要不是特別離譜有理有據我覺得比較ok。
我們可以先用排除法，用一些突破性的特點進行過濾篩選。
就我個人而言，我覺得it產業開拓進取精神是非常重要的，丙缺乏開拓精神就被我排除在外了。再者it產業技術性比較強，如果一下子聘請一個不懂it的人來當總經理，可能存在著較多不確定性，因而排除丁。
這時候剩下甲乙了。這時候我覺得選誰，只要理由充分都是ok的。我當時比賽的時候一開始選的是乙，因為我覺得乙不僅僅懂it，而且能夠結合市場營銷，幫助公司規模做大。
但是當時大部分人選的是甲，我後來也就選了甲。這並不是說我就從眾，或者是妥協，如果是這樣的話，在面試當中是很掉分的。
我是改選了甲，但我的理由如下：
我一開始選乙，是因為覺得乙能夠做好市場營銷。但是經過跟大家的討論後，我發現，甲的過往的工作經歷就是在該公司度過的。多年的經驗，讓他不需要過多的培訓，而且更加了解公司的內部運作模式等等，相對而言，我覺得選甲可能會更好些。
有理有據，哪怕換了個答案也是一樣，體現出個人的思考。
4. 如何在討論中展現自己？
更好的展現自己的前提，一定是基於你對於案例進行分析之後。這樣子你在陳述的時候才能夠有清晰的思路。
在陳述的過程當中，觀點先亮出來，然後簡明扼要地說出你的依據，這樣考官才能瞭解你的思維過程，看看你的邏輯性。
遇到不同觀點的時候，要來一個大方而又不失優雅的微笑，認真傾聽對方的意見。如果對方說得是有道理的，那麼在肯定對方的同時，最好能夠自己說出原來自己錯在什麼地方，體現出你的思考由「錯誤」到「正確」的過程。過程很重要。
關注在場的其他同學。在討論過程中，可能有部分面試者過於內向而發言不夠，甚至幾乎「**」。你一定要關注他，適當時間發言問問他的一些看法，讓他說出話來。
我覺得這是一個領導應該做的。
注意不要偏離討論的核心話題，如果跑偏，那麼將小組的討論重新帶回正軌將是你絕佳的好機會。我記得當時某個老哥提出一個新的理論方法來解決上述題目，大家都不是很理解。然後另一位老哥好像略懂，於是就開始討論那個新方法理論的細節。
於是在那位老哥的某個停頓的瞬間，我打住了他：
「我覺得咱們討論的方向似乎有點偏了。既然這個理論大家都是不是很懂，我們就不要細究這個理論，直接用大家都能夠懂得簡單方式評定如何？」
這才打住，重新回到正軌。這時候我看到幾個考官向我投來讚許的目光。我內心竊喜：這兄弟真的神助攻啊！
5. 總結
其實無領導小組面試還是蠻難的，但事先一定要做好充足的準備。就像考官看中的是過程而不是結果那樣，我們也應該學會享受群面的過程，每一次都會讓你得到成長。
假使你運氣不夠好，被刷掉了，並不意味著你很差，因為很有可能你面試的小組中全部都是大神，提出的觀點都非常新穎、完美而無漏洞。而在每個小組中出線的可能就那麼兩三個的情況下，可能運氣不佳就成為背景帝。但此地不留爺，自有留爺處不是嗎？
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