1樓：葉小五_哥
內容可以有：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開拓銷售渠道；如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。
會議要分多種型別，分別有：
解決問題會議：業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了；
提升士氣的會議：特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍；
**性會議：傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
銷售例會的注意事項有：
沒有明確的會議主題，或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題；
時間安排不當，在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果；
發言雜亂，主持者又沒有及時理順，造成最後離題萬里；
分議題的時間分配不當，造成主次不分，該重點討論的沒有討論，把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上；
資料、資料或其他輔助資訊準備不足，使講話缺乏說服力。
我是銷售部門的負責人，每週都要給下面的銷售人員開會，請問有哪些好的內容可以和他們交流？
2樓：葉小五_哥
內容可以有：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開內
拓銷售渠道；容如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。
會議要分多種型別，分別有：
解決問題會議：業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了；
提升士氣的會議：特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍；
**性會議：傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
銷售例會的注意事項有：
沒有明確的會議主題，或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題；
時間安排不當，在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果；
發言雜亂，主持者又沒有及時理順，造成最後離題萬里；
分議題的時間分配不當，造成主次不分，該重點討論的沒有討論，把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上；
資料、資料或其他輔助資訊準備不足，使講話缺乏說服力。
3樓：天狼何三波
第一，銷售政策宣講；第二，銷售指標完成率評比並進行獎懲；第三，分享你的工作小技巧（體現人情味）；第四，與團隊成員互動（設計一個小遊戲或者問答）
4樓：醉清風
你要來抓住你們公司的主題中心
自，既然是銷售部門當然要萬變不離其中，主題就是銷量，這就是你圍繞的一箇中心話題，假如小李把你在上次會議定的100萬銷售任務完成了，你可以在大會上直接給他獎勵，假如另外一個同事小王跑的業務不好，你可以說某某要努力不要氣餒。開會的主題很簡單，就是要把你想要安排的事情都分流出去，把你想說的話都說出來（說的都是關於工作的話）就像跟老朋友談心一樣。但是一定要樹立自己的地位和威信，更要有點小幽默。
銷售是件很有意思的事情，我就喜歡做銷售，我喜歡那種訂單成功的成就感。希望我說的能夠幫到你。
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
5樓：匿名使用者
上一週銷售業績總結，上週工作總結
上週工作存在問題，要怎麼改進
佈置本週工作計劃，銷售任務，
給大夥鼓勵加油
帶領大夥把店裡陳列，衛生做好，和銷售員**銷售服務技巧，進一步提升銷售技能，一起進步
店裡生意如果不好，適當的時候也要做做活動，銷售不好，很大一部分是銷售導購技巧的問題，這方面有很大提升空間，進店的客人，如果能夠服務好，聊得客人開心了，八成生意就成了，還有回頭客哦
6樓：匿名使用者
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規範，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小遊戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關係；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
店長的工作知識儲備：
具有能觀察出消費者變化的知識；
具有關於零售業的變化及今演變的知識；
具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識；
具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識；
具有關於業界的變化及今後演變的知識；
具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識；
具有關於教育的方法,技術之知識；
具有關於店鋪的計劃策定方法的知識；
具有計劃及理解店內所統計的數值之知識；
具有關於零售業的法律之知識。
7樓：匿名使用者
說說銷售的情況以及注意的事項還有上班的記錄唄
8樓：匿名使用者
總結上週，對比這一週應該怎麼做，出現錯誤該怎麼處理，再灌輸一下服裝的品牌理念，說一些激發員工鬥志的話。
9樓：匿名使用者
1、先做做早操，活動一下肢體（集體活動可以調動大家的參與感）；
2、採用輪流制發言，讓員工來講一下昨天的工作總結，說說想法和建議；
3、然後，就是你做最後的總結和今天的工作安排啦。
以上屬個人愚見。
給銷售部開會應該講什麼好？
10樓：記憶蛋餃
