1樓：匿名使用者
計劃（plan）
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
可以把計劃的內容簡要地概括為六個方面，即：做什麼（what to do it）？為什麼做 (why to do it)？
何時做 (when to do it)？何地做 (where to do it)？誰去做 (who to do it)？
和怎麼做(how to do it)？簡稱為「 5w1h
計劃的性質
1、計劃的普遍性
2、計劃的首位性
把計劃放在管理職能的首位，不僅因為從管理過程的角度看，計劃先行於其他管理職能，而且因為在某些場合，計劃是付諸實施的唯一管理職能。計劃的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織、領導、協調及控制工作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作來說，如果得出的結論是新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新工廠的問題了。
計劃具有首位性的原因，還在於計劃影響和貫穿於組織、領導、協調和控制等各項管理職能當中。
3、計劃的科學性
無論做什麼計劃都必須遵循客觀要求，符合事物本身發展的規律，不能脫離了現實條件任意杜撰，隨意想象。從事計劃工作，就是通過管理者的精心規劃和主觀能動作用的發揮，使那些本來不可能發生的事成為可能，使那些可能發生的事成為現實。因此，從事計劃工作，一是必須要有求實的科學態度，一切從實際出發，量力而行；二是必須有可靠的科學依據，包括準確的資訊，完整的資料資料等；三是必須有正確的科學方法，如科學**、系統分析、綜合平衡、方案優化等。
這樣才能使整體計劃建立在科學的基礎上，既富有創造性，又具有可行性。
4、計劃的有效性
2樓：匿名使用者
什麼是破冰計劃？兩個人到了冰點怎麼解決？
計劃是什麼？意思
3樓：匿名使用者
計劃[jì huà]意思：辦事前所擬定的方案。
一、計劃基本釋義：
1、辦事前所擬定的方案。
2、制訂行動的方案，以規劃未來。
二、計劃引證解釋：
計策；打算；辦法。
老舍 《茶館》第三幕：「 小丁寶 ，看看我的計劃！」
三、計劃用法示例：
1、腦筋轉個不停，不但使計劃更周詳，別人也會受感染而願全力配合。
2、把握一個今天，勝似於徒然計劃兩個明天。
擴充套件資料計劃近義詞：謀劃、謀略
一、謀劃
【詞語】：謀劃
【拼音】：móu huà
【釋義】：試圖找到解決辦法。
示例：1、輔導員經常為我們的小組活動出謀劃策。
2、對於這次班級野營的地點，同學們紛紛出謀劃策。
二、謀略
【詞語】：謀略
【拼音】：móu lüè
【釋義】：指通過對眼前和長遠的問題思考而制定的解決對策和方案。
示例：1、他賜給大衛王一個有智慧的兒子，使他有謀略聰明，可以為耶和華建造殿宇，又為自己的國建造宮室。
2、他們都是深通教律，精於謀略，殘酷無情而富有的人。
4樓：熱詞課代表
安排是網路流行語，指做一件事的計劃已經列上了日程，準備去做的意思！因為很多主播都是來自於東北，所以他們直播的時候經常會說：「安排好了！」所以這個梗在網上就火了起來！
5樓：黃子易
計劃說白了，就是做一件事情之前，想想應該怎麼做，把步驟想好，這樣結果也差不多出來了。說最簡單的例子，把大象放進冰箱分三步，開門，把大象放進去，關門。這個就是計劃。
比如你要開飯店，是不是要想準備多少錢，錢從**來?位置選在**？怎麼裝修，僱多少人，每一步都是一個小計劃。
這樣做起來就按照計劃一步步來，就不會亂了，不要找好地方再籌錢，等你籌到錢了，人家都租出去了。如有幫助望採納
6樓：匿名使用者
做事情之前羅列的事項，先幹嘛後幹嘛就叫計劃。
管理學中「計劃」是什麼意思？
7樓：匿名使用者
一、在管理學中計劃的概念：
計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內，關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案；
計劃也是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
二、「5w1h」
無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計劃內容都包括「5w1h」。
1.做什麼：
要明確組織的使命、戰略、目標，以及行動計劃的具體任務和要求，明確一個時期的中心任務和工作重點。
2.為什麼做：
論證組織的使命、戰略、目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供製定的依據。
3.誰去做：
計劃不僅應明確規定目標、任務、地點、進度，還應明確負責部門和負責人。
4.何地做：
規定計劃的實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
5.何時做：
規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。
6.怎麼做：
制定實行計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行合理平衡等。
三、計劃的作用
巨集觀上：
1.計劃是一種生存策略，能夠使你運籌帷幄，高效整合資源，是成功的一個祕訣。
2.整個組織頭腦清醒，客觀的對待現在和未來,抓住適合自己的各種機會。
3.培養人們積極向上的工作態度，員工感受到公平，穩定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。
微觀上：
1.為組織活動的分工提供依據。
2.提高組織運作效率 。
3.降低組織風險 。
4.為組織活動的檢查與控制提供依據。
四、計劃的分類
1.按計劃的重要性劃分
從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。
2.按計劃的時期界限分
分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。
3.按計劃內容的明確性分
根據計劃內容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，計劃分為文章式、**式、時間軸式三種。
8樓：六扇門五馬哥
計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。
而計劃作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
管理學中計劃的定義是什麼？
9樓：朱鈺俎惜海
工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是計劃的文字含義。在
管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解，說一件事情有計劃的進行或者一個公司有計劃有步驟的行事，就是說明公司處於有管理狀態。由於計劃的重要作用，計劃被管理者奉為寶典，凡事必有計劃，不打無準備之戰。
也有教材下的定義是：為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現，而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人的過程。
10樓：裘仕延英朗
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
11樓：life離塵
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
參考資料：http://baike.
12樓：六扇門五馬哥
計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，
以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。而計劃作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。
計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
何謂計劃?計劃的性質是什麼
13樓：demon陌
在管理學中，計劃具有兩重含義：
其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
性質：計劃的根本目的，在於保證管理目標的實現。從事計劃工作並使之有效地發揮作用，就必須把握計劃的性質。
14樓：不是苦瓜是什麼
計劃的釋義：辦事前所擬定的方案。
計劃工作具有如下性質：
（1）目的性；
（2）主導性；
（3）普遍性；
（4）效率性；
（5）靈活性；
（6）創造性。
計劃[ jì huà ]
詳細解釋
1. 計策；打算；辦法。
老舍 《茶館》第三幕：「 小丁寶 ，看看我的計劃！」
2. 計慮；謀劃。
沙汀 《記**》十三：「對待新同志要特別仔細才對：吃呀，住呀，你都要帶著他們計劃。」
15樓：金婧
你安排的事的列表
有順序的安排事
什麼是計劃工作？它具有怎樣的性質？
16樓：匿名使用者
計劃工作是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。
計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。
目的性：
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
首位性：
計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。
計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃迴圈。
普遍性：
雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。
如果將主管人員的決策許可權制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的問題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。
效率性：
計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要「做正確的事」又要「正確地做事」。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。
計劃工作的效率，是以現企業的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之後的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產出比率，如企業資金利潤率、勞動產生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類主觀的價標準。
創造性：
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創造性的管理過程。計劃有點類似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產品的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。
計劃經濟是什麼意思，什麼是計劃經濟
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