給銷售部開會內容可以講講業績及業績總結，分享各自的成功經驗，還可以談談開拓銷售渠道的途徑，如何對產品進行定位，還要對競爭對手進行分析。
負責培訓者可以安排受訓人員分別擔任客戶及銷售人員的角色，對實際銷售過程的各種應有的做法及對客戶問題的處理技巧進行演練，這樣可以提高業務能力。
11樓：經期衛士
1自信的建立是首要；
2會議前先於生產主管溝通一下問題，之後協調解決方案，再在會議時提出的解決方案。
3會議的結構是正確的，可以沿用；
4對生產主管採取合作的態度，多溝通，多想方法。
12樓：開心的過每
開會要分很多種型別，最終要看想達到什麼目的。
解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍。
**性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
我是銷售內勤人員今天下午四點之前要交 一週工作總結和下週工作開展，這怎麼寫啊？？？？？
13樓：匿名使用者
您好，像bai您的情況，給你提供以下參du考意見：
zhi1、跟主管、同事溝通，dao
虛心的請教
2、在網上內搜尋相容關的工作總結的資料，學習別人的優勢。
3、大體的一個思路：
本週工作總結：總結您在過去一週的工作內容，以及完成情況。
下週計劃：根據本週的未完成的工作、主管安排的工作等方面，放入下週的工作重點即可。
順祝您工作順利！
14樓：指間沙
我也是做銷售bai內勤的
我們是每du週五晚開會並且也得交周zhi總結並在dao會上做下一週的工專作計劃
這個怎麼會讓你這屬麼糾結呢
這種總結哦不需要什麼套話
就是把你這一週做的工作 發生的事情逐一說一下在把下週需要處理的問題計劃列崗就ok 啦
15樓：匿名使用者
grgrdrtherhtrshytsrh
如何寫營銷方案？
16樓：匿名使用者
寫營銷方案總共有八大步驟：
一、瞭解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的**、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、**、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、巨集觀環境的變化。
二、運用swot分析法進**況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。
四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業準備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的**、產品、渠道、**。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用**形式列出來，使人一目瞭然。
六、**效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的**（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的。
17樓：3送引流軟體
做好前期調研工作
任何一個營銷方案，都可能作用於實際市場運營。那麼，對市場方向、導向、客戶群、競爭對手、產品等等方面做一個基本的調查，是很有必要的。
只有在實際調研基礎上確定營銷方案的方向和方式，才能真正起到它的價值作用。
確定營銷物件
一份營銷方案並不是簡單的文字堆砌，而是要真正作用於你的營銷物件。那麼，誰才是精準的營銷物件？這個問題需要在撰寫營銷方案的一開始就做一個說明
營銷的目的或目標
確定了物件以後，就需要對整個營銷方案的目的和目標進行說明了，這也是你做一份營銷方案的價值所在。
比如：讓人們瞭解這個產品；讓人們又購買這個產品的衝動。
18樓：北京開心哈樂教育科技
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？
開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？
是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？
只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動物件：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在範圍多大內？
哪些人是**的主要目標？哪些人是**的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到**的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
今天打電話問前部門負責人說我的事情處理好了，也不會有啥事了，然後說如果單位缺人我可以回去上班，負責
可能是吧，事實只有你自己清楚，你好好想一下，自己有沒有推卸過責任，有沒有得罪過什麼人 嗯，應該是這樣，你得罪了你不該得罪的人 派出所今天打 給我家裡人，叫我明天早上去派出所，問他什麼事情，他就說了不是什麼大事，應該沒啥，如果有應該下法律文書，比如傳喚證什麼的，其實你也可以不去，沒有這麼送達的。既然已...
我是小公司的財務負責人，但是會計什麼事情都是直接向老闆彙報，而老闆基本上不懂財務
說明你還不太懂抄職場規則bai，一般老闆是直接管理du財務人員的，你公司的會計知道這zhi一點，所以與老闆走得 dao近，財務的事情也及時向老闆彙報，相信會計彙報時不是說的財務專業術語，因為你老闆不懂這些，所以會計彙報時一定是用老闆聽得懂的方式彙報財務問題。你作為負責人，向老闆彙報時你的工作，按說你...
村委會的負責人是村長還是書記，農村的法人代表是村長還是書記
主任是負責人。村民委員會主任是由村民直接選舉產生的委員中推舉出來的主持村回委會工作的主要負責答人。村民委員會由主任 副主任和委員共三至七人組成 村民委員會成員中，婦女應當有適當的名額，多民族村民居住的村應當有人數較少的民族的成員。村民委員會成員不脫離生產，根據情況，可以給予適當補貼。根據村民委員會選...